项目管理在汽车开发过程中的应用

张舒展 刘同

摘 要： 近年来，我国现代化建设迅速发展，社会经济发展日益加快，全国人民生活水平日渐提高，汽车人均拥有量正以明显的速度提高，同时车企的数量和质量也随着社会需求在不断发展，特别是随着科技的飞速发展，各汽车企业之间竞争激烈，只有缩短产品研发周期，降低生产成本，提高生产效率，推出性价比高且适合汽车市场的产品，这样才能立于不败之地。项目管理作为始终贯穿于汽车开发过程中的管理工具对汽车企业有着重要意义，因此研究项目管理在汽车开发过程中的应用有助于汽车企业改善管理方式，确保汽车开发的顺利、有效的进行。

关键词： 项目管理;汽车开发过程;应用

【中图分类号】TU198.2      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0217-01

引言

在科技高速发展和市场瞬息万变等因素影响下，汽车市场竞争日趋激烈，车企必须更快更有效的实现新产品研发，不断降低项目成本投入，缩短产品开发周期，这样才能立于不败之地。而优秀的项目管理应用有助于企业实现以上目标，给企业带来最大化的经济效益，因此高效的项目管理在汽车研发过程中的应用日益重要，抓好项目管理是重中之重。

1 汽车开发项目管理概述

企业体现价值和获取利益需要制定并达到特定的目标，达成该目标的方式、途径称之为项目，项目管理则是对该项目在执行过程中为实现最大效率和资源利用而专门对其进行监管的体制。伴随着社会发展及时代需要，汽车企业的项目管理从只注重于成本和时间的管理逐渐发展到如今也对合理的人员配备、工作环境的选择、工作程序的遵循、资源的控制进行调控管理，从而保证项目的顺利进行，节约企业开发成本。

2 汽车开发项目管理存在的问题

2.1 汽车开发项目管理者对自身定位认知不足。汽车行业项目经理是主要负责人，他们在汽车新品研发中占据重要作用。他们联系着项目的内部与外部，所以需要具备丰富的经验知识，时刻保持清醒的头脑，熟悉整个项目的运作。还要了解项目中各个部门的工作内容以及工作特点，从而在有需要时在最大程度上调动各部门的资源，更好实现对项目的管理。除此之外还要具有较强责任感，与他人之间的有较强沟通能力等。但是在如今的汽车项目开发上，主要负责人往往会忽视自身工作的主要内容以及项目管理的重要性。认为自身工作最主要的就是传递一下上级下达的命令，以及相关的汇报工作。在进行汽车新产品的研发设计时，项目管理负责人对自己的定位要高，需要全面牵头负责项目计划、成本、质量管理等。

2.2 汽车开发的项目管理组织结构存在缺陷。当前，部分工作人员缺少对项目管理的认知与理解，使项目管理工作过于依赖职能部门;而项目的管理人员无法使项目得到执行，且无法对项目中的成员进行更为有效的管理，进而使项目开发受到一定的影响。同时，项目组织与职能组织在相关的职能、职责方面缺少有效的界定，这导致项目管理的组织架构存在问题。

2.3 汽车开发缺少科学的流程与相应的管理体系。在进行汽车开发时，由于缺少科学、合理的开发流程及与其相对应的管理体系，对其进行推进;这导致汽车开发无法进行明确、有效的项目管理工作，使项目质量无法得到有效的保障。新品车型的推出，常由企业的高层管理者与市场环境所决定，没有参照汽车产品开发项目管理的情况进行科学决策;这会导致汽车的设计、试验等阶段的周期被压缩，使产品的质量缺少相应的保证。

3 进一步实施汽车开发项目管理的有效策略

3.1 汽车开发项目管理理论。项目管理就是项目负责人和项目团队运用系统理论和方法对项目进行全面系统管理，并对项目进行全过程和全方位的策划、组织、控制、协调以达成项目的目标。项目管理涉及的知识领域很多，大体可用以下几个方面概括：项目集成管理：整合项目开发所有参与者和项目开发过程，并对项目计划的制定、实施、变动进行集成管理。项目范围管理：定义并核实项目的范围，确定项目的相关需求，并对其进行管理和控制。项目进度管理：是保证达到管理相关方期望的重要工具。包括项目进度计划编制和项目进度计划管理。项目成本管理：规划项目成本管理、预估成本、制定预算、控制项目费用支出。项目质量管理：编制质量计划、实施质量保证和控制质量过程，以满足项目相关方目标。项目风险管理：包括预判、应对、控制风险的各个过程。以上项目管理知识领域是项目管理者必须具备与掌握知识与能力，它们大部分时间可适用于大部分项目，但在具体项目中项目团队应根据需要使用它们。

3.2 构建完善的汽车开发项目管理组织架构。项目管理的组织架构，较为常见的主要有项目型、职能型以及矩阵型三种，且各有优缺点，因此应用哪一种架构类型需要以企业的实际为参考进行选择。在实际的项目管理工作中，矩阵型的架构形式因与项目管理的组织形式相似，因此常被采用。在对矩阵结构进行应用时，需要对项目管理流程中职能单位与项目组织的职能、职责进行明确，以方便管理工作的顺利进行。

3.3 进一步加强项目管理的相关专业培训。现阶段，汽车企业已逐步认识到项目管理的重要性，因此汽车企业应将对项目管理的认知与应用作为企业的基本培训内容;并将相关的工作内容与流程向员工进行相关的培训，在使工作人员对项目管理工作进行深入了解与掌握，使项目管理的目标得到实现。在对开发项目的主要管理者进行培训时，由于其是项目管理工作的真正参与者，对项目的質量具有极大的影响，因此要加强对项目管理的认知与理解，需要对其进行相关知识与技能、产品开发流程，以及营销等方面知识的培训。

3.4 对汽车开发项目管理的理念进行更为充分的认识。为使汽车企业对项目管理进行更为深入与充分的认识，首先应向企业整体进行项目管理思想的普及，使每个工作人员对项目管理的重要性进行充分的理解与认识，为之后的项目管理工作的实施打下基础。其次，汽车企业需要构建项目管理的工作氛围;结合先进的信息技术，使项目管理网络化、信息化，使其更为快速、准确与高效。

4 结术语

综上所述，在汽车市场需求量不断提高，汽车行业竞争日益激烈的情况下，汽车企业如何提高自身竞争力，降低汽车研发成本和生产周期，生产出为大众所欢迎的汽车是汽车企业需要面对的问题。而在汽车的开发、生产过程中，对自身企业进行项目管理，在项目管理的运用中融入现代化的模式，采取符合自身发展需求的策略可以有效解决上述问题，为汽车开发工作提供保障，使汽车企业立足于市场。

参考文献

[1] 左学恭.汽车开发中的项目管理研究[D].华中科技大学，2007.

[2] 黄锁成.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].北京汽车，2012（04）：1-5，31.