探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

付珊珊

摘 要： 近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。

关键词： 建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

【中图分类号】TU198      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0082-01

引言

在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。

1 导致建筑工程管理和施工质量控制问题出现的原因

1.1 材料质量。材料质量的保证是工程施工进度及工程品质的基础保证。首先在进行选料时需要专业负责的采购员，而现实有些采购员为了中饱私囊对品质不够重视;其次对所选材料需要进行质量检验及化学物成分检验，实际中化学成分检验环节很多时候都会被取消，质量检验也只是草草了事;然后在材料的保管及发放过程中，需要依据材料特性选择合适场所保管，在发放过程中应秉着先进先出原则，然而事实上对于材料的保管都是随意安放，并没有根据材料特性来执行。甚至有些材料相互压制进而损坏了材料质量，在材料发放时都是实行方便主义，有些材料因长时间存放影响了材料性能。

1.2 施工人员人员技术水平。在建筑行业当中，有雄厚的技术水平的施工人员是很有市场的，所以其一天的劳动报酬也是不菲的，因此有很多建筑商为了节省人工成本费进而选择了技术水平较为低下、甚至不具备专业技术的施工人员。

1.3 施工方案。良好的施工方案是施工人员的指明灯，是施工企业的定心柱，是工程管理的的强力臂膀，因此必须要制定良好的施工方案。首先施工方案必须是需要结合实际情况并经过利弊衡量之后而制定的，而并不是坐在办公室里构思的，也不是深处施工现场时的临时起意;其次需要设计具体的施工工艺技术在施工方案里的，这样既提高了施工的工艺质量，又促使建筑商的利益最大化，但实际施工人员基本都是没有技术水平的或者技术水平较为低下的农民工，不仅影响了施工质量，还影响了建筑商的利益。

2 建筑工程管理与施工质量的有效举措

2.1 完善建筑工程的管理制度。完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。

2.2 加强应用先进的施工技术和设备。现代科技信息发展促使越来越多的新技术和新设备应用于建筑行业中。施工单位应当加强新技术和新设备的应用，充分分析工程的实际需要，加强借鉴其他成功案例，合理引入新技术和设备，为工程施工进度、成本、质量管理水平的提高奠定基础。

2.3 加强对管理人员与施工人员的专业培训。高素质的人才队伍是保证建筑工程项目顺利完工的基础。为了确保工程施工质量和管理效果，可以采用定期培训的方式提高管理人员和施工人员的整体素质。施工单位可以将职工的个人职业生涯规划和施工单位自身未来的发展相结合，加强对企业自身和员工自身的不足的分析，并且开展合理的发展计划，改进完善不足之处。比如，定期做好质量安全培训，时刻提醒所有员工质量安全的重要意义，同时应当加强对员工自身潜能的挖掘，合理分配岗位，让每位员工都能够在工作岗位上发光发热，实现自我价值。

2.4 建立科学的监督管理机制。科学合理的监督管理机制是建筑工程管理和质量控制水平提升的保障，是规范员工严格遵守施工工序规范的基础，是质量管理职责能够充分落实的前提。施工企业应当不断完善监督管理机制并且将监督机制落到实处，加强监管每个施工流程和施工工序，保证施工管理和施工质量水平得到切实的提升。

2.5 加强施工现场的施工现场管理。施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以從以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。

结语

良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。

参考文献

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[2] 董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019（8）：201+203.

[3] 王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：128.