浅谈项目管理在工程建设中的作用

张鼎

摘 要： 近年来，工程建设不论是在理论上还是在实践中都取得了丰硕的成果，一批又一批质量好、进度快、造价省的精品工程的建成，取得了良好社会效益和经济效益。但随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到项目管理效益的重要性，搞好工程质量是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

关键词：项目建设;工程管理;问题及措施

【中图分类号】TU198.2      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0100-01

工程项目管理是建设工程项目规划、可研、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进和健全，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、持续、健康发展等方面，都发挥着十分重要的作用

全面实行工程项目质量管理在工程建设中具有十分重要的意义，但由于它是一门系统化的学科，很多人对它很生疏，甚至难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导，需要工程建设质量管理部门自上而下扎扎实实地推行这项工作，并制定和完备相关措施。下面，我就项目管理在工程建设中的应用加以探讨。

1 我国工程项目管理的基本现状

我国建筑行业经过几十年的发展，取得了较大的进步，尤其在冻土地基工程、高铁建设技术等技术已超过美日等发达国家，达到世界领先水平，但是，其管理水平与技术发展之间还存在一定差距，亟待提高。近年来，土建工程质量事故较多，施工工期拖延較普遍，施工利润普遍不高。特别是近几年出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，而且也给工项目管理部门敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理无序有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。同时，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后和采购徇私舞弊等问题在工程项目实施中较为突出。

2 当前项目施工管理存在的问题

2.1 施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的建筑施工中，施工流程普遍存在着较多的这种浪费现象。

2.2 项目采购管理落后。建筑施工项目采购管理落后和采购徇私舞弊行为，是导致采购的原材料质劣价高的现象频发和生产“豆腐渣工程”的直接原因，不但影响了工程质量，而且制约了项目利润的提高。

2.3 施工现场管理混乱。建筑施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近十几年来，在引入国外先进管理理念的同时，我国建筑项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场依然“任重道远”。

3 加强项目施工管理的措施

项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平，将项目管理与企业发展联系起来，以推动企业高效运作。

3.1 工程项目计划管理与综合协调管理。一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调机制，就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强宏观协调以确保计划目标的实现。

3.2 工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。

3.3 项目成本管理及成本预测。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

3.4 工程质量管理。建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。根据实际情况分析与质量目标的符合性，确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，制定相应变更措施，消除导致工程不达标情况发生。

3.5 工程项目制度管理。制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中出现的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计要求全面完成。

3.6 采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控 制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

3.7 项目风险管理;工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

参考文献

[1] 管理学教程/戴淑芬主编.—3版.北京：北京大学出版社，2009.7（21世纪经济与管理精编教材）.

[2] 工程管理专业/张水波等主编，—3版，中国建筑工业出版社，2007年07月（高等学校工程管理专业教材）.