企业工商管理的现状和优化建议探析

吴佳楠

摘 要 时代的进步在给各行各业的发展提供良好环境的同时，也不可避免地使得行业竞争愈发激烈，企业的管理工作因此面临着巨大的挑战。而工商管理作为企业管理中的关键环节，对企业内部行为的管控及战略发展具有重要的意义，但现阶段企业的工商管理工作还存在一定的问题，这会对企业的管理工作造成很大影响。本文对企业工商管理的现状进行探析，并提出改进工作的建议，旨在为企业的工商管理工作提供帮助。

关键词 企业管理 工商管理 管理工作

一、前言

在企业的经营和发展的过程中，工商管理发挥着重要的作用，它是企业经营活动开展和企业稳定发展的有力保障。因此企业要在复杂的市场经济环境中实现长远发展，必须重视工商管理工作。由于受到诸多因素的影响，企业的工商管理工作普遍存在很多问题，这就需要企业正视其工商管理的现状，并积极采取措施改进工商管理工作，这是企业发展中需要一直重视的内容。

二、工商管理概述

工商管理主要研究工商企业的经济管理相关理论及方法，涉及企业经营战略的制定及内部行为的管理等方面。工商管理具有很强的应用性，其目的主要是按照经济学、管理学和会计学等理论，借助现代化管理方法对企业进行有效管理、制定企业的经营决策，从而确保企业实现长期稳定的发展。在企业的管理工作中，工商管理发挥着重要的作用，具有很高的应用价值，其管理水平对企业的可持续性发展有着直接影响。工商管理具有综合性和复杂性这两个显著的特点，涉及的企业活动范围也十分广泛，包括企业的日常活动、企业的财务状况、企业的市场营销和人力资源等方面。企业的经营管理要达到理想的效果，实现长期稳定的发展，就需要重视工商管理工作，优化企业的资源配置，为企业的战略发展指明方向[1]。

三、企业工商管理的现状

（一）工商管理机制不够健全

企业的工商管理工作需要健全和明确的工商管理机制作为保障，它是工商管理工作有效开展的基础。但在现阶段的企业工商管理工作中，普遍存在管理机制不健全的情况。首先，一些企业由于长期受到传统管理观念的影响，仍旧习惯沿用传统管理的模式，而传统的管理模式存在落后、不规范等弊端，难以满足新时期市场发展对企业的要求。其次，工商管理工作涉及的内容较多，这就给工商管理机制提出了很高的要求。但一些企业工商管理机制中建立的制度并没有涵盖所有的工作内容，这就导致一些工作的开展没有制度依据和规范可循，对工作的开展与落实造成了很大的影响。最后，一些企业在建立工商管理机制时，盲目照搬其他企业的经验，并没有按照自身的实际情况合理建立机制，因此后期工作的开展容易脱离实际情况[2]。

（二）管理人员水平有待提高

企业的工商管理工作具有综合性和复杂性等特点，这对管理人员提出了很高的要求。但在实际工作中，管理人员水平较低的情况屡见不鲜，因此企业工作的开展和落实很难达到预期目的。一方面，部分管理人员的专业能力及职业素质不高，对工商管理涉及的诸多内容都没有用系统和科学的方法贯彻落实，在工作中常常出现吃力和不作为的情况。另一方面，一些管理人员存在责任心不强，开展工作不认真的情况。他们开展的工作往往流于形式化，没有从企业发展与市场需求的角度开展工作，导致其职能作用不能得到有效发挥。

（三）自身价值和目标的定位不够明确

在企业的工商管理中，自身价值和目标的定位至关重要，这直接关系到企业的长远发展。因为受到传统观念的影响，很多企业管理者的思想并没有得到实际的转变，他们未按照现阶段的实际发展情况，制定长远的计划以及目标，这对企业的长远发展是不利的。随着现阶段市场经济的快速发展，很多企业过于追求产品的效益，忽视了长远的利益。企业在发展的过程中，没有明确工商管理的目标，也不注重企业文化的建设，更别提承担社会责任了。一些企业甚至为了获取利益损害消费者权益。自身價值和目标定位的不明确，将对企业的可持续发展产生很大的影响[3]。

四、改进企业工商管理工作的建议

（一）健全工商管理机制

健全的管理机制能够规范和约束企业的工商管理工作，从而确保工商管理工作能够高质、高效地开展与落实，因此企业需要不断健全工商管理机制。企业一定要根据自身的实际情况以及经营特点健全工商管理机制。首先，企业要明确责任管理机制。因为工商管理的内容十分复杂，对管理人员而言是一项考验。为了确保其工作能够顺利开展，需要专人对相关内容进行负责和管控。企业要分配并落实好每个人的责任，确保每个人能积极地投入到工作中。其次，还要建立监督机制，对工商管理工作实现全面和规范的监督，明确监督的规范和要求，保证各项工作的有序进行和完成。最后，企业还要建立激励机制的，充分发挥此机制的激励作用，为企业创造内部竞争的良好环境，从而有效推动管理人员工作效率的提升。

（二）提高管理人员的综合水平

人才是企业发展的核心竞争力，是企业长远发展的动力，因此企业需要努力提高管理人员的综合水平，这也是确保工商管理达到理想效果的必要手段。为了提高管理人员的综合水平，企业要对相关人员展开专业教育，提升管理人员的专业知识水平及职业素养，使他们具备一定的能力，保证工作的顺利开展。同时，企业还需要重视培养管理人员的能力，可以采取定期开展会议和实训的方式，向管理人员介绍企业的制度与现代化管理技术，从而持续提升其管理能力。另外，还可以引进外部人才。企业可以在人才招聘期间通过招聘评测筛选优秀人才，从而引进一批高素质和专业性强的人才，推动工商管理工作的更好开展[4]。

（三）明确企业价值和管理的目标

企业在生产经营期间，如果出现一些不当行为，可能会损害其社会效益，进而影响到自身的声誉和品牌形象，这对企业的可持续发展是不利的，因此企业的工商管理工作一定要重视企业价值以及管理目标。在进行企业的内部管理时，要明确企业的内部管理目标，按照企业实际发展的情况，科学制定经营目标及战略计划，并严格按照企业目标开展管理工作，从而更好地实现企业的价值。在企业对外发展时，要明确企业承担的社会责任，不断完善企业的工商管理工作，在开展工作时，要平衡好自身利益和社会利益的关系，不能出现因注重自身利益而损害社会利益的情况。企业要树立诚信意识和责任管理意识，主动承担社会责任[5]。

（四）创新工商管理的模式

在市场经济的新环境下，在企业的工商管理工作中，传统的管理模式存在诸多的、弊端，已不适应企业和市场发展的需求，因此企业需要对工商管理模式进行有效创新。企业要转变旧观念，树立现代化的管理理念，在管理过程中强化质量管理与责任管理，有效实现规范化和明确化管理。企业还需要对工商管理的方法进行创新，按照自身的实际发展情况和需求，把握好市场环境，积极引进和采取现代化管理方法，提升工商管理的效果。另外，企业要重视工商管理的信息化建设，借助信息化优势给工商管理提供技术支持。通过建立信息化系统，促进各个部门间的信息共享和交流，从而保证工商管理工作的高质、高效开展。

五、结语

工商管理在企业发展的过程中扮演重要角色，但目前企业的工商管理工作中存在许多问题，这将对企业的内部运营和长远发展造成很大的影响。为了保证工商管理工作的有效开展，企业需要根据工作现状，积极采取优化措施，提升工商管理工作水平，这对企业的可持续发展具有重要意义。

（作者单位为河南能源化工集团重型装备有限公司）

参考文献

[1] 邵奕冰.公司工商管理发展现状分析及路径选择[J].环渤海经济瞭望，2017（9）：80.

[2] 孙立明.企业工商管理现状分析及发展方向[J].财会学习，2018（016）：175-176.

[3] 黄磊.企业工商管理的现状及改进策略探析[J].纳税，2017（023）：75.

[4] 李思程.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].才智，2019（13）：244.

[5] 黄婷婷.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].商场现代化，2018（002）：96-97.