工程管理在电力工程现场管理中的应用

陈向前

摘 要：本文通过论述工程管理在电力工程现场管理中存在的问题，指出工程管理应用在电力工程现场管理中首先要强化管理人员的安全意识，加强现场安全管理;其次要建立合理的电力工程管理体制和机制，形成管理负责人制;最后要提高电力工程管理人员的管理素养，加强培训力度，最终让电力工程有条不紊的施工。

关键词：工程管理;电力工程;现场

我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电力工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电力工程现场管理中应用，希望对电力工程现场管理提供借鉴。

1 工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

工程管理包含内容较多，既包括现场管理方面也包括现场施工方面内容，在管理中要进行施工的协调，施工人员要了解整个施工过程，做好材料和设备的组织，合理地安排各个施工工序，保证各个工序同时施工不相互影响。工程管理控制要点包括人（各方面人员）、机（机械器具设备）、料（材料）、法（施工方法、法律法规等）及环境（施工环境及其他），要合理处理好各个环节之间关系，当前我国工程管理在电力工程现场应用中存在问题还是较多的，主要体现在以下几点。

1.1 安全意识比较淡薄

在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检。

1.2 没有系统化的工程管理制度和体系

很多电力工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电力工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合;对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。造成这些现象的主要原因还是电力工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。

1.3 电力工程现场管理人员匮乏

电力工程规模大、项目多，需要管理人员具有良好的专业素养，不仅要掌握工程管理的基本方法和内容，也要熟悉工程建设方针、政策和法规。在现场管理中能够与建设方、监理方、施工方等进行良好的沟通，起到协调作用。但是当前电力工程现场管理人员的专业素养还比较低，很多人虽然具有丰富的现场管理能力，但是管理方法比较陈旧，不能与时俱进，电力工程管理综合能力较弱。

2 工程管理在电力工程现场管理中的应用策略

2.1 强化管理人员的安全意识

安全生产是企业的最大效益，要正确处理好安全与施工的关系，要以正确的态度，采取有效的措施，消除电力工程中的各种不安全因素，避免事故的发生，可以从以下几个方面加强安全引导：（1）建立电力工程安全施工制度，每个部门配备安全施工员，由安环部统一领导，部门要根据电力工程中可能出现的事故隐患开展定期排查，制定专项预案，定期演练。（2）建立安全事故责任追究制度，对于由于管理不善导致的安全事故的发生，要对责任人进行追究，提高他们的安全管理意识。（3）工程管理中要落实安全技术交底，交底内容要细致化，从施工顺序、施工方法、工程进度、物资供应等多方面考虑，保证工程质量的同时更加注意安全。

2.2 建立合理的电力工程管理体制和机制

电力工程单位要根据工程特点和施工周期，制定与工程特点相符的管理体制和机制，确定管理的内容和实施方法，在工程进度管理中实现风险的分级管控，对于影响质量的问题进行深入分析;编制工程管理总进度计划，对于工程前期设计任务、准备工作、施工过程做出时间上的安排，确定所用的人力和施工设备是否满足工程进度要求;定期收集施工数据，实施监管工程进度，对于设计变更内容进行及时存档，加强作业管理和调度。为了达到上述目标，电力工程企业要建立一套自上而下的管理机制，项目经理总负责制，下设不同管理部门，权责明确，保证每个管理人员高效开展管理工作。

2.3 提高电力工程管理人员的管理素养

针对电力工程管理人员自身业务素质不高情况，电力工程企业要定期组织相关的培训，让管理人员掌握从事工程管理的理论知识和实践能力，掌握相关的经济理论，引进国外的先进电力工程管理知识，更新自己的管理理念，让自己达到与时俱进的目标。对于管理人员实行绩效考核制，挖掘内部优秀的管理人員，适当提高他们的待遇。同时，根据管理人员不同管理方向和特点，将管理工作进一步细化，合理分配给管理人员，使其在工程实践中实时地掌握管理技能，最终提高自己的管理能力，保证电力工程施工有效的开展。

3 结语

综上所述，工程管理在电力工程现场管理中存在问题还是较多的，主要与管理人员安全意识淡薄、缺少系统化的管理机制和体制以及管理人员业务素养水平低等有关。下一步，在电力工程现场管理中要强化管理人员安全意识，根据工程特点建立科学的管理体制和机制，定期对管理人员培训，提高他们的管理技能。

参考文献：

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