基于建筑信息模型BIM的施工成本控制运用

李宗岳

摘    要：随着我国社会经济发展速度的不断提高，社会和人民的需求也在不断增加，大型建筑工程项目数量日益增多，且由于大型建筑项目普遍具有建筑地理环境复杂，施工建筑过程中涉及的辅助工程种类较多，给建筑项目的施工成本控制工作提出了要高的要求。作为一种先进的工程信息管理技术，建筑信息模型（BIM）在西方发达国家已得到广泛应用，近几年随着我国产业信息化程度的不断加强，BIM技术也逐渐被事件应用于大型建筑项目的设计、造价及施工成本控制中，取得了较好的效果。本文通过对我国施工成本控制现状进行分析，研究探讨基于建筑信息模型（BIM）的施工成本控制具体应用措施。

关键词：建筑信息模型;施工成本控制;应用措施

1  前言

在建筑工程项目的进行过程中，施工成本控制工作的重要性是不言而喻的。但是长期以来，在我国建筑行业中材料使用率低、施工能源消耗量大等建筑资源浪费问题严重，因此，在建筑项目的施工过程中合理使用相关资源对控制施工成本有极其重要的作用。由于建筑信息模型（BIM）技术在实际应用中通常具有信息量庞大、多维度分析研判、数据分类归集等特点，能够为建筑项目的施工成本控制工作提供较大帮助。通过建筑信息模型（BIM）技术的使用，能够在最大程度上优化施工工期、降低施工成本，并且能够有效减少施工资源浪费。

2  我国施工成本控制现状分析

2.1 不重视施工前与施工中的成本控制工作

目前在我国的建筑工程进行中，关于施工成本的控制工作主要是在项目快要结束时进行，属于事后控制范畴，但是实际上施工前与施工中的成本控制才是决定以及改变总成本的重要环节。并且由于我国没有进行系统施工前与施工中成本控制工作的成熟经验，所以即使有些项目想要着手进行此项工作，相关施工管理人员无法准确判断应在哪方面进行成本控制工作，也不知道应采取哪种措施对施工成本进行控制。

2.2  施工相关数据信息利用率低

在建筑项目施工成本控制工作中，将施工成本使用相关的数据信息及时传达施工管理人员处是有效进行成本控制的重要部分，但是目前我国的建筑项目中通常都很难实现让每个相关管理人员都能够对施工成本相关数据信息完全掌握并进行有效利用。

2.3  施工成本控制管理工作未细化

目前，我国大多数建筑项目的成本控制数据通常只有关于工程项目的施工图预算，和竣工决算这两部分，而往往在将施工图预算和竣工决算进行对比时会发现成本严重超支，但此时项目已经结束无法进行其他相关的成本控制措施。另外，由于进行施工图预算的制定工作时往往没有详细信息可以参考，导致预算的准确性较低。

3  基于BIM的施工成本控制应用措施

3.1  人员成本控制

基于建筑信息模型（BIM）技术的建筑项目人员成本控制方面，主要是通过减少建筑项目的施工工作的变更、增加施工工作灵活性、精简施工工序等方面来实现控制人员成本控制。具体措施主要分为：成本管理人员的精细化、施工操作人员的精细化这两部分。

（1）成本管理人员的精细化。首先，针对建筑项目的施工成本管理人员来说，需要充分调动相关工作人员的参与性和积极性，将员工的工作绩效与其承担的施工成本控制责任挂钩，形成全体参与、全过程控制和全方位把控的施工成本管理格局。其次，施工中的成本管理工作主要包括预测、核算、分析和控制这四部分，现阶段我国建筑项目施工成本控制工作的难题主要是无法全面、及时、准确地收集相关施工数据，从而导致成本核算的准确度降低，也就难以针对施工过程中所产生的成本偏差问题及时采取有效改进措施。所以，为了实现施工成本控制工作的有效开展，就需要充分利用 建筑信息模型（BIM）的信息化技术来实现成本管理的数据化、精确化。在施工过程中，我们可以通过使用BIM技术来建立的施工相关信息共享平台，在平台中现场施工管理人员可以根据实际条件及时调整建筑信息模型中的工程量、材料和配件消耗量。这样在完成阶段性施工工作后，相关成本核算人员能够准确地获取本阶段的实际成本使用情况，及时發现成本偏差问题并在下一阶段的施工工作中进行针对性的成本控制。

（2）施工操作人员的精细化。目前我国建筑行业市场工人雇佣价格持续上涨，为了能够对施工成本进行控制的，获得项目利益最大化，就需要对人工成本费用进行有效精简。首先，在施工工人管理方面，可以通过利用建筑信息模型（BIM）的可视化功能，简化施工过程、精简施工工序、减少不必要的施工活动，在达到建筑项目需求的基础上控制施工工人的费用支出。其次，还可以通过运用建筑信息模型（BIM）技术来制定精确的施工进度计划、优化施工方案、精简施工程序并根据施工现场的实际情况对施工工人进行优化配置，避免由于窝工情况的出现而造成用工人员浪费。

3.2  材料成本控制

在建筑项目的施工过程中，材料的选购过程通常包含材料选择、供应商选择、材料运输以及施工现场材料库存保管等环节。若要针对材料成本进行有效控制，就需要确保以上每个工作环节都能够达到最优绩效。而基于建筑信息模型（BIM）的精细化成本管理主要是通过信息共享平台来实现施工进度信息以及材料使用需求信息的实时共享，从而实现从材料采购到项目竣工验收的全过程信息完整把控。

（1）材料的采购。首先，在材料供应商的选择方面，应通过建筑信息模型（BIM）技术建立一个实时更新的材料供应商数据库，在数据库中根据供应商的资质、规模及材料价格等方面进行综选择。从而保证供应商选择的最优性与材料供应质量成本的稳定性。另外，在材料采购的时效性方面，可以通过利用建筑信息模型（BIM）自身的信息链接功能来实现施工材料使用信息的及时更新。具体来说，也就是当某个施工环节发生改变，那么建筑信息模型（BIM）中与该环节相关联的所有程序都会自动进行变更，相关材料采购人员就能够根据模型信息了解最新的材料需求情况，从而调整材料进场速度，减少现场材料的积压，减少施工资源的浪费。

（2）材料的保管和使用。首先，为了有效实现材料保管工作的成本控制，就需要相关工作人员不断细化管理措施，而通过运用建筑信息模型（BIM）信息共享平台的仓库管理系统，就能够实现材料运输情况的精准跟踪与反馈。另外，运用建筑信息模型（BIM）技术还能够及时跟进设计方案进行碰撞检查，减少甚至避免施工过程中由于临时变更而造成的返工材料浪费。最后，基于建筑信息模型（BIM）信息共享平台还能够实现建筑材料的精细化管理，能够及时、准确的记录材料使用时间、数量、规格，并紧密结合施工计划，促进材料使用率最大化，减少浪费问题的出现。此外，对于材料消耗量过高这个问题，相关施工管理部门可以通过运用建筑信息模型（BIM）技术来制定精确的施工进度计划，并跟进计划编制相对应的材料使用计划，精确把控限额领料情况，每种材料在出库时都要通过仓库管理系统进行严格核对。

4  结束语

综上所述，通过建筑信息模型（BIM）的合理运用，能够有效解决传统建筑项目施工成本控制工作中的信息孤立、管理滞后等问题，从而实现施工资源动态管理和施工成本实时监控，有利于相关管理部门和工作人员全面把控工程实施进展，及时发现和解决施工进度与成本控制之间的矛盾和冲突，有效提高我国建筑行业施工项目管理水平和施工成本控制能力。

参考文献：

[1] 路希鑫，王申杰，钱浩等.BIM技术在施工项目综合管理中的应用[J].建筑技术，2020（2）：242～245.

[2] 侯高科.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].百科论坛电子杂志，2019（8）：119.