建筑工程施工项目管理的实践与规划

逯瑞霞

摘   要：我国经济的迅速发展使得建筑工程规模日渐增大，因此，人们越来越重视建筑工程施工项目管理实践与规划，为了能够使得建筑工程能够更好可持续发展下去，就要有效强化建筑工程项目管理工作。建筑工程项目管理是围绕着整个工程的管理形式，而建筑工程中项目管理规划是完成项目施工中各项任务的总体规划，性质不同但是却密切相关。

关键词：建筑工程  项目管理  实践与规划

中图分类号：F284                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）06（a）-0185-02

随着时代的发展项目工程规模以及数量越来越大，但是在实际建筑工程施工中还存在着许多的问题，因此，应重视建筑工程施工项目管理的实践与规划。相关工作人员应根据建筑工程施工实际情况制定项目管理规划，应急项目管理实施方案，这种情况下才能够真正保证建筑工程更好的推进，保障建筑工程施工质量，使得建筑工程能够获得更好的经济效益。基于此，本文将针对建筑工程施工项目管理的实际与规划进行探究。

1  建筑工程施工项目管理规划的内容

通常情况下在建筑工程施工项目管理规划中，应包括以下内容。其一，建筑工程概况。要注重分析建筑工程中工程的特点以及工程的性质，并且要对工程建设的地点进行探究，充分了解工程所在地区的环境特征。另外，还要注重工程的施工条件，对项目管理的特点以及总体要求进行分析。其二，施工部署。在建筑工程施工项目管理规划中还包括施工部署，那么在施工部署中要对建筑工程要达到的质量以及工程进度、成本及其安全目标进行规划，并且还要拟定在建筑工程施工中所需工作人员数量。在施工部署环节中还要对施工过程中的分包模式进行计划、劳动力的使用进行计划、材料的供应以及机器设备供应计划。最后，对于建筑工程中施工的操作程序进行计划。其三，施工方案计划。施工方案计划时建筑工程施工项目管理规划中的重点规划内容，在施工规划中包括很多内容，首先，对施工流向以及施工顺序进行规划，施工流向以及施工顺序是决定施工是否能够顺利进行的重要规划项目。其次对施工技术以及施工机器进行选择规划，在建筑工程施工中，施工的方式决定着施工质量，而施工机器是施工过程中必不可少的设施，因此对于施工技术以及施工机器进行规划十分重要。最后，安全施工设计规划以及施工质量保证规划。安全施工设计规划简单来说就会在施工过程中如何保证工作人员安全以及工程安全，而施工质量保证规划就是保证施工质量的具体措施。除此之外，在建筑工程施工项目管理规划中还包括施工准备工作规划、施工平面图、施工技术组织措施、文明施工计划、施工经济规划以及项目管理实施规划[1]。

2  建立合理的规章制度，提高工程建设效率

建筑工程施工项目管理实施事实上要根据建筑工程施工项目管理规划进行，而为能够更好的在项目工程中运用项目管理方式，那么首先要做的就是根据建筑工程施工项目管理规划建立合理的规章制度，这种情况下能够有效提升工程建设效率。那么在建立合理的规章制度时一定要根据工程规划、安全施工规划以及落实责任等等方面进行。首先在规章制度中设定工程制度，工程制度所指的是要求所有工作人员都能够按照计划进行施工作业。其次，注重核对成本，这个制度是为了能够保证在施工过程中不会有相关人员在其中获取私利，进而能够实现对工程成本管理进行严格的控制。另外，要加强安全监督工作。安全监督就是为了能够在施工过程中保障工作人员安全，尽可能避免伤亡现象发生，并且要积极对相关工作人员进行安全教育，提升工作人员安全意识。最后，为了能够保证每一位管理人员以及工作人员能够更好的进行工作，在工作中不会出现推脱责任的现象应积极将具体工作任务以及工作责任落实到每一个管理人员身上，这样能够使得管理人员更加积极工作，进而使得施工人员更好的进行工作，有效提高工程建设效率。以上内容是在建立合理规章制度中重点考虑内容，良好的实施能够使得项目管理在建筑工程施工中更好的落实，发挥更大的价值[2]。

3  明确建筑工程施工中管理人员责任

在建筑工程施工中应积极主动运用项目管理方式，这样能够使得建筑工程质量能够有效提升。而对于建筑工程而言，环节复杂，人员复杂，如果不将相关责任落实到每一个管理人员身上，那么管理工作就不能更好的进行，并且一旦建筑工程出现问题，那么就会发生相互推脱责任的现象，严重影响着建筑工程的开展。因此，应将责任落实到每一个管理人员身上，这样不仅能够使得工作效率有效提升，一定程度上还能够有效减少施工问题发生，进而实现更好的建筑工程施工项目管理。那么对于建筑工程来说，第一负责人就是项目经理，因此，项目经理一定要熟悉建筑工程法律知识，并且熟悉建筑工程的每一个环节，对于施工技术以及施工材料、机器设备等等一定要充分的了解。另外，项目经理一定要注重各个环节的施工人员，将施工责任落实到每一个施工人员身上，并且积极发挥监督作用，有效提升施工工作效率，能够实现更好的建筑工程施工项目管理。

4  运用信息化技术实施建筑工程施工项目管理与规划

无论是对建筑工程建筑工程施工项目管理实施来说，还是对建筑工程施工项目管理规划来说，都应充分的利用现代化信息化技术，现代化信息化技术在建筑工程中运用能够为其带来一种全新的技术手段，并且能够为项目工程的发展打下良好的前提因素，因此运用现代化信息化技术能够促进建筑工程施工项目管理实施以规划更好的发展。但是在现如今项目工程中，人们并没有意识到信息化技术的重要意义，但是根据目前我国的建筑工程发展趋势来说，在建筑工程中运用信息化技术是必然走向，也只有充分的运用信息化技术才能使得建筑工程可持续更好发展。在建筑工程中运用信息化技术一定要注重信息化技术人员的专业能力，这样才能够使得信息化技术在建筑工程中充分的发挥作用。首先，运用信息化技术实施建筑工程施工项目管理，这种情况下能够更加完善管理体系，并且能够为建筑工程管理体系创造更好的发展条件。其次，运用信息化技术实施建筑工程项目管理规划，信息化技术能为项目管理规划提供更多技术上的支持，能够使得规划内容更加准确[3]。

5  强化各环节协调工作，完善监督机制

对于我国现如今建筑工程来说，分包模式被更为普遍的运用到工程中，并且分包模式也被纳入到建筑工程施工项目管理规划中，但是针对于分包模式来说还有一项缺点，建筑工程在施工过程中都是一个环节一个环节进行，没有更好的进行衔接，因此，强化各个环节协调工作至关重要。首先，项目经理一定要充分的了解各个环节之间的联系，并且了解每一个环节施工的范围以及制度，进而建立良好的监督体系，并且还要加强工作人员之间的沟通，以及施工人员和技术人员之间的联系，进而强化各个环节之间的协调工作。另外在建筑工程进行分包模式是一定要注重不能够将整个过程过分的分离，这样能够有效避免后续衔接环节时间过长进而影响工期，影响工程质量。同时还要对每一个环节之间的施工质量进行监督，严格的控制，这样才能够使得各个环节工作能够更好的衔接，因此，完善监督机制十分重要。

6  结语

总而言之，建筑工程施工项目管理的实践与规划十分重要，通过建筑工程施工項目管理的实践与规划能够使得建筑工程质量得到保障，还能有效提升施工工作效率，对整个施工过程更加有效实施管理，使得建筑工程能够及时完成施工，对于建筑工程的盈利有着积极的促进作用。

参考文献

[1] 王康健.建筑工程施工技术及项目管理实践[J].城市住宅，2019，26（11）：201-202.

[2] 赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新，2018（12）：126-127.

[3] 刘望.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].建材与装饰，2017（36）：206.