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消化高价原油,齐鲁石化好胃口

2020-07-31牛彦春王永军

中国石油石化 2020年13期
关键词:高负荷高价创效

文/ 牛彦春 王永军

齐鲁石化释放高价原油风险,激发创效活力。

6月,齐鲁石化高价库存原油消化完毕,创效能力恢复到正常水平。4月时,该公司胜利原油和进口原油实现一次性降库19万吨,进口原油创下历史最低库存纪录。

受疫情等因素影响,国际原油价格持续走低,4月份美国原油期货一度暴跌至-37美元/桶,属历史首次。

中国石化新闻办4月29日发布消息,中国石化一季度业绩出现阶段性亏损。对于国内石化企业而言,销售的成品油价格按照当期原油价格确定,而成本反映的是去年底、今年初采购的高价原油。油价暴跌产生高价原油库存损失是导致企业亏损的最主要原因之一。

如何合理消化高价原油库存,化解疫情和油价暴跌带来的双重压力?非常时期,齐鲁石化快速调整思路,短时间内拿出对策,按照“炼油板块降库存、调产品结构”“化工板块高负荷、调原料结构”的优化策略,率先蹚出一条有效消化高价原油库存的新路。

5月,随着化工盈利持续向好,新进低价原油投入生产,齐鲁石化生产经营状况出现拐点,公司整体扭亏为盈。

念好原油采购经

这些日子,齐鲁石化计划部原料管理科科长鞠海京的腕表每天凌晨3点准时响起,这是他原油采购盯盘的时间。

鞠海京所在的计划部是齐鲁石化生产经营的龙头部门。为了找准时机适时采购,他和同事们放弃休息时间,随时关注国际原油市场的变化,积极采取措施应对。

在齐鲁石化公司,每月都会召开原油采购优化工作小组会议,分析原油市场,测算原油采购效益排序,抓住机遇购买性价比高的油种,为攻坚创效选择提供最佳的原油供应方案。

随着国家管网公司的改革推进,按照集团公司安排,2020年1月起,齐鲁石化进口原油由管道储运公司代理采购模式改为直接采购。经过艰难的谈判对接,历时3个月,齐鲁石化原油直采团队打通了公司原油直采业务流程。

“原油直采后,货主直接操盘,操作更灵活,手段更丰富,也减少了代理采购的中间环节,降低了资金占用费,降本增效效果显著。”鞠海京因熬夜眼圈泛红,但说起原油采购那些“惊心动魄”的故事,疲惫感一扫而光。“原油采购的时机非常重要,牵一发而动全身,需要具备超强的预测判断力和足够的专业能力,更需要投入百分百的精力和热情。”

国际竞争历来就是时间和速度的竞争,谁动作快,谁就能抢占先机,掌控制高点和主动权。4月的一个凌晨,在原油交易数字和曲线的变化中,鞠海京他们敏锐发现了中东一重点原油品种历史性贴水优惠的时机。经过原油采购优化小组研究后,公司立即抢购了这批中东原油,从而大幅度降低了采购成本。

5月,齐鲁石化有一船10万吨西非桑格斯原油到港。鞠海京盯盘时,发现不同船型运费波动有个时间差。如果正常用超大型油轮VLCC运输,运费7美元~8美元/桶;若改为苏伊士油轮,运费只需要5美元/桶。他立即上报申请,改为租赁苏伊士油轮运输原油,原油采购成本因此节省了1000多万元人民币。

今年疫情期间,齐鲁石化为了避免产品堵库,2-3月保持降负荷生产。4月份原油价格下跌后,公司必须尽快合理消化前期高价原油库存,为下一步低价原油进厂加工,扭转生产经营局面铺路搭桥。

●齐鲁石化降原油成本有秘诀:抓住机遇购买低价原油,“国油国运”实现运费优化…… 摄影/王永军 鞠海京

“公司通过对国际原油价格走势的深度研判,认为齐鲁石化更适合快产快销的经营策略,快速把库存降下去,多采购低价油,快速进入盈利模式。”齐鲁石化副总经济师、计划部经理牛彦红说。

年初,原油处于每桶70美元的高价格时,齐鲁石化经过周密研判,果断压减了9万吨进口原油的采购,使库存处于相对较低的水平。这对于尽快降低高价原油库存,腾出库容多采购低价原油十分有利。

一体化总体优化

围绕炼化一体化的优势和特点,齐鲁石化针对炼油板块实行“降库存、调产品结构”,保证汽油产量,多产效益好的柴油,少产航煤,以适应市场的需求和变化。

3月开始,石脑油价格大幅下跌,化工产品价格却没有跟随石脑油同步下跌,化工产品边际贡献增加。齐鲁石化认准这一化工产品增效的大好时机,对化工板块实行“高负荷、调原料结构”,乙烯裂解装置用石脑油做原料,开足马力,帮助降低原油库存,获得了更好的经济回报。

近一段时间以来,齐鲁石化炼油厂加工进口原油的主力装置——第三常减压装置一直保持11200吨/天的高负荷运行。

这是齐鲁石化实行的统筹优化炼油化工平衡,努力增产石脑油、轻烃、尾油等产品,抓好各装置平稳高负荷运行的优化措施。第三常减压装置满负荷生产,多消耗进口油,同时加大第四常减压装置进口油掺炼量,公司在短时间内全月超额完成了进口原油的加工计划。

“加工科威特原油时,我们掺入了一部分沙特重质原油。这样,在保证沥青针入度质量合格的前提下,提升了进口原油的加工量。”齐鲁石化炼油专家、炼油厂生产调度科孙立军说起提高加工量的“招数”,如数家珍。

根据成品油配置计划优化装置开停工,灵活调整原料结构,齐鲁石化最大限度地生产高附加值油品和化工原料。

炼油厂副经理胡涛介绍说,炼油厂抓住近期柴油市场行情比较好的时机,把原先一套加氢装置由LTAG催化柴油加氢改质生产方案改为车用柴油生产方案,10天时间就多加工了1万吨加氢原料。不但确保了柴油产量的完成,也降低了柴油半成品的库存。

“在目前低油价下,原油价格比较低,成品油价格在地板价保护的情况下,做大原油加工总量就是最大的创效。”炼油厂经理孙冠嵩表示。齐鲁石化烯烃厂抓住当前化工产品市场效益向好的时机,做大乙烯产量,多投自产裂解原料,减少外购轻烃、乙烷等原料,在经济效益得到提升的情况下,为公司降低高价原油库存提供助力。

“我们根据效益情况组织生产,不追求单项指标最优,优化原料结构,保证安稳运行,每天根据原材料和产品市场价格做好效益测算。”烯烃厂经理宫钦月说。

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