创新模式在建筑工程管理中的应用

刘敏珍

摘 要： 本文对创新模式在建筑工程管理中的应用问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程管理相关概念入手，進一步分析了加强创新模式在建筑工程管理中的运用的意义，最后提出了提高建筑工程管理创新化程度的相关建议。

关键词： 创新模式;建筑工程管理;相关概念;运用意义;建议

【中图分类号】P228.47     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0091-01

前言

步入现代社会，工程建设规模不断扩大，建筑行业也出现了越来越激烈的市场竞争。为了提升工程建设质量，尽可能扩大施工单位经济获益空间，就必须采取现代化工程管理措施，对施工过程中的一系列质量与安全隐患进行全面防患，进而达到施工安全高效进行的目的。而将创新模式引入管理领域，可以促进企业全面管理管控水平的提高、促使建设单位有效降低成本、有助于建筑施工单位提高客户管理水平。

1 建筑工程管理概述

众所周知，建筑工程的建设往往是处于一个相对复杂的施工环境中，这主要是因为现场所在地区的地形、气候、水文等条件本身具有一定复杂性与多变性，加上现场各种人为因素的影响——如员工操作不当等，就会加剧现场出现安全风险的可能，对工程的顺利施工、进度安排以及质量保证也会构成一定的威胁。但是一直以来，我国建筑行业的工程管理工作都采取传统的方法模式，管理人员往往与工程设计等脱节，这就使得设计、施工、管理人员彼此之间缺乏良好有效的沟通，进而使得设计人员不了解施工现场实际情况与相关的施工标准;而施工人员也无法深入把握设计图纸所阐述的内容，如此，在施工现场出现重复操作、作业变更等现象也就不足为奇了。

2 加强创新模式在建筑工程管理中的运用的意义

2.1 促进企业全面管理管控水平的提高。推行建筑工程管理新模式，可以借助网络平台与信息化技术，打造一个信息化管理系统，使其覆盖到工程建设的全过程、各方面，帮助管理人员更为完整、及时地获取各类与工程建设相关的信息。如此，只要是出现在施工过程中的意外要素与问题，都能被管理人员迅速察觉，进而采取妥善的处理措施。

2.2 促使建设单位有效降低成本。由于工程建设无可避免地会需要大量的材料、技术、设备、人力，因此对这些要素的配备必然会消耗一笔不小的资金。为帮助建设单位合理控制造价成本，就需要对材料和设备等的采购进行严格控制，借助信息化手段，可以对市场上各类材料、设备的价格、种类、质量与商家信誉信息进行全面的搜索与分析，进而结合设计图纸的要求，选择质量达标、性能合适、价格优惠的产品，同时兼顾使用需求与经济成本。

2.3 有助于建筑施工单位提高客户管理水平。在施工管理中引入创新模式，可以加强信息化管理系统的建设，促进建设单位与客户的信息沟通，实现工程信息的高度共享，化解其彼此在资料传输、问题交流中的障碍，从而获得客户的认可。此外，企业还可以利用信息平台构建一个完整的客户系统，利用先进手段对客户加以管理，采取大数据手段更为全面地采集客户信息，并且对客户的偏好的展开智能化分析，由此了解客户的心理预期及其对工程建设的需求，进而采取针对性的客户服务方案。

3 提高建筑工程管理创新化程度的相关建议

3.1 将建筑工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期。在整个工程管理过程中，在设计、施工、验收各环节实现信息化管理是必要的。因此，相关单位要组建专门的管理部门与技术团队，安排其在工程建设各个阶段做好高效管理。要确保内部信息管理平台可以随着施工建设的推进实时、准确、全面采集与工程建设相关的信息，并且对其进行必要的分析与处理，并在必要情况下建立工程模型。基于此，工作人员需要就基础的信息化理论和不同施工环节的信息化方案实施展开研究，形成完善的满足不同于工程建设环节工程管理需求的科学理论体系，提升信息管理平台的通用性和实用性。

3.2 将单一的建筑工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台。当前许多企业即使配备了专门的信息管理技术与设备，依然无法达到较好的工程管理效果，很大一方面原因在于其管理平台太过单一化，因而无法满足复杂的工程管理任务的需求。基于此，就需要对信息平台进行持续的创新升级，使其逐步被完善为一个具有高度综合性特征的信息管理平台，确保其具有较高的信息沟通效率与资源共享水平，并且可以在新平台开发、各平台集成整合领域发挥辅助功能。在此过程中，需要明确工程管理工作所对应的信息需求，进而对具有伙伴协作、功能集成作用的综合管理模式展开研究，确保管理平台的价值得到拓展与提升。

3.3 将建筑工程管理信息化的技术和平台建设有效集成。为了将建筑工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值。

结语

综上所述，加强对创新模式在建筑工程管理中的应用问题的探讨，无疑具有极其重要的现实意义。相关工作人员需要明确加强建筑工程管理的必要性及传统建筑工程管理模式的弊端，在此基础上提出提高建筑工程管理创新化程度的相关建议，将建筑工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期，将单一的建筑工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台，将建筑工程管理信息化的技术和平台建设有效集成。

参考文献

[1] 郎海群，许崇睿，许崇晟.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2018（28）.