电力企业年金在人力资源中的激励作用探析

燕文静

摘要：随着经济的发展和社会的进步，对我国市场发展进行深入研究可知，虽然其发展速度较快，但是基于经济市场背景下的竞争也逐渐激烈起来。处于这个时期中，电力企业想要保证自身的良好发展，除了有充足的资金和先进的技术为支撑外，还要保证电力企业的人才储备。所以电力企业应及时采取切实可行的措施，以此保证人力资源的稳定性。通常来讲，许多电力企业都会应用年金以此保障员工的老年生活，从而使其以积极的状态投入到工作当中。本文主要就电力企业年金在人力资源中的激励作用进行讨论。

关键词：电力企业;年金;人力资源;激励作用

引言

电力企业年金，即是电力企业为员工制定的一种激励工作的重要方法，也可以将其理解为是针对员工开展的一项私人养老的计划，除了国家强制规定的一些养老制度以外，它还是电力企业根据自身发展现状，为电力企业员工提供的一种老年收入的保障。对于当下的电力企业而言，电力企业年金早已是电力企业用来激励员工的重要策略，其可以把电力企业员工的长久利益有机结合到电力企业的发展和效益之中，以此作为基础，建立一系列福利制度以及激励制度，不但可以带动电力企业员工工作的积极性、促进他们自身的发展，还可以实现电力企业的稳定、可持续发展。

1电力企业年金概述

电力企业年金是指电力企业给予员工的退休金、工资和养老金的总和。开展电力企业年金模式从一定程度上说明，电力企业对职工的保障有了进一步的提升。而电力企业的经营情况与人力资源不同，其能够提供的福利也存在千差万别。电力企业年金根据筹资方式的不同可以分为两类，分别是待遇确定型计划和缴费确定型计划。待遇确定型计划（Defined-Benefit）是指一種保证员工在退休后可以按期领取规定数额的可支配收入。一般而言，电力企业年金在受益人退休后开始给付的，直到受益人死亡的这段时期。在我国绝大多数特大型的国有电力企业均是采取这种电力企业年金计划的核算制度。缴费确定型计划（Defined-Contribu?tion）是指电力企业在员工工作电力企业，以员工工资为基数，按照一定的比例缴纳，等到退休时可以一次性领取相应收入的形式，或者按照年金形式获得可支配收入，直至该计划所累计的本金和利润全部付全为止。

2电力企业年金在人力资源中的激励作用探析

2.1能够满足职工的养老需求

以马斯洛需求理论为立足点来讲，电力企业年金的实施不仅可以给员工带来最低层次的安全需求，而且电力企业年金与员工工龄、收入以及贡献等也息息相关，是提升员工对所在电力企业归属感和认同感的重要途径，有利于员工积极性和主动性以及创造性的调动，电力企业经济效益也能得以提升。从这个方面来讲，电力企业年金可以有效解决电力企业员工的后顾之忧，满足员工对养老的具体需求，同时还能使员工更好地发挥自身主观能动性，带动电力企业效益的提升。此外，电力企业年金是养老保险的重要支柱，通过此种方式，员工的养老也能在基本养老保险的基础上再得到一份补充保障，员工自身将要承担的风险得到了降低，也给电力企业员工更好地留在电力企业中提供了良好的吸引力，进而推动电力企业的顺利发展。

2.2可以带动员工积极开展工作

电力企业之所以实行电力企业年金制度，很大程度上也是为了对员工进行激励，将员工的部分薪资进行延期发放，使电力企业和员工之间形成一种特殊的劳务关系，让电力企业员工的利益与电力企业年金制度相挂钩，带动他们工作的积极性，他们能得到多少利益是由他们的工作时限以及对电力企业的贡献程度来决定的。实行电力企业年金制度，很大程度上可以激励电力企业员工努力进行工作，因为使电力企业实现可持续发展，而电力企业薪资管理制度的更改和完善，也可以使电力企业内部的管理更具有公平性、公正性，也可以在很大程度上提高电力企业员工对电力企业的忠诚度。通过制定电力企业年金制度，还可以将员工的退休问题进行有效解决，使电力企业员工更有安全感及归属感，促进电力企业与员工之间的关系，有利于他们认真工作，为电力企业做出贡献。

2.3电力企业年金对于电力企业发展的作用

薪酬福利体系是电力企业吸引人才的有效措施和手段之一，具有创新发展理念的人才更是电力企业不断改革创新的来源。但是，很多电力企业管理人员的缺乏长远看法，认为增设电力企业年金制度就会使得电力企业现金流入，增加电力企业成本，会在一定程度上降低电力企业毛利经营利润，从而使电力企业的发展业绩有所减少，因此，很多管理者非常厌弃电力企业管理年金，认为对其发展会产生较大的不利影响。但是，从长远发展的角度来看，增加电力企业年金会增加收入的增加，员工的主观能动性都被激发出来了，后期所带来的资金收益在一定程度上肯定会覆盖前期的发展成本。从人力资源方面来看，增设电力企业年金制度能够使得电力企业的生产经营的扩大、研发产品、产业升级等都需要专业创新人才，进而实现自身价值。从电力企业总体经营来看，增设电力企业年金制度会进一步规范电力企业内部管理制度，建立有效的内部控制制度，进而指导重新建立公司内部经营制度，规范电力企业的生产经营，减少经营过程中所遇到的风险，进而保证电力企业的有效运营。

2.4有利于增强职工的忠诚度和归属感

弗鲁姆的期望理论指出，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量。换言之，电力企业为职工提供科学合理的薪酬福利制度，在某种程度上会增加其流动的成本，从而激励职工更好地工作以获取更高的年金待遇。建立电力企业年金制度是完善和优化电力企业薪酬福利体系的集中表现。按照社会人假设，职工更加看重薪资报酬，而电力企业年金又与职工的工龄、收入和对电力企业的贡献直接挂钩。电力企业年金的建立无疑会促进职工为电力企业工作投入更多的时间和精力，更加主动地融入电力企业发展，通过提升自己来为电力企业创造更高的效益。换言之，有利于增强职工对电力企业的忠诚度和归属感，促进职工更好地为电力企业工作。

2.5加大对电力企业年金激励作用的重视程度

对我国电力企业群体和结构进行分析可知，我国电力企业群体主要以中小电力企业为主，在此背景下，电力企业管理者的参与度较低是当前电力企业的一个突出问题，应着重加大对电力企业年金激励作用的重视程度。具体来讲，首先，对于中小电力企业和电力企业员工来讲，要深化对电力企业年金的认知，并逐步提升其参与程度，要以舆论力量和宣传措施为载体，使电力企业在此方面的积极性得到有效地增强;其次，电力企业年金设计过程中要保证其合理性，并将其与所在电力企业人力资源管理目标相关联，以岗位工资和相应的薪酬水平为基础制定出合理性的激励机制，并对参数予以合理的确定，可以以绩效考评成绩为参考，从而使电力企业年金具有的激励作用得到最大化凸显。

结语

电力企业年金对于人力资源而言是一项激励体系，根据当下存在的一系列问题，国家需要将电力企业年金与电力企业及员工进行有机结合，从而制定出相应的激励制度，为电力企业吸引和留住大量的优秀人才，使人力资源的管理模式得到完善，以此来提高电力企业的凝聚力及其竞争力。对于电力企业年金人力资源的激励制度也要进行合理制定，它不但可以满足电力企业员工的养老需求及其自身发展，还可以带动他们工作的积极性，这对于电力企业及员工的共同发展十分有利。

参考文献

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