关于建筑工程施工管理模式创新研究

仉诚

摘要：在建筑工程施工中难免会出现各种问题，这就充分体现出建筑工程施工管理的重要意义。因此，要想确保建筑工程施工质量和施工进度，必须要有积极创新施工管理模式。基于此，本文以建筑工程施工管理模式创新为研究对象，主要介绍了建筑工程施工管理模式创新的必要性，而且提出了建筑工程施工管理模式创新的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：建筑工程;施工管理模式;创新

对于建筑企业来说，保证工程施工质量和施工进度的基础是建筑工程施工管理模式创新，关乎到工程的安全性和稳定性，而且影响建筑企业在市场竞争中的主导地位。因此，建筑企业不只是要重视工程质量，还要努力创新现有的建筑工程施工管理模式。

1 建筑工程施工管理模式创新的必要性

1.1 现代企业制度改革的需求

建筑工程施工管理模式的创新是企业发展和制度改革的基础以及需求。在建筑工程施工中工程施工管理发挥着主导的作用，也是工程施工和建筑企业之间的一种必然联系，而建筑工程施工管理直接影响工程施工进度和施工质量。当前，我国建筑企业开始从传统的管理模式过渡到现代化管理模式，必须要不断创新和改革施工成本管理以及施工质量管理等等，为促进建筑企业稳定发展提供有力的保障[1]。因此，在现代企业制度改革中建筑工程施工管理模式创新是有必要的。

1.2 与当下社会发展的要求相符

随着我国社会经济的迅速发展，也促使建筑行业发展速度越来越快，我国建筑行业经历很多大型的工程项目，比如：西部大开发工程建设等等。在建筑行业市场规模日益扩大的背景下，其资源分配和整合也逐渐有所改变。因此，对于建筑行业来说，必须要从企业本身找到突破点，运用经济全球化和时代进步的契机，根据我国建筑行业市场的具体发展情况，积极促进建筑工程施工管理模式的创新，以实现与当下社会发展要求相符的目标。

1.3 建筑行业市场日益完善的趋势

在我国国民经济中建筑行业是重要的支柱，直接关乎到国有经济。原来，国有建筑行业在建筑行业中占据很多市场份额，造成私人建筑企业和集体建筑企业发展速度相当缓慢[1]。并且因为目前我国建筑行业市场缺乏健全的管理制度，存在诸多问题，有些建筑企业为了增加自身的经济利益，不惜使用一些非法手段，钻法律漏洞，与政府官员开展灰色交易，进而导致建筑行业市场规划缺乏科学性，不利于促进建筑行业的稳定发展。

2 建筑工程施工管理模式创新的有效措施

2.1 管理理念的创新

在建筑工程施工管理模式创新中，建筑企业必须要以管理理念的创新为切入点。首先，建筑企业领导和高层管理者必须要在现有的前提下，注重建筑工程施工管理模式的创新，结合自身的具体情况，增加这方面的人力、物理和财力投入，为保证创新工作正常开展打下良好的基础。其次，企业内部必须要一些新媒体，比如：微信以及微博等等，大力宣传建筑工程施工管理模式创新的必要性和重要意义，让企业所有员工都可以主动创新。不只是这样，建筑企业也要通过实地调研的方式，掌握实际市场需求，科学把握市场发展方向，以此作为前提，合理制定相应的企业发展战略，而且将其和建筑工程施工管理模式创新相结合，以确定创新定位。此外，企业对具体创新方案进行制定时，不仅要借鉴原来管理模式中的有价值部分，而且要结合不同时期的市场需求变化规律，特别是结合企业自身的实际发展情况。积极完善创新方案，进而将建筑工程施工模式创新的工作真正落实到位。

2.2 管理体制的创新

在确保建筑工程施工管理工作得以真正落实中，其管理体制创新是至关重要的。在这个过程中，建筑企业必须要善于归纳总结原来自身在建筑工程施工管理中的经验，而且通过主要借鉴其他相似也在这方面的成功经验，根据实际情况进行整合以及科学运用，以制定与工程施工管理需求和企业自身实际发展情况相符的新型施工管理体制。由于建筑工程施工管理工作覆盖范围相当广，内容多，具有很强的复杂性[3]。因此，对新型建筑工程施工管理体制进行创新时，必须要综合考虑，比如：可行性以及管理成本等等。比如：就大规模建筑工程来讲，如果企业本身规模偏大，拥有足够的管理经验以及较高的管理水平，这样其就能够采取直接管理的方法，结合施工管理需求和国家有关的标准，组建一支优秀的施工监管队伍，认真监管每个施工环节，以确保建筑工程可以在规定的时间内高效完工。但是对于一些中小型企业，由于自身实力不够，很难依赖自己做好每项施工管理任务，这样其就能够采取委托监管的手段，全面发挥自身的重要优势，加强关键施工环節的管理，主要由第三方监督管理机构完成薄弱的部分，利用其在施工管理上的优势，让两者在彼此协同和彼此配合中将建筑工程施工管理工作认真落实到位。

2.3 管理技术的创新

施工管理技术创新在建筑工程施工管理模式创新中是不可或缺的重要组成部分，不仅影响施工管理效率，而且影响建筑企业的稳定发展。因此，企业必须要积极引进和培养优秀的专业技术人才，合理配置企业已有的资源，集中所有的力量促进建筑工程施工管理技术创新。并且必须要以建立全面的建筑工程智能化施工管理系统为切入点，通过运用云计算技术、计算机技术以及网络媒体技术等等，构建运行效率较高且操作方便快捷的管理系统平台。比如：可以将智能传感器安装在建筑工程施工现场每个位置等等，通过局域网将其集中连接到信息管理平台中，让该类型装置采集的数据和拍摄的施工现场管理画面可以及时传递到平台，由平台自身的分析功能科学分析获得的每项重要信息参数，而且将其和规定标准值认真核对，进而使工作人员可以及时掌握现阶段建筑工程施工管理的实际情况[4]。若发现实际数值和预期值存在较大的误差，平台可以通过微信以及短信等等方式，自动向有关管理者传输警报信息，希望可以引起其注意。此外，在建筑工程施工管理中存在的各种信息参数以及文化等等，也可以通过平台自动分类整理，而且对平台数据可中科学存储，进而为保证后续竣工结算工作顺利开展奠定坚实的基础。

2.4 管理机制的创新

通过积极创新建筑工程施工管理机制，既能够做好建筑工程施工管理模式创新工作，又有利于提高建筑企业的竞争优势。在这个过程中，建筑企业必须要注重人员激励，制定相应的奖惩制度，除了要充分调动全体员工参与建筑工程施工管理模式创新的积极性和主动性，还要不断创新管理理念和管理技术，如果有些员工工作表现优异，必须要给予其一定的物质奖励，比如：提高薪资报酬以及奖金等等[5]。但是如果人员在施工管理过程中出现安全意识薄弱或者操作不符合规范要求的问题，也要给予其一定的处罚，进而对施工管理者的一言一行进行约束，让其可以根据国家有关标准要求做好施工管理工作。

3 结语

总而言之，对于建筑工程来说，建筑工程施工管理发挥着重要的作用，不仅促进建筑企业稳定发展，而且保证建筑工程施工进度、施工安全和施工质量。最近几年，我国建筑行业迅速发展，所以建筑工程施工管理是相当重要的，建筑企业必须要不断创新建筑工程施工管理模式，提高工程管理水平，以增加企业的经济效益。

参考文献：

[1]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究，2019，4（07）：131-132.

[2]马越.建筑工程施工管理模式创新探析[J].山西建筑，2018，44（30）：247-249.

[3]陈路.建筑工程施工管理模式创新研究[J].工程建设与设计，2018（18）：217-218.

[4]王罡.促进建筑工程施工管理模式创新的策略[J].建材与装饰，2018（11）：154-155.

[5]侯兆林.建筑工程施工管理中创新模式的应用研究[J].传播力研究，2018，2（08）：158.