房屋建筑施工管理中存在的问题及解决对策

吕大勇

摘要：伴随着社会经济水平的不断提高，人们对房屋建筑的需求也随之增多，这给建筑行业的发展带来了很大的发展空间，而且伴随着人们生活质量的提高，对房屋的性能也具有了更多的需求。但是就目前的房屋建筑施工管理而言，还具有一定的问题，其对建筑施工质量与施工速度造成了较大的影响，施工管理不合理也会导致施工的安全问题，从而影响到企业的经济效益。对此，此文简单介绍了房屋建筑施工管理的关键作用，详细分析了房屋建筑施工管理中具有的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：房屋建筑;施工管理;问题;对策

房屋建筑在建设施工的过程中会涉及很多的环节，如果缺少施工管理或者施工管理不到位，极有可能影响施工的周期，增加企业的施工成本。为此，研究房屋建筑施工管理有重要意义，有助于推动房地产行业的发展。

1 房屋建筑施工管理的意义

1.1 提升建筑企业的经济效益

建筑企业的经济效益是其发展的重点，但是在施工的过程中要兼顾很多方面的东西，使得企业忽视了管理，不能很好地提升经济效益。加强施工管理能够避免很多问题的出现，减少施工中不必要的支出，提高企业的经济效益。高质量的施工管理还能有效规避施工的问题，减少施工问题对社会的影响[1]。

1.2 保证施工的顺利进行

加强房屋建筑施工管理有助于施工的顺利进行，企业要想提高管理水平，就要按照施工量对施工的环节进行合理的安排。尤其是在某些大型的建筑施工中，建筑的设计较为复杂，往往需要多个施工团队进行合作才能实现时间的最优分配，缩短施工的周期。合理的施工安排能够保证施工各个环节有序进行，推动施工顺利进行。

1.3 提高施工质量

施工质量是施工过程中的重点，施工质量得到保障之后会减少施工问题的出现。房屋建筑的施工的管理不仅是材料及设备，其中也包括施工的流程、施工技术等管理，以保证施工中所有设备的性能，材料的质量，并且还能及时发现施工中存在的问题，及时寻找方法解决，保证施工人员的安全，提高房屋建筑的质量[2]。

2 房屋建筑施工管理问题分析

2.1 施工管理体系不完善

在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理[3]。

2.2 施工材料隐患问题

在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。

2.3 施工人员管理问题

在房屋建筑工程中会涉及到众多的因素，并且其施工范围较为广泛，工程量十分庞大，建筑施工的质量在很大程度上受到施工人员素质的影响。在当前阶段，我国建筑队伍中大多数施工人员都为农民工，具有较低的文化水平以及落后的思想观念，在施工技术方面也较为落后，并且农民工通常不善于也不愿意更进一步学习专业知识，缺乏施工管理工作的了解，导致工程中错误操作以及违规操作现象经常出现，严重影响到房屋建筑的质量和效果。除此之外，随着现代经济以及科技的进步，现代化技术越来越多的应用在房屋建筑工程中，现代多元化的用工模式取代了原有的传统模式，一定程度上导致用工状态的不稳定，人员管理出现一定的混乱，不能对每一个施工人员进行细致化的管理，因此无法保障建筑工程的整体质量[4]。

2.4 管理人员缺乏安全意识

施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工质量。现阶段我国建筑工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生概率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。

3 房屋建筑施工管理问题的解决措施

3.1 进一步完善管理制度

要想保证房屋建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对施工管理制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的員工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化[5]。

3.2 加强材料管理

材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检查，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。

3.3 加强施工人员管理

施工管理的前提条件在于有效加强施工人员的技术水平和综合素质，因此要定期的对施工人员能进行专业技能培训，加强质量控制意识的培养，提高员工的专业素养和综合素质，实现规范性施工，在实现工程质量的前提下提高施工效率。另外可以设置一定的淘汰机制，激发员工积极性，惩罚违规操作人员，有效强化施工管理[6]。

4 结语

总而言之，有效的建筑施工管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定良好基础。

参考文献：

[1]谢浩.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].四川水泥，2018（12）：234.

[2]陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：105.

[3]祝丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：59.

[4]薛建英.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2018（34）：140.

[5]董高伟，张巧云.浅究房屋建筑工程给排水施工安全问题与质量管理[J].消防界（电子版），2018，4（22）：59.

[6]魏宇佳，王鑫.对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：227.