浅谈中小型制造企业成本控制措施研究

彭叶

摘要：伴随我国经济环境的不断改变，中小型制造企业对成本控制的方法及有力措施等引起了更高的重视和关注，同时也在基础性成本控制措施中提出了更具有科学性和准确性的对策。目前，中小型制造企业结合制造产品的成本制定高效性的成本控制策略和管理必然需超越传统成本核算方法，并依据经济大环境对中小型制造企业现阶段的成本控制方法进行创新和科学性的改进，以满足中小型制造企业对制造产品的成本控制需求。本文主要探究中小型制造企业成本控制存在的潜在性问题及改进措施。

关键词：制造企业;中小型企业;成本控制

引言

近年来，中小型企业伴随经济环境的改变逐渐呈涌起之态，尤其是中小型制造企业在制造产品质量和成本方面更是呈全面性地改善。而且，中小型制造企业在经济市场的竞争力尤其激烈，中小型制造企业为了能让制造产品实现实际的利润值，就需得让中小型制造企业完善对制造产品的成本控制，严格按照中小型制造企业的制造产品质量和制造成本的要求和成本控制制定相应合理的产品制造成本，以实现中小型制造企业的最大化利润[1]。中小型制造企业的生产环境和过程非常繁杂，而且制造成本也越来越高，为减轻中小型制造企业的经济负担，也为了能给制造企业带来更高的利润，中小型制造企业还需针对企业制造产品成本控制的现状进行整顿，支出中小型制造企业成本控制中存在的潜藏问题，同时对此予以分析和整理，提出建设性针对企业成本控制方法的改进意见。

一、成本控制

成本控制是中小型制造企业在制造产品成本上运用最为广泛的管理手段。中小型制造企业在制造产品前期需在一定时期内按照中小型制造企业制造产品的成本预先建立一项或多项成本管理目标，将中小型制造企业所需的制造成本经过细致、系统性的筹算，利用科学合理的成本控制方法，在制造产品成本耗费以前，将制造产品制造期间使用的成本列表，结合中小型制造企业自身和经济环境各类因素和条件的影响，采取一系列具有预防性和调节性的成本控制措施，以确保中小型制造企业成本控制管理目标及价值的实现[2]。

二、中小型企业的概述

中小型制造企业是我国经济的重要支柱，而伴随各级企业的崛起，中小型制造企业已然已经成为制造企业中的黑马，在我国经济市场中占有重要的地位。近年来，我国经济已呈两类--非公有制经济和公有制经济，而这两类在我国经济市场中都非常重要，其中就包括中小型企业，尤其是中小型制造企业在非公有制中占有重要的作用。近年来，随着我国经济环境的大转变，中小型制造企业已经成为GDP的重大贡献者之一，给我国经济打下坚实有力的基础，既满足了中小型企业的发展需求，也为中小型企业带来庞大的利润值。

中小型制造企业一般运用强专业性和高灵活性的制造产品和经营管理为企业建立生产线和销售线，树立中小型制造企业的良好形象典范，积极促进中小型企业的快速发展，使其逐渐发展成为大型企业或国有企业，以此使中小型制造企业逐步成为我国经济强有力的支柱。在发展中小型制造企业的同时通过成本控制的管理行为努力控制中小型制造企业的制造成本，降低中小型制造企业的财务风险，并在此基础上增加制造产品的纯利润值[3]。

三、成本控制的意义

成本控制是中小型制造企业成本管理的重要手段，而成本管理则包括成本核算、成本预测、成本考核、成本决策、成本控制等。其中现代化成本控制是全过程性的;成本控制对中小型制造企业的经营和管理具有保障性，健全的成本控制制度及标准能确保成本控制的有效性;成本控制是建立完善经济责任制的首要条件和关键性因素。

四、中小型企业成本控制策略

（一）加强成本控制责任制度

中小型制造企业虽然规模不大，但是制造產品的空间、环境、条件、成本等都非常充足，企业内部的结构完整且制度鲜明。中小型制造企业进行成本控制管理时，需按照企业自身的运营状况和财务状况进行统一领导、分级管理的制度，将成本控制制度的责任制划分明确，并依照责任中心承担者明确的经济责任规范企业在其间可使用的权利和可获得的利益。因此，中小型制造企业需对企业员工进行强制性和规范性教育，在合理化理念的基础上，强化成本控制制度，让其成为中小型制造企业文化的一部分。

（二）制定中小型企业长远发展目标

中小型制造企业在制造产品和经营管理期间，需秉持着“成本-效益”的理念，而中小型企业的利益最大化便是中小型制造企业发展的目的。中小型制造企业的制造链和经营链都皆是围绕中小型企业的长远发展目标而展开，同时，为了企业的长远发展考虑，中小型企业需在制造成本上依据成本控制方法进行适当地减少，并结合中小型企业的发展特点，分析原因，推动中小型制造企业的竞争力提升。

（三）树立中小型企业的效益理念，优化成本核算、供应链成本

中小型制造企业在制造产品成本计算时，常用的几种方法包括品种法、分步法、分批法、分类法等，各类方法的适用范围各有不一，这需依据中小型制造企业的成本效益理念对其进行控制和提高，而中小型制造企业为建立成本效益理念，还需重视制造产品的生产成本，关注制造产品在经济市场的效益和饱和度，同时对成本上下游成本的优化显得较为重要。

（四）结合中小型企业自身特点制定

成本控制策略

当代社会消费者的要求繁杂且各有不同，中小型制造企业制造的产品的销售量既要满足产品的高质量高水准，也要满足消费者的另类要求，以此才能为企业获取赢得利润值[4]。而从短期看，中小型制造企业分批次、分量比制造的产品也需结合中小型制造企业自身的特点制定针对制造成本的成本控制策略，以增加中小型企业的收益。加强对设计成本的重视，从产品定位及市场目标价格出发，对产品设计成本进行规划，从源头抓好设计成本;运用好本量利与业务的决策的融合，利用本量利分析进行预测、决策和成本控制，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势;同时对费用控制应培养“事前计划、事中控制、事后分析”新思路，刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法。

五、中小型企业成本控制的潜在问题

（一）缺乏先进、创新性成本控制理念

传统意义上，中小型制造企业的成本控制标准同众多中小型企业一样，都是为节约制造成本，维持企业的最大化利益，在减少支出的同时提高制造产品的质量。但是，由于目前经济环境的改变，大多数中小型制造企业将成本控制简单地理解为节约成本，在制定成本控制策略上缺乏先进、创新性的理念，导致中小型制造企业顾及短期的利益而影响长远盈利目标，损害企业整体发展目标。

（二）缺乏成本功能意识

中小型制造企业实现获利的媒介主要是市场，市场也是中小型制造企业实现效益的场所，但在目前经济环境下，有大部分中小型企业都因追求制造产品数量而忽视质量，因而逐渐降低制造成本，但实际上并未通过企业制定的成本控制的策略实行，而市场的突然饱和，只会加重低质量低成本产品的恶性循环，损害中小型制造企业的利益。

六、中小型企业改进成本控制对策

（一）树立新的成本控制理念

1.扩大成本控制范围

中小型制造企业在传统的成本控制应用中需结合创新性和科学合理性的成本管理手段，树立成本新理念，实现中小型制造企业成本控制策略的革新。现阶段，中小型制造企业以前注重制造成本的时代已经逐渐被淘汰，企业管理者将长远目光放在了市场中，便于处理市场和制造产品间的关系，凭借成本新理念判断市场弹性，将企业制造产品有序投放于市场中。重新重视成本控制的范圍的扩大，包括设计成本、制造成本、质量成本、销售成本、管理成本等。

2.提高企业员工的综合素质

中小型制造企业虽然规模不大，但是企业与成本控制相关员工的素质是保证企业发展和制定成本控制的必要前提。成本控制的员工应熟练掌握企业的运营路线和成本控制程序、技巧、方法等，企业也需加强对员工素质的培养。

3.全力提升制造产品的质量

制造产品的质量使保证中小型制造企业发展的前提，产品质量代表企业的形象和市场竞争力。中小型制造企业依据自身实际条件制定的成本控制策略也需以制造产品的质量为首要考虑对象，将质量和成本相统一。从社会角度，提高使用寿命，也是对整个社会的资源有效运用，不浪费，所以在制造成本控制中，更应有社会成本责任意识。

（二）以科学、实用为依据、有效运用企业成本数据

目前，中小型制造企业加强成本控制的基础包括成本核算的准确性和时效性。中小型制造企业实现利益最大化的必要前提是制定制造成本的成本控制策略，而企业则需结合以往制造和市场投放数据，建立适合企业持续性发展的成本控制对策，实现中小型制造企业各部门的协调合作，建立具有有效性和合理性的成本控制策略。本量利与业务的决策的融合运用，利用本量利分析进行预测、决策和成本控制，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势。

（三）信息化工具的利用

在5G通信下，互联网到物联网，信息化技术和工具的使用是必不可少的，同时也提供了实现的可能，中小型制造企业针对制造成本制定成本控制策略时，应用信息化工具，可增强成本核算的准确性、及时性，同时融入信息化技术也可促进企业各部门的协调能力和同市场间的沟通效率，便于中小型制造企业及时掌握市场动向。所以在制造成本中，车间的计划下单、报工、成本消耗等投入产出的配比等运用扫码系统等工具，一键式即时的电子看板管理，即时快速了解目标与实际的差异，能有效协助企业无论是基础层数据收集、处理，从而能做到事前、事中、事后控制，提高企业的管理效率。

（四）建立奖惩机制，有效控制企业

制造成本

奖惩机制的建立是中小型制造企业针对成本控制提出的新理念和策略，中小型企业在控制制造成本时，合理建立奖惩机制，既是为了鼓励和平衡成本管理人员的积极性，也是为了让企业减少不必要的支出，使企业表现出不吝啬且具有公平性的奖惩制度，促进成本管理人员之间的竞争性和同步进步性[5-6]。以责任中心为单元，设立不同的责任中心：成本中心、利润中心、投资中心，尤其是对制造成本分级核算，分级管理，建立小单元责任中心，在向成本要效益的主要指导下，对不同责任中心进行分级设目标、核算、考核、考评、总结。

结语

中小型制造企业管理的重要内容便是成本控制策略，企业只有做好对制造产品的成本控制才能快速实现企业的最大化效益，在此过程中，企业也需革新成本控制理念，在经济环境大转变和科学技术快速发展的背景下，利用信息化技术和先进管理理念制定适合中小型制造企业长远发展的成本管理模式，以提升成本管理的有效性。

参考文献：

[1]朱骄阳，王升，张平.基于6S的中小型服装制造业企业现场管理改进策略研究——以沈阳市X制衣公司为例[J].价值工程，2019，38（36）：3–4.

[2]康乾昌，王景芸，贾智谋，等.海绵城市改造工程前期造价控制的关键因素分析[J].价值工程，2020，39（03）：144–146.

[3]董加加.中小型制造企业生存现状以及成本控制策略分析——以饲料行业为例[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2018，15（06）：69–71+82.

[4]朱蕾.基于企业内部价值链分析的市政工程施工成本管控研究——以X公司A类市政工程项目为例[J].纳税，2020，14（03）：257–258.

[5]李金海，马云蕾.基于中小型企业实践的办公自动化课程体系教学改革研究[J].电脑知识与技术，2020，16（03）：128–129.

[6]刘源.高管特征对上市公司会计信息披露质量的影响——以中小型创新企业为例[J].现代商贸工业，2020，41（05）：122–124.