关于建筑工程施工的精细化施工管理研讨

摘要：在建筑事业不断发展的今天，人们对建筑的质量要求在不断提升，随之对工程施工管理的要求也越来越高，采用精细化的管理策略，可以有效分析施工中的各种影响因素，对于保证施工进度和提升工程质量都有重要作用。从建筑工程精细化管理的意义入手，讨论建筑工程施工精细化管理存在的问题，并分析如何采用精细化施工管理方法提升建筑工程质量，希望对相关研究具有帮助。

关键词：建筑工程;精细化;施工管理

精细化管理是一种科学化、规范化和精细化的管理手段，将该方法贯穿于工程建设的整个阶段可以实现管理模式的完善，最终显著提升经济效益，让建设单位的市场竞争力得到提升，以下对相关内容进行分析。

1 建筑工程施工精细化管理的意义

通过对精细化管理方法的有效利用，可以显著节约建筑工程企业的成本，实现其良好发展，其具体价值体现在：首先，可以对施工进度和质量进行有效控制，精细化的管理方法可以讓监管人员和施工人员认真分析不同的施工环节，避免由于材料和技术等方面因素导致施工进度缓慢。

其次，可以让现场施工秩序更加规范，对相关部门工作的开展进行统筹，加强部门之间的交流与合作，避免施工期间存在管理混乱以及施工碰撞的情况，并且可以消除安全隐患[1]。

再次，有利于提升施工单位的经济效益，通过精细化手段的有效利用，可以帮助建筑企业建立科学的战略目标，优化施工设计方案，在根本上杜绝材料浪费的问题，进而让施工单位获得更大的经济效益。

最后，精细化管理思想的影响下，施工单位会对管理制度进行完善，具体体现在进度管理、质量管理、施工工艺管理和经济管理等诸多方面，最终让施工单位树立良好的行业形象，有利于其持续发展。

2 建筑工程施工精细化管理存在的问题

2.1 施工缺乏监管力度

在建筑工程施工中开展好施工监理工作，对工程质量产生十分重要的影响，目前我国部分建筑施工无法按期交付的重要因素就在于监管力度不足，尽管当前我国制定出规范的施工监管体系，并且相关施工单位也在不断对监管体系进行完善，但是由于监管队伍整体素质不足，导致监管工作不能切实、有效的开展，主要体现在对施工中的问题不能及时解决，进而埋下一定的安全隐患，并且容易造成建材的浪费，也会耽误工期[2]。

2.2 施工缺乏技术水平

在具备良好监管意识的同时，还需要具备较好的施工管理技术水平。在当前建筑行业竞争日趋激烈的背景下，必须对施工管理技术进行完善，系统的工程设计方案，做好资金预算管理，但是整体看来，部分建筑施工单位，在施工管理方面还存在一些问题，缺乏对精细化施工管理思想的有效利用，对施工单位的可持续发展尤为不利。

2.3 施工人员素质较低

在建筑工程当中，施工人员的素质将对工程进度和质量产生重要影响，目前部分建筑工程施工人员存在安全意识缺乏、专业施工能力不足等问题，对施工管理带来了很大的难度，与此同时施工期间还存在没有科学进行教育与培训，导致施工人员专业能力不能有效提升，难以满足具体的施工需要，容易导致一定的工程质量问题出现[3]。

3 建筑工程施工的精细化施工管理策略

3.1 加强精细化施工监管力度

首先需要建立规范的建筑施工管理制度，建筑施工单位可以根据自身的实际管理需要，对国内外先进的管理经验进行借鉴，确保在精细化管理的过程中，让各个管理事项都能有章可循，加强人员材料工程进度等方面管理的同时，还需要切实做好资金管理工作，借助财务管理制度有效做好资金预算，这对于保障建筑工程施工效益具有重要作用。

其次，需要利用精细化管理思想，做好施工阶段的进度和质量管理，结合工程进度制定好月度、每周和每日的工作计划表，认真分析施工期间存在的主客观因素，合理对施工进度进行调整。最后需要在精细化管理思想下制定科学的施工管理计划，在实际建筑施工管理期间需要根据设计方案，准备好相关的施工资源，调整好项目管理和工程建设之间的关系，控制好项目管理中的各个要素。

最后需要建设施工监管制度，目前部分建设工程中存在诸多施工单位共同建设的情况，并且由于人员诸多、环节复杂，导致施工环节监管难度较大，所以要确保相关责任落实到个人身上，一旦出现质量问题必须对相关责任人进行追责[4]。

3.2 提升精细化施工技术水平

在建筑工程施工当中，施工人员自身是否具有良好的施工技术、能否按照施工工艺进行操作，将直接对工程质量产生重要影响，因此需要施工单位切实通过有效措施提升其施工技术，进而为工程质量提供保障，具体说来需要做到以下几点：

首先需要在精细化管理思想下，做好图纸设计、模型设计，然后做好交底工作，完成图纸的会审，确保施工人员科学进行工程建设。在工程项目建设期间，需要利用先进的施工技术，监管人员加强施工管理，确保工程的顺利进行。

其次，需要打造高质量的施工队伍，因此需要施工单位严格把握好人员录用环节，定期开展培训工作，让施工人员对最新的施工技术进行了解和掌握，以此运用到实际工程建设当中，定期进行施工会议交流也是提升施工技术的有效途径。开展施工管理工作还需要对施工进度成本等相关管理工作加以重视，以此避免各种不利因素对工程带来的不利影响。

3.3 提高施工人员的综合素质

在精细化管理思想下提升施工人员的综合素质，主要是通过定期培训与教育实现，日还需要注重人员录用、岗前培训、绩效考核等环节，需要将施工人员的专业能力和薪资挂钩，使其不断有动力提升自身的专业水平，此外还需要在建筑工程当中设置相关部门，通过精细化管理思想加强部门之间的配合，不断对管理制度进行完善。

施工期间需要对施工人员的数量和素质加强管理，使其满足工程建设需求。在材料管理中主要是实现对材料的有效利用，需要对材料的采购与使用高度重视，避免出现材料浪费的问题;对于机械管理来说，需要定期做好机械设备的维护与保养，以此延长期使用寿命。此外，在进度管理环节需要加强思想道德建设，让施工人员树立高度的安全意识、质量意识以及风险防范意识，避免由于主观性错误埋下安全隐患，在施工期间配备齐全的防护措施，做好施工现场的警示标语设置。在工程结束环节也需要加强工程质量验收工作，实现工程的高质量交付[5]。

4 结语

综上所述，在建筑工程施工中融入精细化管理思想，有着其必要性和重要性，这是保证建筑施工单位，取得良好经济效益的重要保证，在进行具体的精细化管理过程中需要建立完善的精细化施工监管制度，不断提升精细化施工技术水平，确保施工人员的综合素质得到提升，怎样才能有效开展好工程质量管理，进度管理，安全管理，最终实现建筑单位的可持续发展。

参考文献：

[1]范玉晶. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 四川水泥， 2018（2）：233.

[2]刘俊华. 论述建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 绿色环保建材， 2018， No.136（06）：210.

[3]陈升. 建筑工程施工精细化管理策略分析[J]. 农村经济与科技， 2018， v.29;No.440（12）：70-71.

[4]聂秋芹， 文波， 张华. 建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J]. 建材与装饰， 2018.

[5]侍伟强. 浅析建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 建材与装饰， 2018， No.530（21）：7-8.

作者简介：巩建（1975.11-），女，汉族，山东淄博，大学专科，助理工程师，研究方向：建筑工程。