浅析建筑工程管理问题及控制措施

曾燕玲

摘    要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程加快，建筑工程领域得到了较为显著的发展;但建筑工程管理工作还存在着很多的问题，本文针对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，并提出了具体的解决措施。

关键词 ：建筑工程;安全管理;质量管理;施工进度

1  建筑工程管理现状分析

1.1  管理制度不完善

从目前情况来看，大部分建筑单位缺乏较为完善的管理体制，对建设管理造成不利影响。管理方法缺少创新，无法满足实际需求，不能发挥出其有效的作用，导致施工中经常出现操作不规范等情况的发生，对工程质量产生不利影响。

1.2  施工材料和设备质量问题

近年来，建筑行业在市场上的竞争不断的激化。有些企业一味追求利润，降低工程造价，在购买材料和设备时追求低价，选购的工程材料不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范。在建筑工程管理之中，也存在着企业的管理人员为了实现企业经济效益的最大化而进行偷工减料，命令施工作业人员进行加工赶工等现象，这也导致了建筑工程的施工过程之中存在着较大的安全隐患与质量风险。

1.3  施工进度管理问题

工程施工进度受人為因素、环境因素、材料因素等影响：

（1）人为因素：业主对工期要求过紧，没有考虑工期缩短对工程造价的影响，原设计变更，业主中途要求变更等问题都可能迫使建筑工程延误工期。

（2）施工环境条件与不确定因素的影响：在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，不同程度影响施工设备的正常使用导致中断或无法继续顺利进行，导致工期滞后。另外，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。

（3）建筑材料、资金供应进度的影响：建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。

1.4 工程造价问题

建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增加建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。

1.5  安全管理不到位

建筑施工安全是建筑施工行业的基石，是施工企业各项工作的前提。但是当前建筑工程建设中仍然存在不同程度的安全隐患，对建筑产品、施工人员的生命财产安全等产生威胁，一旦发生安全事故将造成严重的后果。有些施工单位安全管理制度体系及实施流于形式，在工程建筑项目追求利益最大化，选择价格便宜的建设材料，减少对施工安全设施建设的资金投入，甚至在工程施工中出现偷工减料的行为，存在着较为明显的安全隐患。

2  建筑工程管理的控制措施

2.1  建立完善的管理制度

对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。制定相应的奖惩制度，来提升员工的工作积极性，保证管理工作的有效实施。在进行相关管理工作时，注意落实责任制度，明确责任分配，将责任落实到个人。对于工程中必要的特殊岗位，需要对施工人员进行培训，确保施工人员按照施工流程进行施工。

2.2  加强工程材料及设备管理

对原材料的质量把控关系到整个建筑工程施工的最终质量，而建筑工程管理是对建筑施工原材料进行质量把控的重要环节。在进行建筑工程管理时，采购人员应该拒绝以次充好，在选择低价产品时要保证质量达标，每种入场材料都要进行质量保证书的全面检查，并建立有效的原材料验收机制，对于那些没有达到验收质量要求的建筑材料，应该进行返厂更换处理。做好施工材料的存放保管工作，选择合理的存放地点，尤其是在雨雪季节里，采取保护施工材料的措施，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。同时，对于建筑工程的施工设备的操作要求通过专业技术培新持证上岗，委派专人进行施工设备的定期检修与养护，从而确保建筑工程的设备能够在施工的每个阶段进行高质量高标准的运行，防止由于施工设备问题影响到建筑工程的施工质量。对于废弃材料要进行二次回收，可以提高资源利用率，提高建筑工程整体经济效益。

2.3  控制建筑施工进度

建筑企业要想有效控制建筑工程管理质量，需要做好监督管理工作，控制施工进度，才能有效地控制成本，保证工程按期完成。

因此，在进行施工进度管理工作前，采购人员要提前做好材料及设备采购工作，采购合格的建筑用料，确保如期运抵施工现场，避免耽误施工使用。管理人员要根据气候、地质等环境因素适时指导施工人员进行作业。按计划执行各项工期各项制度，合理安排各个作业工期。

2.4  重视工程造价管理

工程预算的准确性是建筑工程管理之中最关键的一个环节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。完善招投标法，国家各建设单位在招投标过程中应严格按照国家招投标法标准来做。在工程项目投资决策时，要先对市场进行分析，合理估算投资额。造价人员对于工程预算的管理应该根据施工预期的进度进行人员费用的核算，同时应该根据施工设计中用到的施工材料和施工设备进行物资成本的核算。施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查;在实际施工中，一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。

2.5  做好安全管理工作

安全管理是工程项目管理内容中的核心部分，通过全面落实各项安全管理措施，既保证施工人员生命安全，又提高建筑工程的质量和效率，更能为建筑工程的效益带来正面的作用。因此，施工单位应该高度关注安全管理工作，参照工程实际特点，指定可行的安全管理制度，落实责任到个人。加大施工安全设施建设的资金投入，采购合格的防护用具。定期开展安全教育培训，要求施工人员在作业前按规定佩戴相应的防护用具，危险区域设置警示标识，建筑施工现场要设置安全网，同时通过相关部门审核获得准用证。同时需要配置现场巡视以及检查人员，日常管理做好监督和检查，对现场安全管理情况进行充分的了解，及时发现问题并采取有效措施进行解决，有效预防安全事故的发生。

3  结束语

在每一个建筑施工管理过程中，要保证建筑工程的安全问题更要重视施工人员的安全，建立完善的管理体系和管理制度，做好工程各项预算，重视施工前的材料管理和施工进度。

参考文献：

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