业财融合背景下企业内部控制制度构建研究

[摘要]建设内部控制制度是企业在推进业财融合进程中的重要选择。通过搭建科学、规范的内部控制制度，有效避免了企业各个领域数据统计的差异，为科学、高效开展企业财务会计活动提供了智能化、科学化支撑。尤其在业财融合背景下，要将财务管理活动融入到企业经营的各个环节之中，通过构建完善的内部控制制度，推进企业管理活动创新发展。文章从多个环节分析业财融合背景下企业内部控制制度的构建要求，并尝试提出业财融合背景下企业内部控制制度的构建策略。

[关键词]业财融合背景;企业经营;内部控制;制度构建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

在业财融合背景下，企业想要适应时代环境，就需要构建与之相匹配的内部控制制度，通过该切实提升企业的财务决策水平和经营活动，实现企业经营利益的最大化。因此，在业财融合背景下企业经营过程中，要将业务开展与财务管理体系相融合，使财务人员充分发挥财务管理机制，帮助企业实现资源最佳应用和有效配置。

1  业财融合背景下企业内部控制制度的构建要求

多数企业经营管理时，存在“重生产管理、轻财务管理”的现实问题，以至于企业资金应用不足、经营效益低下。因此，在业财融合背景下，构建企业内部控制制度时，要重视做好信息收集和风险评估，通过推进企业财务活动与业务经营相结合，实现企业内部控制制度的最佳应用。

1.1在信息收集环节，完善评估机制，做好信息衔接

企业内部控制制度，实际上就是企业通过收集信息、分析信息，最终实现企业财务数据、业务数据信息的真实可靠。首先，要做好企业事务财务工作。通过对企业生产过程中的数据信息技术处理，从而用数据信息的方式阐述企业生产、经营状况。在完成企业事务财务数据处理后，将该信息及时与企业的各部门信息分享、沟通，从而发挥企业事务财务数据的最佳应用。同时，要注重做好企业业务财务工作。通过将企业财务信息渗透到生产、业务和销售等各个环节，实现财务信息与业务经营的高效对接。最后，要从企业整体发展战略目标出发，使用模拟评估的方式获取相关财务信息，通过借助技术软件对企业各项信息予以汇总，从而更好发挥信息对企业经营的效果。

1.2在风险评估环节，重视风险识别，做好风险管理

互联网电商环境下，企业经营要注重提升风险防范意识，通过做好企业风险评估，从而实现企业内部控制制度的最佳应用。企业风险评估主要包含设定目标、识别风险和应对风险。企业财务活动要分别按照事物财务、战略财务和业务财务的不同领域、特征，精准识别企业经营的风险。以事物财务为例，企业要注重对自身经营状况进行汇总，梳理各类潜在的风险，并且结合企业发展规划，制定适合企业的财务管理方案。在业财融合背景下，企业构建内部控制制度时，通过模拟企业财务运营状况，综合分析企业的经营风险，便于企业做出调整。

1.3在内部控制环节，重视科学评估，做好经营监督

目前我国多数企业所使用的内部控制制度，仅从企业财务报表分析企业的盈利状况，但是在市场拓展、业务开展等方面缺乏应有关注，特别是未能形成精准、科学的数据资源。同时，在现有企业财务管理模式中，未能有效考虑企业经营成本变化、产品市场营销和生产效率等内容。企业经营过程中，要做好内部控制与监督工作，尤其要通过科学监管，及时纠正内部控制模式的问题和不足。在业财融合背景下，企业构建内部控制制度时，要重视做好科学评估、监督工作，特别要根据企业内控制度的实施状况，及时做好调整。对于企业生产经营来说，内部控制活动的重点在于对企业经营资金进行合理应用与控制。企业要结合资产状况进行价值评估，科学控制企业的现金流。企业要建立资金预算管理系统，认真管理审核企业资源收支状况，通过构建完善的管控机制，确保企业资金管理与业务发展之间的有效融合。

2  业财融合背景下企业内部控制制度的构建策略

业财融合背景下，该制定的构建与具体应用，能够更科学、精准的分析企业经营中存在的问题，并为企业提出有针对、侧重性发展建议。通过将企业财务发展目标與经营活动相融合，从而有效提升企业财务管理水平，促进相关财务信息实现公开化，使企业财务管理更好服务企业发展，为提升企业绩效发挥了重要作用。

2.1重视风险管控，重视经营分析

业财融合背景下，企业构建内部控制制度时，要重视做好风险管控与经营分析。通过对企业各种风险进行分析管理，制定系统化的应对策略，从而将企业经营风险降至可控范围。首先由财务部门对自身经营过程中所潜在的风险进行详细评估，随后由业务部门根据该报告和评估结果，再融合社会环境、行业发展和企业状况最终确定企业业务经营的规模。随后，企业财务部门要根据业务部门业务状况实施风险再评估，实现企业经营风险的有效防范。为了切实做好风险管控工作，要将企业经营分析放在重要位置，企业要将业财融合上升到战略管理层次，通过组织业务部门与财务部门的信息沟通、内部控制和风险评估等工作，进而为企业做好分析决策活动。

2.2细化预算管理，推进业财融合信息化

业财融合背景下，企业构建内部控制制度时，要根据内部控制的业务类型和经营特征完善预算管理模式。通过细化预算管理目标，将预算管理融入到企业经营业务与费用支出中，通过细化项目预算，实现预算费用应用的最佳效果。而在制定财务预算时，要积极融入业财融合背景，由业务部门和财务部门共同制定预算。此外，结合当前信息技术广泛应用背景，企业要重视发挥信息技术的应用优势，积极推进技术创新，推进业财融合信息化建设。在设置企业预算时，可以设置预算编制模型，根据企业实际需要，实现企业预算的动态管理。通过发挥信息技术的应用优势，实现业财融合背景下，企业预算管理能力的全面提升。

2.3重视科学考评，实现资金管理最大价值

在业财融合背景下，企业要将业财融合嵌入内控制度构建与应用中，通过完善评估机制，提升企业资金应用管理的最佳效果。企业要重视业务经营、融资和资产评估等各项活动，实现企业资金管理的最佳效果。在业财融合背景下，企业财务管理工作既需要为企业提供精准、科学的财务数据，同时也要尽可能的融入企业的业务状况，并且为企业营销、管理等各项活动提供有效帮助。企业通过健全财务管理流程，充分提高了自身内部控制能力。因此，企业通过构建业财融合的内控管理体系，将企业的财务信息、内部控制和市场状况等多种要素相融合，从而为企业经营者提供更有参考价值的信息，有效缓解目前市场环境对企业发展所带来的挑战和影响。

3  结语

企业在建设内部控制制度时，要结合企业发展实际，确保所获取财务信息数据的真实性，避免财务数据信息出现“失真”问题。同时，也要有战略财务意识、风险防控思维，严格按照企业财务管理制度的具体要求和管理实际，科学管理，强化内控，合理规避和控制企业财务管理领域的潜在风险，并将企业财务管理与各项业务、发展规划全面融合，结合企业财务数据信息状况，进而为企业稳定、高效运行提供科学依据和制度化保障。

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[作者简介]张丽华（1980一），女，汉族，黑龙江哈尔滨人，大学本科学历，中级会计师，研究方向：业财融合体系构建。