探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

刘长利

摘    要：在经济发展的推动下我国人民群众的思想觉悟得到了大幅的提升，从而进一步推动了环保意识在我国的普及与发展。对于建筑行业而言传统的工程建筑方法对于环境的污染与危害相对较大丛而不利于环保工作的有效开展因此针对这一现象近年来越来越多的企业致力于推动绿色建筑工程的打造。然而，实践表明由干我国绿色建筑工程的管理工作仍处干探索阶段尚未建立完备的管理体系因此在实践过程中仍存在一定的不足。针对这一问题，研究人员指出，为了进一步提升绿色建筑工作的综合管理能力，相关企业应积极对日常管理工作中存在的不足进行反思并以其作为出发点制定相应的解决对策。

关键词：建筑工程管理创新;绿色施工管理;措施

1  建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义

1.1  建筑施工管理创新的意义

经济与社会高速发展的基础之下，建筑工程企业所面临的竞争更加的激烈，施工种类也比较多，所以企业面临的压力更高。建筑工程企业要想实现自身的高效发展，就需要从管理角度出发进行创新，研发出先进的管理模式，更好的促进建筑行业的全面发展，提高建筑质量水平。管理创新是企业发展的重要基础，也能够使得建筑市场管理更加的规范，促进企业保持良性竞争，推动企业的可持续发展。

1.2  绿色施工管理的意义

在可持续发展理念被提出之后，人们开始认识到可持续发展所产生的重要作用。时代发展之下，环境污染问题日益严重，能源储量在大幅减少，经济受到了较大的限制。在这种条件之下，各个国家开始重视绿色事业的发展，建筑领域也开始全面的进行绿色施工建设，实现资源的合理化配置，促进建筑行业的可持续发展。

2  建筑工程绿色施工管理的一些问题

2.1  意识薄弱

我国以前只重视经济发展的速度不注重经济发展的质量，导致我们建筑行业绿色施工的意识非常薄弱，现在如果说开始绿色施工管理难度是非常大的，据我所知很大一部分企业对于绿色施工的投入非常小，宣传也比较有限，建筑工程自上而下的都没有充分的意识到绿色施工的作用。

2.2  绿色施工技术有待改进

现阶段，我国已经认识到了环境保护的重要性，并积极在绿色施工视域下开展建筑工程管理工作，且获得了一些成就。但是目前现有绿色施工技术并不能满足实际工作的需求，会对建筑工程施工进度及质量造成一定的负面影响。而且我国建筑工程施工人员的文化程度普遍偏低、人员的年龄较大，对绿色施工技术的了解较少，在实际工作中难以充分发挥出绿色施工技术应有的作用，会导致大量时间及精力被不必要地浪费，进而损害建筑企业的经济利益，影响建筑企业的长久稳定发展。

2.3  施工监管不够

当前我国的很多建筑工程企业都开始全面的重视绿色施工管理，但是在落实方面还有着很大的问题，执行效果比较差。很多建筑工程单位的日常管理环节，过度的关注工程的进度与质量方面，而忽视绿色施工理念的影响，导致建筑工程管理存在一系列的问题，没有充分的发挥出绿色施工的重要作用，建筑工程的实施效果也比较差，造成比较大的环境污染问题。比如，建筑工程的评估环节，没有形成完善的建筑工程管理标准，也没有确定合适的绿色管理规章制度。很多工程企业在实施环节，没有进行必要的环境污染管控，导致环境污染更加的严重，给企业造成非常严重的后果，也危及到人类的生存与发展。

3  绿色施工管理实施措施

3.1  环境保护实施措施

现场实施绿色施工管理首先要使环保施工的理念渗透到每个施工人员的心中。施工现场要树立有关环境保护的宣传指示牌，并要求各个施工单位签署环境保护倡议书，派专人对施工现场产生的有害物质进行监督与管理。建筑施工过程中产生的主要废弃物应进行统一的分类整理，整理后才能将其处理到废弃回收站中;每日要对产生的建筑垃圾进行定点放置，判断所产生的建筑垃圾是否具有可回收性。

3.2  材料利用实施措施

施工前要对材料进行合理分类，优先选取具有绿色环保特性的施工材料。另外需要对建筑材料的使用期限以及存放条件进行仔细核查，新型材料的选用需要征求设计人员的意见，正在进行相应的施工试验后，才能大范围推广使用。另外在施工过程中不可避免的会出现一些多余的建筑材料，一些仍具有使用价值的建筑材料要及时回收，其实应该避免在施工现场大量堆放，以免影响了建筑材料的后续使用效果，造成

3.3  传统水资源利用实施措施

合理利用水资源同样是绿化施工的基本要求，要利用周围的水资源对施工现场进行绿化，尽量降低自来水的使用量并对供水网络进行科学布置。施工过程中要建立完善的节水制度，若是施工现场遇到强降水天气，可以利用接收到的雨水进行一些需要用水的施工环节。可以考虑在施工现场建立完善的水处理程序，从而使得水资源能够得到重复利用。

3.4  能源利用实施措施

施工现场要建立能源使用方案，尤其是施工机械的大规模耗电，更要提前制定节能用电计划，不同的施工区域，要根据施工现场所在周围环境确定不同阶段的用电指标，并根据我国相关规定设置工地照明，避免重复用电;在施工设计的过程中，应尽量减少所使用的机械设备，并安排好施工的先后顺序，以免出现重复施工的现象，导致不必要的资源浪费。

4  建筑工程管理创新模式

4.1  注重创新型人才的培养

人才是企业发展中不可或缺的一部分，同时也是企业发展的原动力，对于建筑企业来讲亦如是。尤其是在如今这个激烈的市场环境中，建筑企业要想占据一席之地，就更加需要培养高素质的人才，这是企业的发展需求，对企业的可持续发展具有关键性作用。部分企业为了省时省力，会不断对外引进优秀人才，这种做法也是值得提倡的，但是相较于对内培养人才，对外引进人才更需要较高的企业成本，从长远角度来考虑，远不如培养人才的收益更高。在培养人才的相关工作中，建筑企业要拿出具体的实施方案，并制定一个合理的目标，这样才可以培养出更多创新型的實用人才，与此同时，要结合时代发展的趋势，迎合建筑市场的需求。

4.2  加强技术和管理组织机构的创新

在整个市场大环境里，只有高质量的产品才能够得到更多人的认可，对于建筑行业来说，更是如此。要知道，优秀且高质量的产品并不是凭空而来的，需要有关技术的加持，建筑企业要发展，要做大做强，就需要不断对技术进行创新。建筑企业的领导人员要加大对技术领域的资金注入量，为技术研究人员提供有力的后备支持。除此之外，相关的管理组织机构也要进行重组，一般而言，建筑企业的管理组织机构都是相对繁杂的，在重组的过程中可以适当削减人员，在此基础上，明确各部门人员的职责，对其进行划区域分工管理，从而确保每一项工作都能够落到实处，当然，在分工过程里也要加强部门与部门之间的合作，这对管理工作的开展是极为有利的。

5  结束语

随着社会不断进步，建筑施工行业未来发展的趋势必将是考虑绿色施工，那么绿色施工管理模式是建筑工程企业工程管理的必由之路，考虑到建筑企业的发展，我认为应该学会顺应社会发展的潮流，切实提高绿色施工视域下的管理水平。

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