浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

龚强

摘 要： 现当年，随着我国经济的快速发展，建筑行业发展的也十分迅速，土木工程受到了越多越多人的关注，而其中的土木工程项目管理工作就是直接关系工程项目质量和效率的关键环节。项目管理主要是针对土木工程建筑施工时不同的工程内容进行的细化管理，管理制度的完善能够有效促进工程施工的进度，本文就将从土木工程整体施工的角度分析项目管理在整个工程中的主要作用。

关键词： 项目管理;土木工程;建筑施工;应用

【中图分类号】TU74     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0120-01

1 土木工程建筑施工中项目管理的重要性

在工程施工的过程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。也就是说，对于建筑工程而言，项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。所以在进行工程施工时，不管哪个施工阶段，进行项目管理都是非常必要的。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落實各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。最后，通过项目管理能够对工程投资进行有效控制，在土木工程建筑施工的过程中，存在着很多不确定因素，且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。

2 土木工程施工中项目管理的具体措施

2.1 加强工程施工中的质量管理。土木工程建筑中的关键点就是工程安全和质量，这也是土木工程项目管理单位优先要展开的工作内容，质量既能是土木工程中最重要的合格标准，还可以是建筑工程的案例和行业之中口碑的积累，因此对于建筑企业而言，建筑的质量关系到企业未来的发展，在土木工程建筑施工整个工程中项目管理部门要做好三个方面的工作：（1）施工前，项目管理要保证设计工作，既要保证参与设计的功罪人员自身非常优秀，也要保证现场的勘察人员能够还原现实的对当地环境进行有效勘察，其中包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，要让设计工作人员根据客户的要求做好市场调研工作，随后设计出令客户满意，能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。（2）在施工过程中要做好施工现场的工程质量监督，由于土木工程施工的耗时和工程周期都比较长，工程规模较大，其中涉及的人力、物力和财力资源也比较多，加上施工过程中为了保障每个环节的顺利实施，会需要不同的专业人员和机械设备进行工程施工，为了整个现场不同的施工队伍和机械设备，就必须制定相应的管理方案，协调整个工程队伍的发展，从每个环节入手做好质量管理工作。（3）在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的随时降到最低，保证工程的整体质量。

2.2 提高人员素质。对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范;第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题;第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。

2.3 合理分配工程的项目资金。土木工程的施工过程需要大量资金的投入支持，但是有时管理人员对资金的不合理分配也会影响工程的质量，所以做好资金的合理分配工作是非常重要的。管理人员应该聘请专业的会计人员对工程每一个环节的资金投入进行计算，坚决不允许挪用建筑资金的现象发生，否则将追究其法律责任。管理人员对于所有资金的投入与支出要建立一个详细的账册，确定是否合理的使用资金，并要在不影响工程质量的情况下控制成本，对此要定期核查。

2.4 监管人员重视施工项目的安排工作。管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效。

结语：

综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在项目管理的工作当中，所面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工进度的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。

参考文献

[1] 周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.

[2] 孔立强，毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍，2019（28）：143.