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全面预算背景下建筑企业财务管理对策研究

2020-08-09王学杰

现代商贸工业 2020年25期
关键词:全面预算建筑企业财务管理

王学杰

摘要:本文就全面预算背景下建筑企业财务管理展开研究,在深入分析了建筑企业财务管理存在的主要问题:如资金管理效率不高、相关管理人员缺少创新意识、监督管理机制不健全的等,然后又提出了几点切实可行的解决对策,如完善管理模式,构建全面预算体系,改善内部环境,合理制定计划、配置资金,提高管理效率、加强企业内部建设等对策,能够显著提高建筑企业财务管理水平,从而也促进建筑企业日后更好地发展。

关键词:全面预算;建筑企业;财务管理;对策

中图分类号:F23文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2020.25.044

0引言

经济新常态下,随着市场经济的不断发展,提高经济运行效率显得尤为迫切,建筑企业来同业竞争也日渐激烈,利润空间呈现了缩小的趋势。基于此,建筑企业在扩大承揽,保证质量的同时,就要依靠内部管理手段,提高利润空间。与我国其他行业相比,我国建筑企业内部财务管理发展较为缓慢,主要是因为建筑企业常存在项目分散,人员流动较大,资金需求存在季节性。因此更需形成全面的预算管理进行有效管控。进而,结合建筑企业在财务管理中存在不足之处,深入研究建筑企业在财务管理中解决对策。

1建筑企业财务管理存在问题

1.1资金管理效率低

建筑企业财务管理工作中的重点应是对项目资金进行整体规划管理。一些企业在管理过程中,没有呈现出最高水平,从某种程度上来看,资金管理效率低。主要呈现的问题有两个方面:一方面,企业在明确发展目标同时没有提出较高的标准。针对这种情况,资金的范围会变得越来越广泛,致使工程的周期也变得长了,这也给企业资金运行和提高自身管理效率带来了一定难度。另一方面,对于建筑企业来说,上市公司也不多,在这种情况下,也加大了融资难度。与此同时,从融资渠道和管理方式角度上来看,太单一化,相关的债务也越来越多。一些建筑企业没有采取有效的融资方式,合理使用资金杠杆,对项目资金没有做整体的合理的规划,这直接会降低企业内部资源的利用率,不利于资金的有效运转。

1.2财务管理人员缺少预算管理意识

一些财务管理人员对全面预算管理模式重视不足,没有认真分析企业特点和发展情况,综合分析以前年度数据,合理制定预算。而是简单按照年数加成或总数分配的方法。从企业财务管理角度上来看,也没有完善相关的管理体系,营造良好的管理氛围,使工作人员不能够积极主动参与管理工作中。同时还存在员工自身专业素养不够,管理意识不高,预算严重失真,导致无法执行的情况。

1.3缺少健全的监督管理机制

建筑企业人员众多,产值通常较大,相应成本费用支出基数都很大,预算不论在制定还是执行过程中,稍有偏差就会带来较大影响。基于此,要管理和控制的因素较多。所以,在实际管理过程中,为尽量避免或减小财务风险。要从制度层面入手,对企业财务管理自身进行分析,完善监督管理制度,更新相关会计制度,利用巡查检查等手段加强监督。与此同时,还要加强企业会计人员培训,增强全员监督防范意识。对已有的财务风险要提供好的解决方法和预算方案,这对于建筑企业发展产生了直接影响。

2全面预算背景下建筑企业财务管理对策

2.1加强资金管理

建筑企业的相关领导可以从企业资金管理和监督入手,对财务管理部门,可以积极推进财务共享中心模式,结合市场化管理,进而推动全面预算管理,在资源上要进行优化配置,促使财务管理更加精细化,充分发挥出财务管理能力。其次,建筑企业内部还应建立资金中心,以资金管理为核心,既有利于企业内资金的调配,又可以有效规避人为的资金风险。同时,根据各种项目的不同费用,依据合理预算,做好基础处理完后上交共享中心进行审核。最后,企业内部还可以开展项目总费用控制的管理模式。加大财务管理力度,促使企业资金在运作上能够统一运作,这对于企业来说,更有利于提高融资额度,拓宽融资渠道,确保更加充分的使用资金。与此同时,要加强和金融机构的合作,提高自身的信用度和融资能力。

2.2完善管理模式,提高人员水平

建筑企业要加强财务管理人员业务水平,对财务管理制度还要不断创新,为真正有才干的人创造工作机会,鼓励全体人员提高职业素养,调动财务人员工作积极性,提高综合素质。基于此,企业要不定期培训财务管理人员,并采取人员轮岗,交叉审核等方式,减少工作失误,避免发生财务信息混乱等问题的同时,加强财务队伍建设。从而在预算和整体财务的管理上,达到更加合理化、科学化的需求。

与此同时,在全面预算管理过程中,可以从财务管理预算入手,确保每个工作任务都有人员参加,而且还需要全面分析企业员工对财务管理之间的差异性,在财务管理中找出所存在不足之处,并给予改进,以此来不断完善全面预算体系。同时,还需要从企业的实际情况入手,有效的评估企业的资金管理和实力。将预算执行和考核制度相结合,不断优化预算管理目标,确保有效的落实全面预算管理。

2.3改善内部环境,提高落实程度

在全面预算背景下,建筑企业为了能够更好地完善财务管理,首先,要关注内部的环境。加强管理人员对全面预算管理工作的重视程度。在具体实践过程中,可采取集中学习方式,不断提高管理人员管理理念。在创设环境过程中,可结合全面预算理念和企业文化,并从企业员工入手,使员工对预算管理能够有更好地认识。把预算管理加入相关的工作制度和奖惩制度中,促使员工能够积极主动参与预算管理工作中来,激发员工的工作热情。与此同时,可借助信息技术,使预算管理给企业带来的成效用数字化手段呈现出来。

2.4合理制定财务计划,加强内部建设

一些建筑企业的财务管理在发展过程中还存在着不足之处。基于此,为了提高企业风险管理水平,要制定科学合理的财务计划。为了在财务管理过程中,能够更好地掌控不安全因素,首先要做的深入分析和评估项目。从财务计划角度上,结合工程项目的内外部环境、资金状况、工程周期和进度进行分析,对风险管理体系和控制体系给予完善,促使建筑企业工程更好地发展,由此以来,促使资产在企业内部中的平衡。

除此之外,还要更深一层推进内部控制建设,并更加完善财务监督管理体系,将自身存在价值充分发挥出来。把财务管理和预算融入到企业发展的整个周期中去,从立项、审批、合同签订等环节就要开始进行合理管控。与此同时,建筑企业还要根据国家行业法规和规章制度,建立财务管理制度,体现出财务管理制度规范性,并还要高度重视会计制度的准则,结合企业各种活动,促使所制定出的信息材料更加真实,从而促进建筑企业可持续化发展。

3结束语

总而言之,在全面预算背景下,建筑企业的财务管理工作,以企业的战略为核心,建立全面预算的管理体系,不断提高企业财务管理水平。建筑企业在全面预算管理体系下,还要加强资金管理和成本管理,合理制定财务计划,加强内部建设,落实好相关的财务监督机制,促使资金在使用上能够效益。从某种程度上来看,有效降低建筑工程成本,这对于建筑企业发展来说,也带来了更多的经济效益。

参考文献

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