编读往来

愿早日织成天然气“全国一张网”

辽宁销售 张凤春

读了贵刊2020 年第11 期封面故事《省网入国网，经纬如何织》文章，笔者既为将来织成天然气“全国一张网”的美好愿景而欣喜，也为在织网过程中所面对的错综复杂的利益关系所忧虑。好在，浙江省已率先打破“全省一张网、统购统销”的格局，为全国其他省的管网改革作出了示范，在此，为浙江这种“敢于第一个吃螃蟹”的精神点赞。

正像文中所引述：《石油天然气管网运营机制改革实施意见》提出三点意见，其中之一就是“按照‘全国一张网’的思路，国家管网公司成立后，积极引导和推动省级管网公司以市场化方式融入国家管网公司”。可见，天然气省网逐步入国网，最终织成“全国一张网”是大势所趋，这里既有国家机制的导向作用，也有市场化改革的“倒逼”，因为市场化程度越高，市场在资源配置中起的决定性作用越大。天然气作为清洁能源的代表，从未来的发展趋向看，无论民用还是商用，都被看作是“朝阳产业”。为此，市场竞争也就会越来越激烈，原有的以省为单位的竞争格局一定会被打破，何况很多省还没有达到“全省一张网”的程度，如果地方各自为战的话，既会因为中间环节多而加重用气者的负担，被淘汰出局的几率也会增大。如果打破以省为单位的垄断经营，既增加了抗风险的能力，也能让老百姓更多受益，实在是多赢之举。

织成“全国一张网”不是一蹴而就的，一定要正确处理好不同利益主体之间的关系，实现天然气管网健康发展新格局。

没有成本不可降

华北油田 李长开

低油价是考验国内石油企业生存能力的“试金石”，特别是考验其低成本经营的能力。对于国内石油企业来说成本能不能降呢？读罢贵刊2020 年第11 期《大庆采四：“紧”着过日子》一文，看到大庆油田采油四厂打出的一套由“强化节能降耗、加强挖潜增效、推进数字化建设”等构成的“组合拳”，笔者对国内油田降成本充满了信心。

降低成本无外乎大庆采四所提供的两条“样本”之路，一条是像其“节能降耗、挖潜增效”的“勤俭持家型”降成本，另一条是像其“推进数字化建设”的“变革创新型”降成本。无论是前一种的积少成多、集腋成裘式节约，还是后一种的源头升级、技术迭代式的革命性挖潜，都不失为降成本的“灵丹妙药”。

一切成本皆应降，一切成本皆可降。只要石油企业多向大庆采四那样学一学，就没有降低不了的成本投资，就没有跨不过的沟沟坎坎。同时，还要多一点大庆采四那样的“确保国内能源安全”的使命感，切实增强担当意识，把效益实现当成自身的使命，切切实实过“紧日子”，就一定能够走出低油价严冬，迎来企业发展的美好春光。