建筑工程管理与施工质量提高有效策略

陈文聪

摘 要： 近年来，我国的城市化进程有了很大进展，城市建筑工程建设越来越多，建筑工程质量成为人们关注的重点，而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平，成为建筑工程企业面临的主要问题。

关键词： 工程管理;质量控制;基本现状;有效策略

【中图分类号】U445     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0154-01

引言

建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。

1 加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义

建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。

2 建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1 管理人员整体素质有待提高。由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。

2.2 管理制度不健全。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。

2.3 材料方面。在进行建筑工程项目施工时，使用的施工材料及设备是保证工程项目顺利开展的基础，而且在很大程度上影响着工程质量。若采购和验收施工材料及设备的工作人员抱着不负责任的态度，导致在工程项目实际施工过程中时常发生关于施工材料及设备问题，就会对建筑工程有效管理及施工质量控制造成阻碍。产生这些问题原因有许多，除了釆购或验收工作人员缺少责任心，还与设计方案不合理、过分控制工程施工进度与造价等方面有关。除此之外，随着科学技术的不断进步，出现了大批新型的建筑施工设备与施工材料，虽然新材料与新设备促进了行业的发展，但若部分施工企业未能全面考虑施工现场情况，盲从选用也会导致诸多问题;还有部分施工企业过于因循守旧，未能适当、适时使用新型设备和材料，也是出现问题的主要原因之一。

3 提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略

3.1 提高施工人员专业素质水平。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。

3.2 建立健全的管理制度。管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。

3.3 严格控制施工材料及施工设备。（1）釆购与租赁方面。在对工程所需材料进行采购时，租赁与釆购材料人员需要以施工质量标准为依据初步验收施工现场，保证施工质量可以满足根本需求。（2）入场验收环节。施工单位应该安排专人验收材料与设备，而且严格执行有关技术标准，一旦发现材料及设备存在问题，就坚决不能让其入场。（3）建设单位需要明确指出，在选用新型现代化材料及施工设备时，必须全面考量建筑工程预算与施工現场的真实情况，保证合理选择施工材料及设备，进而确保工程项目的质量控制与管理工作是行之有效的。

结语

对于建筑工程项目而言，提高对施工质量控制与工程管理环节的重视程度，实现施工质量控制及工程管理水平的提升，对我国现下建设及施工单而言具有重要的现实意义，一方面可以切实提高建设单位所得的经济效益，另一方面还能为居住环境的安全性提供保障。所以，建设单位一定要提高对工程管理的重视程度，选择切实有效的举措提高工程管理及控制施工质量的水平。

参考文献

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