公司工会标准化管理工作的途径及方法分析

沈晓明

社会是依据一定的规矩才维持着稳定，需要的是人和人之间的和谐，人和自然的和谐以及各企业群体之间的和谐等。而这些和谐的基础是有一套系统有效的标准化管理，那么才能发挥全社会各方面的优势。以大窥小，可以发现企业内部也需要标准化的管理，才可以使得员工与员工，员工和老板，员工和整个公司都呈现出和谐的场景。企业工会组织增强建设和谐管理系统，这样才能更好地发挥企业工会每个人的力量。接下来笔者通过对公司工会标准化管理的分析，探讨出管理工作的途径和方法。

整个社会的发展不能脱离在社会中的如何一个个体，公司工会更是如此，想要表现突出，就少不了任何一个人的付出 。近年来，我国企业的迅速发展，企业的建设更是需要加快发展，同时也需要企业的每个员工的积极参与。企业想要稳步发展，是需要企业全体职工的共同努力才能实现的。公司工会就是员工们工作时的住处，要做到激发企业的活力，提升企业的影响力和凝聚力，同时要增强企业自身的价值和号召力。而这些实现的前提就需要企业工会组织做到自身的标准化，从而带动内部发挥。

一、公司工会标准化管理工作存在的问题

想要实现公司工会标准化管理工作是存在一定的困难的，这不仅仅是一种规定，这是要成为每一个员工以及公司本身都要认可的一项规定。且万事开头难，要调动员工积极性和公司凝聚力等的需要投入大量的精力，接下来通过分析来更加清晰的了解其中的问题。

（一）员工思想

企业工会进行标准化的改革是一份艰难的工作，万事开头难，要进一步体现改革，需要要从企业工会的思想入手。但是每一个员工的想法不同，不可以在标准化管理颁布出来以后每一个人都遵守，很多人都存在随意性和懒惰性，这是其中之一。这个管理标准不仅要针对人，也要针对事，那么其中包含的内容多样性也需要深入思考。

（二）管理标准流程

一套完整的流程需要详细的计划出来，然后评估再实施。那么这需要集思广益，考虑到方方面面，这也是其中的难点。建设科学的企业工作流程难，把这个流程实施好也很难。如果有其中一项没有完善好，很容易引起员工的不满，所以思考都要慎重。

（三）员工遵守

每一個人都会有自己的看法，那么集大家思想于一体的任务是相当重的，要基本做到让员工满意，还要激起他们的积极性，这些都需要考虑。

二、公司工会标准化的思路

根据上述所表达出来的潜在的问题，要大致描绘出公司工会标准化的标准，接下来我们对如何制定其标准化内容规划出大致的思路。

（一）提高企业凝聚力，激发员工活力

规范企业工会，改进工会工作内容，建设企业工会标准化。首先，要实行人性化管理，科学制定企业管理理念，重视每一位员工的需求和思想，尊重每一位员工的个人情况，解除每一位员工的后顾之忧。只有这样，员工才能感受到集体的力量和家庭的温暖，有利于激发员工的活力，提高企业的凝聚力。只有建立民主管理、和谐劳动关系，才能在规范工会工作中发挥积极作用。

（二）企业工会标准化

科学管理者泰勒在文章中首次提出了企业工会标准化的概念。他认为，企业管理者应根据实际工作情况，尝试多种工作方法，总结长期积累的工作经验，将高效的工作方法制定成企业有效的工作规程。人人都要遵守规定，统一工作、统一管理、统一计划。从而提高员工的工作效率，优化企业管理体制。这是工会管理的初步规范。当然在此基础上还有很多需注意的规范。

三、企业工会标准化问题的解决

根据上述所罗列出来的各种问题需要逐一解决，不论是员工的思想，还是标准化的发展等的需要深入思考并且分析出合理的解决方案。根据企业工会标准化的概念，从工会的每个职工问题入手，再到管理制度，以便完成最好到管理机制。

（一）改变员工思想

俗话说万事开头难，改革向来是一项艰巨的工作任务，对于人们思想这种虚幻的东西则更加具有挑战性。不过想要进一步体现改革，就要从思想入手，把企业工会标准化理念导入制度管理中去，让员工更直观的感受。在企业制度管理人和事，可能有效克服企业员工的随意性和懒惰性。从而有效提高企业的工作效率和工作质量。将理念转化为实践，也就是把建立企业工会的领导工作机制变为建立企业工会的工作机制。

（二）严格实行标准管理

思想理念问题解决完了之后就要这些内容融入到现实管理当中了。企业的严格公平工作也是值得让人信赖的重要点之一，所以用严格的规章制度进行管事和管人，赏罚分明但是企业管理的基础和加分项。要明确严格标准化的科学工作体系。运用科学的管理流程，构建科学的企业工作流程。对这一过程要严格检查和指导，建立赏罚分明的奖励制度。规范工会建设，形成完整的工作体系。

第一建立科学的规章制度。建立科学的企业工作规章制度可以完善企业工作的工作标准，可以把企业的职工遵守的规章制度编写出来。第二严格落实工作制度。纸上谈兵不可取，好的制度要落实才能发挥到真正的作用，因此，要严格检查制度执行情况，切实执行规章制度，避免使规章制度成为一纸空文。制度能否落实，制度能否顺利运行，关系到企业工会标准化工作的落实，也是企业成败的关键因素。第三完善考核制度。考核是为了调动员工的积极性，将其考核成绩的好坏与其业绩收入等挂钩，可以大幅度的提高做事效率。类似的考核机制还可以可以提高员工的责任心，促进企业工会的工作向标准化、科学化的方向稳定进前。

四、公司工会标准化管理的优势

标准化管理的实施是为了促进企业内部和谐，它的作用很大。接下来分析制定严格的标准化管理的具体优势。

（一）提高了公司职工工会的工作制度不断改革创新

每个人都有自己的独特见解，将理论变为实践可以在操作中查询到不足，根据实际情况对基层工作考核标准作出及时有效的调整，不断完善企业职工工会工作制度，从而提高了企业职工工会的工作制度不断改革创新。

（二）企业工作效率的提升

由于考核制度的制定，，对表现优异的企业职工要作出表彰，员工的积极性调动了出来，克服了懒惰和不负责的态度。这样也营造出了积极的氛围，使得企业能够在员工竞争力扩大的影响下具有更大的创新性。工会的规范化、工作制度的系统化，有利于企业的统一管理和规划。企业职工会制度化是根据企业的日常工作经验，在实践中总结出的一套以工作效率和工作质量为基础的有效制度。其主要目的是将最高效、最省时、最优质的工作方法和经验制度化，使每一位员工都能尽快融入其中，从而达到最高的工作效率。因此，工会的规范化、制度化大大提高了企业的效率和质量。

（三）促进公司工会的日常管理模式的进步

工会管理的规范化促进了工会日常管理模式的完善。企业职工工会管理的规范化，建立了完善的企业日常管理制度，通过明确的规定进一步统一了企业的日常管理，使其管理趋于文字化、严格化，使制度化管理模式牢固扎根于企业职工心中。利用文件资料实现企业的规范化管理，可以使企业的各项职能都有明确的责任。各种先进的评价都是按照严格的程序进行的。促进工会日常管理模式的进步。

五、结语

公司工会管理标准化是有很大的优势的，只要基于以上几点做出合理的管理标准制定好一套完整的有利的流程，再将之实施和补缺，就可以建立一个和谐的公司氛围了。（作者单位：莱芜钢铁集团鲁南矿业有限公司）