战略定位视角下竹缠绕企业成本管理

蒋国胜，李 轩，宋淑鸿，秦怡凡，盛可可

（南京林业大学 经济管理学院，南京210037）

竹缠绕复合材料的研究与应用是林业产业“十三五”规划的一项战略工程，受到国家高度重视。作为一项战略新兴产业，竹缠绕复合材料可应用于复合管廊、房屋建筑、高铁车厢和火箭发射筒等产品制作，未来对盘活闲置竹资源、促进节能固碳、带动农村经济发展、支持“一带一路”等具有重要意义[1]。

我国的发展观经历了政治发展观、经济发展观、社会发展观和生态发展观这四个逻辑阶段，生态文明建设涵盖着政治、经济和社会建设[2]，竹缠绕复合材料则是生态文明建设背景下的重要产物。基于竹缠绕复合材料的特殊地位和意义，从战略定位的视角出发，结合SWOT模型，分析可以对竹缠绕复合材料的产业环境有一定的认识，希望对之发展有所帮助。

1 竹缠绕企业战略环境分析

1.1 外部一般环境

①政治环境。竹缠绕复合材料属于绿色新型材料，对实现精准扶贫、建设生态文明、推动“一带一路”等具有重要作用，受到各级政府部门的重视，于2017 年5 月被国家发改委等11 部门列入联合发布《林业产业发展十三五规划》中的重点战略林产项目，加入新兴战略产业行列[3]。

②经济环境。虽然当前我国经济发展进入新常态，增速有所放缓，但在经济结构转型调整的背景下，竹缠绕企业的高质量发展具有良好的示范效益，可提供较多就业岗位和推动绿色经济发展。

③技术环境。竹缠绕企业与国际竹藤中心和国内知名大学合作，并与国家林业局等部门建立国际竹缠绕产业创新联盟，拥有良好的技术生态。作为完全自主知识产权，竹缠绕相关企业目前已申报国内专利200 多项，其中已授权专利117 项，申报国际专利36 项，已授权专利2 项[4]。

④自然环境。我国是竹资源大国，但已开发利用竹材量仅占可砍伐量的1/4 左右，尚有1.1 亿t 竹材未开发利用，多为属于闲置资源[5]，竹材消耗量较低，因而从数量和价格上都可以为竹缠绕复合材料生产试验提供性价比较高的原材料。

1.2 外部特殊环境

①供应商。竹缠绕复合材料的主体构成是竹材，在原材料中占重要地位，影响方式为产量和价格。在产量上，图1（c）中表明改革开放至今，我国竹材产量呈明显上升趋势，特别是90 年代以来迅猛增长；（a）近11 年来竹产业总产值的上升反映竹材产业规模的扩大，这为竹缠绕复合材料生产提供了充足的原材料保证；在价格上，（b）表明近12 年竹材平均价格指数呈下降趋势，降低了竹缠绕企业采购成本。

②竞争者。竹缠绕企业技术、政策等受到国家影响，同领域几乎没有竞争者。相近领域的竞争体现在产品上，例如复合管廊、高铁车厢等产品的生产均有不同材料生产的商品，但经过严格的测试，竹缠绕复合材料产品可大量替代钢材、水泥、塑料等高耗能高污染传统材料，成本约是球墨铸铁管的80%～90%，是塑料类管的60%～70%，成本优势明显[6]，未来具有强大的价格竞争力。

1.3 内部环境

组织文化上，竹缠绕企业强调将坚持以人为本、善待环境和满足市场需求作为工作出发点，并将“责任、激情、技能、协作”作为员工成长的价值观[7]；归属感上，竹缠绕技术作为完全的“中国创造”，服务国家战略，企业市场潜力大，员工具有较强企业归属感。

2 竹缠绕企业战略定位决策

利用SWOT模型可将与竹缠绕企业密切相关的内部优势、劣势和外部机会、威胁等主成分，在之前对竹缠绕企业内外部环境的分析基础上，通过枚举法得到该模型下竹缠绕企业内外部的综合研究影响因素并进行确定战略定位的决策。

综合SWOT结果，可以得到竹缠绕企业的四大优势：一是拥有各级政府部门和国内外科研机构的支持，能够服务于国家内外经济战略需要，政策上得到有力支持，技术上也有国内外专家系统的指导[8]；二是拥有较多完全自主专利技术，企业内研究人员较多，建立了良好的技术生态和文化环境；三是以产品为核心构建的产业链较为完善，上游有数量、品质、价格都适合的竹材原材料保障，中游生产的竹缠绕复合材料产品较水泥、塑料等材料产品具有明显的节能低碳、污染小、成本低的优势，下游有广阔的市场开发空间和应用前景；四是具有良好的资金流和投资环境，中竹和鑫竹针对材料生产、国际化推广等都设立了产业基金[9]。

然而竹缠绕企业发展时间较短，SWOT模型中也可看出市场初步发展过程中所面临的二个问题和相应建议：应用经验上，竹缠绕复合材料产品不够多元化且应用时间短，例如较早的复合管廊也是近两年应用，相对水泥、塑料等产品时间极短，存在实践中经验不足的问题，因此可以建立企业内部竹缠绕数据库，收录产品生产过程中的经验和研究人员的研发成果，能够实现实践和理论的有机统一，也具有一定的知识产权保护功能；生产选址上，我国竹资源分布呈现明显的南北和东西分布不均的现象，图1（d）列举了2017 年竹材分布排名全国前十的省份，可见我国竹材几乎全分布于淮河以南，优质天然竹材多分布于山区，会增加一定的运输成本，解决该问题可以用线性规划等数学模型进行选址，选择竹材供应和生产基地路线的平衡点[10]。

表1 基于内外部环境的竹缠绕企业SWOT分析与决策选择

图1 竹材市场主要经济指标（a）2007-2017年竹产业总产值变化（b）2007-2018年主材平均价格指数变化（c）改革开放以来竹材产量变化（d）2017年主要地区竹材产量前十；数据来源于《中国林业统计年鉴》和国家数据官网

综合以上企业所处宏观环境、产业环境和内部环境情况，企业过硬的优势明显大于其劣势，报酬率可观。因此较好的策略是SO 策略，即选择增长型策略，进行产品的多元化设计和规模化生产，主动扩大国内外市场，在实际应用中建立更成熟的技术研发生态，对竹缠绕复合材料良好的应用前景进行优化。

3 结论

①从竹缠绕企业所处内外部环境上看，国家政策的扶持、经济结构转型调整等因素为企业创造了温和的外部一般环境；供应商的竹材支持、竞争者传统材料的劣势等因素为企业营造较好的外部特殊环境，虽然在消费者特别是公众中社会知名度较低，但未来必定能够吸引更多人参与投资；服务人民的组织文化、贡献国家战略的归属感和热情工作的奉献精神为企业创造了良好的内部环境[11]。

②从竹缠绕企业SWOT的战略决策上看，企业具有国内外政府和科研机构支持、专利技术完全自主等优势，但同时存在知名度较低、应用经验不足、生产选址受资源禀赋制约等劣势。然而各种优势远胜于劣势，因而选取以SO为主的增长型策略。