土木工程中房建工程质量问题与控制策略

张万巨

摘要：站在购房消费者角度看，每个人都希望自己购得的房屋坚实牢固、经久耐用与舒适安全。然而，近几年房屋质量问题越来越严重，安排检测人员及时解决房屋问题势在必行。站在国家的角度看，好的房屋建设能力不仅能够彰显大国能力，也能够提现对广大人民的关怀。站在工程建设单位的角度看，优化房屋建设手段，提高房屋建设质量，不仅能够保障建筑企业持续化经营趋势，也能够保障购房消费者的生命财产安全。

关键词：土木工程;质量;控制;管理

结合整个土木工程房建设计图来看，房建工程质量审查是一个重要部分，且在建筑项目、甚至是整个建筑领域中都发挥着重要作用。一方面，房屋质量影响着住户的生命财产安全，另一方面，房屋质量关系着建筑项目承包者、相关企业等多个主体，其中牵涉多方利益。总而言之，现场工作者和高层管理者必须强化质量方面的保障工作，进一步提升建筑房屋的使用质量。

1 房屋建筑工程质量管理的重要性

从工程建设全过程的角度看，实践施工非常困难，建筑结构庞大繁复，施工交付期限很长，施工方式丰富多样，生产作业流动性强，机械设备质量要求高。正因如此，现场施工质量才会受到设备条件、原材料质量、设计师水平、现场环境、地质条件、管理机制、投资成本等多种因素的制约。若想确保房屋建筑工程质量达标，必须先建立健全质量管理法律法规及制度体系。与此同时，相关工作应该坚持“预防第一，质量第一”的工作原则，进而满足人们的现代化居住需求。首先，从房屋建设单位的角度来看，房屋建筑的质量水平和外部造型直接反映了建筑单位实力的高低。工作人员应该着力优化房屋质量管理方案，实行科学的管理举措，营造良好的经营环境和企业形象，进一步稳固企业在竞争市场中的地位。其次，从项目工程投入使用的角度看，严格落实房屋建筑工程管理举措，有助于维持建筑结构体系的安全性和稳定性。新的发展时期，人们购买或租赁房屋最关注的事情不再是价格，而是房屋质量及稳定性。为了确保房屋的稳定性，必须加大工程建设管理力度，强化工程建设质量。

2 土木工程房建工程质量管控常见问题

2.1 施工前缺乏规划

我们常说“衣、食、住、行”是一个人的基本生活需求，其中“住”所指的就是住房问题。伴着经济增速加快、国内一片繁荣景象的发展背景，随之而来的是越来越高的审美标准和住房需求。现阶段，衡量一幢房子质量高低的标准越来越多，在原有权衡基础之上，又添加了舒适度和艺术性等多种因素。不过，在建筑施工团队当中，早期施工理念还是意义深远、影响重大的，所以仍然存在速度化、规模化施工作业、盲目赶超进度、豆腐渣工程等现象。除此之外，虽然大多数地区都设定了具体的管理规划条例，但实际涉及到建筑质量的少之又少，建设质量管控工作不到位，潜在风险辨析能力薄弱。当遭遇突发事故时，人员仓皇逃窜、毫无章法，既不能集中处理现场问题，又不能控制施工問题蔓延速度。

2.2 施工中管理匮乏

房屋建设期间是突发事件和意外事故频繁出现的环节，也是工程质量问题的多发期。实际上，国家已经提出了严格的土木工程及房屋建设标准要求。然而，建设单位与施工队伍并未全面掌握这些标准，未能设立独立的监管机构，工程把控任务完全流于形式;建筑工人未能养成风险防范意识，缺乏深入分析问题的能力，容易陷入常见的安全隐患。除此之外，工程单位没有确立质量评估体系，工程建设报告缺乏可信度，采购的材料物理性能不完备，极易诱发房屋质量问题。

2.3 施工后验收不足

在房屋建设完工之后，需要经历工程验收、合格审批、维修保养等工作，其中最重要的是工程项目质量验收。从建设住房的目的出发，必须要考虑住房商品的商业性和盈利性。然而，部门验收人员的基础薄弱，一方面，现场验收员缺乏专业理论支撑，践行检察任务时只是走形式，没能从细微之处发现房屋质量风险。另一方面，验收部门从业者缺乏工作责任心，践行验收活动时草草了事，并未严格约束现场施工作业者。

2.4 施工队素质浅薄

近几年，建筑施工普遍呈现员工素质低、施工团队质量差等现象。其实，主要原因在于建筑行业聘请的基层工作者文化水平普遍偏低，员工实际掌握的技能仅仅源于师傅与同事之间的口耳相传，未能掌握土木工程的专业知识体系。另外，建筑行业从业门槛并不高，在岗职工流动性非常大，并且许多工作者都是临时雇佣的，并未正式签订工作合同。这类工人的责任意识与合作意识都不高，并且业务技能较匮乏。长此以往，必然会积累许多住房隐患，极大程度上影响了项目工程的连续性和严谨性。

3 改进土木工程房建工程问题的具体策略

3.1 提前做好施工计划

通常情况下，工程建设需要承载多个方面的压力，必须具有大局观念，统筹考虑每一个建筑设计细节和新材料，深入协调每一个环节的具体工作。特别是每个环节的质量控制工作。通过加强各个环节之间的交流完善书面记录，并向所有建筑工作者提供数据报告。除此之外，每一个工作者都应该明确自身的责任，并明确安全意识的重要性。只有这样，才能减少资源配置的压力，进一步优化资源配置结构。

3.2 做好过程管理工作

首先，企业应该组织一个合格的干部团队。在这个队伍当中，应该吸纳一些精英人才，确保每一个人都具备较高的业务能力和道德素质。这样以来，部门里的工作做就能够依照相关规定和法律制度监督项目进程。其次，工作人员应该做好数据的记录工作，特别是工程建设活动中用到的设备和材料，必须全面掌握相关材料的消耗情况和安全隐患。

3.3 做好竣工验收工作

工程竣工以后，必须及时安排检测人员核查整个项目，快速排除潜在的安全隐患。一方面，以工程重要部分为核心，展开针对性调查。另一方面，从细微之处出发，优化项目全过程的验收工作。一旦发现潜在危险，必须加大同类排查力度和修复力度。最后，现场工作者应该合理利用互联网技术，优化钢筋、混凝土建设项目检测体系。唯有如此，才能全面执行房屋建筑监管工作。

3.4 提升施工队整体素质

一般情况下，提升施工队素质可以从三个方面着手。其一，是建设团队聘请、吸纳人才的环节。在初期选用员工时，应该提高过关标准，确保基础队伍既具备专业知识又具备工作经验。其二，应该定期考察员工素质。比如说，企业可以安排检测活动或竞赛活动，挑选当期最佳员工。其三，企业应该加强劣势员工的培训活动。这样一来，一方面能够强化员工的责任心，另一方面也能丰富员工的实践技能。

4 结语

综上所述，现阶段，建筑工程单位和社会研究者已经观察到了房屋质量问题的重要性，也认识到了新时期的住房需求和住房标准，进而明确了构建高端住宅和舒适住宅的发展前景。正因如此，更需要立足发展实际，控制员工施工细节，分散工程任务，强化土木工程建设实力，及时发现问题并解决实践问题，进一步提升工程建设质量。

参考文献：

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