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接手差班子,怎样做好开头几步?

2020-08-02如椽巨笔

廉政瞭望 2020年7期
关键词:副职新任班子成员

如椽巨笔

一个地方或单位班子建设得不好,不但影响党和政府的形象,而且有碍于当地政治经济和社会事业的发展。而一个班子变为政治上不坚定或战斗力不强或不团结的差班子,往往与一把手的德才欠缺或工作方法欠妥有关。

为把差班子建设好,组织部门常对原班子的一把手进行调整配备。许多新任一把手在“受命于艰难之际”,常感到压力很大,甚至有些犯难。那么,新任一把手接手差班子后应如何开展工作呢?笔者认为应从以下几个方面着手:

言行谨慎,廉洁自律,在班子中形成良好的印象

对新任一把手,树立良好形象,取得班子成员的信任是关键,要注意以下几个方面:

上任后要谦虚谨慎,平等待人,尤其要尊重年长资深的老同志,切不可盛气凌人;

当班子成员前来反映问题时,要耐心听取情况,在查明情况后作果断处理,不宜在不熟悉的情况下主观臆断,草率表态;也不能采取新官不理旧事的态度,听之任之;

对急于需要解决的重大问题,要及时召集班子成员共同研究处理意见和办法,既不能搞“一言堂”,又不能借口不熟悉工作人云亦云;

对外单位调来的同志,还应注意:不宜过多宣传自己过去的成绩,给人一种自吹自擂的印象,也不宜过分谦虚,给人以虚伪不诚实的感觉;在与班子成员相处的过程中要沉着稳重,不摆官架子,不发号施令,建立正常良好的人际关系。

深入调查,找出问题,為日后工作奠定基础

正所谓,好班子特征个个相似,差班子情况个个不同。差班子有的是政治上不坚定,执行上级指示精神不力,政令不畅通,使党的工作遭受严重损失;有的是班子不团结,闹矛盾,班子缺乏凝聚力和战斗力;有的是班子不廉洁,班子部分成员腐化堕落,以权谋私。

有的班子并非只有单一的问题,虽问题不严重,但同时存在多个问题;有的各种错综复杂的矛盾交织在一起;有的出现问题的主要原因在于一把手能力不强、素质不高、管理不力;有的却主要是由于个别副职心术不正,争权夺利,从中作梗,挑起事端。

面对原来的差班子留下的许多问题,新任一把手要加以分门别类。对时间要求不强、周期性长的工作,抓准时机实施重点突破,从而推动全局工作;对于时效性强、群众比较关心、在一定时间内完不成会使全年工作受到影响的工作难点问题,则要不失时机地处理。

对原班子存在的问题,新任一把手在上级调查情况时要积极配合。在将情况调查清楚后,自己要仔细分析,认真研究解决的办法,不可把盖子捂住,有意隐瞒实情,回避问题;也不可把问题过分夸大,将原班子所做的成绩一概抹杀。尤其是从外单位调来的新任一把手,由于对该单位情况不太熟悉,还要注意调查了解该单位的基本情况,单位与单位之间,也存在业务上的差别。

理清思路,定好目标,调动班子积极性

新任一把手接手差班子后,在对本单位的情况作全盘了解的基础上,对本单位的工作步骤要有个明确的思路,近期该干什么、下一步该干什么,都要有一个较为科学的安排,才有利于副职开展工作。在明确思路、树立目标时要注意以下几点:

要充分尊重班子成员和群众的意愿,集中集体的智慧。离开了班子成员特别是群众的支持,思路再明确,目标定得再好,也是空中楼阁。

要符合上级精神和当地实际。班子成员和本单位群众的意愿,往往从局部利益出发,从本单位利益出发,不一定符合或者完全符合上级精神与当地实际,遇到这种情况,一把手一定要把好这个关。

分工要明确,责任要落实。思路理清、目标定好后,将大目标分解成若干个便于具体实施的小目标,并分配给每个班子成员,在分配任务的同时,要充分给权、给职,才能让副职有一种责任感和压力感,进而充分调动他们的积极性。

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