新形势下现代企业财务管理模式探讨

崔海波

摘  要：财务管理工作在企业的发展当中发挥着重要的作用，有助于推动企业健康持续的发展。新形势下，企业间的竞争越来越激烈，企业所面临的市场环境更加的复杂，企业需要做好相关管理工作，不断的创新管理的模式和方法。要能够通过采用科学合理的财务管理模式，提高企业的整体管理水平和管理的效果，增加企业的经济效益，提高企业的竞争能力。本文主要探究分析了新形势下企业财务管理的重要性和财务管理的现状，探讨新形势下现代企业财务管理模式转变和创新的策略和方法，希望对优化企业的管理，促进企业的发展有所帮助。

关键词：新形勢;现代企业财务管理;模式;创新

随着开放化程度不断加深，多元化市场的发展，在给企业带来发展机遇的同时，也提出了更高的要求。企业间通过合作、并购、兼并、重组等一系列的举措，扩大企业的市场规模，赢得竞争优势，增加企业的收益。在这一过程中，企业需要不断的加强财务管理，促使财务管理不断的创新和发展，促使企业的财务模式不断地优化，进而增加企业的利益空间和层次，推动企业持续发展和扩发。

一、企业财务管理概念

企业的财务管理包括会计部门、仓库管理部门、财务管理部门的相关财务活动的管理。其中，会计部门要做好财务报表工作，强化企业财务的监督，加强对应收、应付账款的管理;仓库管理部门主要负责编制账户、建立库存卡、分类和保管库存等相关的事项;财务部门主要是对企业的运营和发展过程中的成本进行管控和分析，合理的编制企业的相关预算，分析企业的业务活动，评估供应商和客户信用，做好固定资产、经济合同等的管理工作。企业通过强化各部门间的沟通和协作，不断地提高企业会计信息的质量，促使企业的资产更加的优化，推动企业健康发展。

二、新形势下完善现代企业财务管理模式的意义

企业的财务管理在企业的运营发展中发挥着重要的作用，面对更加激烈的市场竞争环境，企业需要做好财务管理工作，促使财务管理的模式创新和发展，促使企业财务管理的模式不断的优化，从而适应企业发展变化的需求，增强企业的经济收益。

（一）促进建立现代企业制度

企业在不断的推进现代化的企业制度完善的过程当中，需要有效的整合企业的优势资源，需要企业不断的创新财务管理的模式，促使企业的财务管理更加的科学合理。建立和完善现代企业财务管理模式，能促使企业科学合理的协调投资者、经营者、劳动者之间的关系，促使责任和相关权益更加的明确，有助于促进现代企业制度的建立和完善。

（二）保障现代资本运营制度

现代企业制度的建立和完善，促使企业的资本运作模式也在不断地发生变化，投资更加的多元化。企业通过建立和完善现代财务管理相关机制，有助于维护投资人的利益，促使企业逐渐的从资产管理向资本经营方向发展。

（三）全面防控并且抵御企业经营风险

随着企业的发展和企业规模的扩大，财务管理工作也更加的复杂，涉及到的事项更多，影响风险问题的因素也更多。企业在不断的发展过程当中，需要将财务管理工作渗透到企业的经营发展全过程当中，促使财务管理更加的全面，方便企业及时的发现各种不稳定性因素、各种隐性的竞争风险和隐患，做风险防范工作。现代化企业财务管理，是一种综合性较强的财务管理模式，有助于企业优化资金的管理，促使企业的资金的使用和分配更加的科学合理，有助于降低资产流失、资金浪费。而且现代化企业财务管理，能够促使企业的各个部门有效的沟通协调，有助于全面的进行风险防范。

（四）妥善利用并且筹集企业资金

企业需要通过有效的财务管理，促使资金的使用能够产生更大的收益，促使资金的利用、资金的筹集更加的科学合理，从而推动企业的发展。但是，仍有一部分的企业采用的资金分配模式不够科学，筹资、融资过程中仍存在较多的问题，影响了企业资金的周转和资金的流动性，从而造成经营风险、财务风险等问题。建立和完善现代化企业财务管理相关机制，能有效防控和规避一些隐性的资金流失风险，降低企业的损失。

（五）有序监管各项财务活动

随着企业规模的不断扩大，企业的业务活动更广，企业的财务管理活动也更加的多样。企业在发展和运营的过程中需要进一步的创新和完善财务管理，从而全面的、有效的监督和管控企业的各项财务活动，促使企业的财务活动更加规范的、有序的进行，减少企业不必要的开支和浪费。

三、企业财务管理现状分析

（一）管理水平不高

现代企业管理制度的经营权和所有权是相互分离的，但是企业在运营与发展中仍然有比较大的控制权。我国国有企业实现了经营权和所有权的分离，但是仍有大部分的企业，尤其是中小型企业的投资人也就是企业的经营人，管理的过程当中过于集中，影响了现代企业财务管理的发展和创新，导致财务管理水平不高，缺乏全面性和系统性，影响财务管理作用的有效发挥。企业需要根据自身发展和财务管理工作的需要，确保财务管理工作开展的系统性和全面性，提高管理的水平。

（二）财务内控不健全

企业的财务内控工作是企业财务管理的重要内容，财务内控的水平和有效实施，在一定程度上影响财务管理的水平。但是，部分企业的财务内控层次比较低、相关机制和制度不够健全，财务内部工作实施过程中缺乏规范性，从而对企业的预算编制、成本的管理与控制等造成影响。企业需要不断的建立和完善财务内控相关制度，促使财务内控的水平和效果不断提高。

（三）企业的财务管理人员专业水平不高

企业财务管理人员的业务能力和水平、综合素养、管理和监督的意识与责任意识等对于财务管理的效果有着重要的影响，影响着企业的财务管理和财务内控的水平。但是，部分企业的财务人员管理的理念缺乏创新性，过于关注短期发展，对长期战略发展的把控和掌握能力不够;利用现代化的技术和计算机技术等进行管理的水平不高。专业技能、知识技能、管理技能有待进一步的提高。甚至，有的企业的财务人员在管理过程中存在贪污、虚报等不良行为，影响了财务管理工作规范化的开展。

（四）信息化管理水平不高

现代信息技术和计算机技术等的推广和应用，为企业财务管理工作的开展提供了重要的技术支持，企业需要重视将这些新技术合理的运用到管理的过程当中，实现信息化管理、自动化办公。但是，在实际的管理过程中，部分企业在这方面的投入不够，相关的基础设备不够完善，相关的财务人员利用信息化技术进行财务管理的水平不高，自动化办公的水平不高，且缺乏完善的财务数据库和系统化的财务管理平台，影响了财务数据的合理利用。

四、新形势下优化现代企业财务管理模式的策略分析

（一）增加资本的运行效率

在很多企业内部都存在着治理结构缺失的情况，致使企业的发展动力不足，各项管理制度的实施缺乏执行力等，从而对企业的发展造成影响和阻碍，容易导致企业的各项风险问题的出现。企业在不断的运营和发展过程中需要改善公司治理结构，促使企业的治理结构更加的科学合理。一是，建立和完善企业的经营预算制度，对预算的执行情况、实施效果进行动态化的追踪管控，明确经营过程中的各项权责;二是，不断的优化企业的结构，要拓宽企业融资的渠道和融资的方式，强化对企业债务的管理与分析;三是，企业在投资的过程当中，需要重视无形资产的管理，要重视企业的创造性发展，重视发挥企业员工的价值;四是，在运营发展的过程当中，需要重视加强固定资产的管理，促使企业的资产管理更加的全面，从而有效的提高企业资本的运行效率。

（二）进行信息化建设

在互联网技术、信息技术不断发展和推广的过程中，企业的财务管理也需要发展和创新，要能够科学的利用计算机技术、信息技术、大数据技术等，推进企业财务管理信息化建设。例如，依照现代化设备和技术对企业进行企业的预算管理，不断的提升全面预算管理的质量和效率。推进企业财务管理信息化建设需要强化对企业财务管理人员的培训，掌握和熟练运用信息化管理相关知识和手段，不断的提高信息化管理的水平;推行和使用电子报销等自动化办公手段，推动办公自动化发展;建立和完善信息化、系统化的财务管理系统和平台，提高企业财务信息的质量。

（三）妥善监管企业资金

企业资金的管理工作是企业财务管理的重中之重，企业在运营与发展的过程当中，需要将对企业的资金尽管纳入到账务管理当中。要能够科学的、合理的安排和规划企业资金的使用和分配，通过综合的对企业的资金进行监督与管控，促使企业的资金更加有效的、更加充分的利用和运转。企业还需要科学的筹集资金，增加企业融资的渠道，采用多种形式进行融资。此外，企业还需要强化资金使用的审批，确保资金使用符合审批流程和相关规范要求。

（四）紧密结合企业预算管理

企业将财务管理渗透到企业的各项业务活动当中，促使企业的财务管理和业务管理紧密的结合。企业需要实施全面的、全方位的运算管理与预算监督，通过强化对预算的管理，从而提升企业和优化财务管理的整体效果。在预算管理的过程中，需要明确企业的预算目标，根据预算目标科学合理的编制预算，严格的依照编制的预算做好预算的执行与落实工作，准确地分析实际经营中与预算差距比较大的部分的原因，及时的调整和改进，不断的提高和優化企业预算管理的效率。

五、结语

综上所述，现代企业财务管理模式在现代企业的运营与发展中发挥着重要的作用。新形势下，企业需要重视创新和发展财务管理的模式，促使财务管理工作更加的全面、更加的系统、更加的有效，进而提高资金的使用效率，降低经营的成本，降低运营过程中的风险和损失，满足新时期企业发展和变化的需要。需要企业健全和完善企业财务管理模式，转变财务管理的观念，实施动态化的监督与管控，将企业的财务管理工作融入到各个部门、各个环节的业务当中，强化各部门的沟通协调，加强对预算的管理、对资金的管理等，不断的提高企业财务管理的水平和效果。

参考文献：

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