试论财务管理对企业经济效益的影响

【摘 要】随着经济的快速发展，我国的国民经济水平大幅度提高。在此形势下，企业也面临更加激烈的竞争局面，要想在激烈的市场竞争中争取一席之位，企业必须加强管理，尤其是财务管理。文章首先对企业财务管理的相关内容进行说明，阐释了企业财务管理与经济效益之间的关系;其次分析了企业财务管理在企业经济发展中的重要作用，具体从开展有效的财务管理降低企业产品生产成本、实现经济效益的最大化两个层面进行论述;最后提出利用财务管理提升企业经济效益的有效路径。

【关键词】财务管理;经济效益;生产成本;队伍建设

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）06-0196-03

1 财务管理

1.1 企业财务管理内涵

财务管理指在目标指引下，进行相应的资产投资、资金融通、资金运营和利润分配的管理活动。企业财务管理作为企业事务管理的重要组成部分，主要指管理者遵循一定的财务管理准则、顺应财务管理的原则，根据市场价值规律对企业流动资金进行部署、管理和决策的综合性行为，简单地说，企业的财务管理就是一项企业管理者处理财务关系和开展财务活动的工作。任何企业的财务管理都需要按以下几个目标进行：一是促进企业实现最大化的产值;二是争取企业运营利润实现最大值;三是参与企业运营的股东的利益实现最大化;四是企业价值的最大化[1]。

1.2 企业财务管理的基本内容

现代企业财务管理的具体事务一般涉及以下几个方面：企业发展筹措资金、企业投资、企业资金运营管理和企业发展的利润分配。企业进行财务管理应在一定的理论指导下进行。首先，期权定价理论，该理论主要是关于股票期权、外汇期权等的价值或者价格的理论，与该理论相配套的期权定价模型已经成为期权交易市场和金融市场的主旋律;其次，信息不对称理论，该理论主要指企业的经营管理人员对企业信息存在了解程度不同的现象，这将对企业的经营决策产生一定影响;再次，资本结构理论，该理论主要研究企业融资渠道与企业市场价值之间的关系;最后，有效市场假说理论，该理论研究的主要内容是资本价格证券与市场信息之间的对应程度，有效的资本市场的证券价格与市场信息之间的关系一定能完全对应。

1.3 企业财务管理的基本功能

一是企业的资金管理，充足的资金支持是一个企业保持长久运转的前提和基础，财务管理人员对资金的管理主要涉及资金筹集和资金发放两个方面，比如管理人员在进行资金筹集的活动中会对各种筹集方式、付出代价及最终成效进行比较研究，从而确定与企业发展相匹配的资金筹集措施;财政人员在资金管理过程中会对资金投放方式进行综合考量，最大限度地减少资金浪费，促进发展资金的高效率利用。二是企业的财务监督，科学有效的财务监督机制是促进企业顺利运转的必要条件，监督人员在监督资金使用的过程中，要全面了解企业发展资金的分配情况和使用情况，以正确分析企业发展潜力和运行优势，为企业取得最大的竞争效益奠定基础[2]。

2 企业财务管理与企业经济效益的关系

企业是一个追求经济效益的组织，实现利益最大化离不开有效的财务管理，企业的财务管理是促进企业取得最大经济效益的重要工具和核心，也是企业实现利益最大化的重要手段，两者是相互依存、相辅相成、缺一不可的关系。

2.1 企业的财务管理是提升企业经济效益的前提

企业的生产经营活动离不开企业的正确决策，财务管理是实现企业科学决策和客观决策的重要保证。在管理过程中，管理者通过借助预先捕捉的信息，结合现代化的数据统计分析技术，进一步明确企业资金流动的规律和走势，从而合理制订整个企业的生产经营活动方案，提升企业的整体经济效益。企业的财务发展规划是企业发展经济的重要基础，企业在明确的经济发展目标的指引下，对各项生产经营活动进行细致分析并制订规划方案，从而促使企业有针对性地提升发展预见性，为经济效益的提升奠定基础。

2.2 企业财务管理是提升企业经济效益的重要保证

企业的财务监督管理工作是企业财务管理的重要组成部分，在财务监督管理过程中监督者通过对企业的生产经营活动、企业生产人员的遵纪守法情况及企业工资发放等展开一系列的监督检查，及时纠正其中存在的财務问题进而降低企业生产成本并提高经济效益。企业财务管理中的财务考核制度主要是对员工的绩效进行合理考量，考核结果与员工的工资发放和职业晋升紧密挂钩，从而引导企业员工根据生产计划指标激发生产动力，促进企业实现经济效益[3]。

3 财务管理在企业经济发展中的重要作用

财务管理是企业事务管理的重要组成部分，在企业的整个管理体系中处于核心地位，有效的财务管理可以为企业带来巨大经济效益、社会效益和文化效益。

3.1 有效的财务管理可降低企业产品生产成本

企业在经营发展过程中的利润和盈利能力高低，主要取决于企业生产成本的控制程度，产品成本控制有利于提高企业生产经营利润，而有效的财务管理可实现企业生产成本事前和事中控制。在企业实施产品的生产流程之前，企业管理者先对产品生产数量、产品设计、产品研发、产品原材料等进行一系列的价格评估，这时管理者通过事前的财务预算对产品生产成本进行压缩和控制，从而有效降低投资成本，提高产品利润;财务管理可促使企业基于市场发展规律，加强宏观顶层设计，制定灵活多变的经营策略，及时对产品实施投资和重组等调节措施，从而有效控制生产成本;企业生产产品的整个流程需要耗费大量的人力、物力和财力等资源，比如劳动力、生产设备、生产场地等都需要很多费用，企业的财务管理将这些费用进一步细化管控，实现企业产品生产成本的事中控制[4]。

3.2 有效的财务管理将实现企业经济效益的最大化

企业财务管理涉及资金管理、风险控制及利润管理等各个方面。企业要想实现经济利益的最大化，就需要对这些内容进行有效管理，根据入账出账、盈利亏空等实际状况，确定固定投资资产和流动资金的比重，并配合相应的折旧方式对固定资金和流动资金进行合理估算，提升企业的经济效益。企业开展财务管理的主题始终围绕利益最大化和风险最小化，因此管理人员不仅要具备专业的财务知识，还要具备专业的法律知识，在管理过程中能深入探寻市场的运营规律，及时捕捉生产过程中的法律风险和财务风险，从而对整个生产计划和生产流程进行明确且安排，对企业资本运营进行及时和有效的管控，保证生产经营活动的稳定性。企业有效的财务管理可以帮助企业对一段时间以来的生产经营状况进行总结，促使企业更加合理地安排生产进度，增强企业财务管理的科学性和精准性。

4 利用财务管理促进企业经济效益增长的有效策略

4.1 不断完善企业的财务管理制度

随着现代市场经济和信息技术的发展，传统财务管理制度受到了严重挑战，企业只有不断转变发展观念，建立科学的财务管理制度，才能从根本上推动经济效益的增长。促进企业财务管理制度的健全需要从以下两个方面入手：①不断完善企业的财务预算制度，企业的财务预算管理在促使企业有效发挥协调功能、沟通功能等方面意义重大，良好的预算制度不仅有利于企业明确自身发展目标，促使企业将长期发展战略、短期发展战略有效结合起来，还对企业的现代化市场发展起到推动作用。企业全体人员在预算过程中积极了解企业的经营发展目标，努力挖掘自身潜力，不断增强自身抵御风险的能力，从而促进企业稳定发展，比如企业在资金投资过程中通过对项目所需资金进行预算和评估，可有效避免项目实施过程中资金投入大大超出预算值，也有效避免了企业面临破产倒闭等不良状况[5]。②建立合理的财务监督制度，有效的财务监督机制可以避免企业在财务运行过程中出现信息不准、决策失误等与预期目标不相适应的情况，因此企业管理者必须重视企业的财务监督机制，在监督主体层面，注重企业外部监督主体和内部监督主体的合力作用。企业领导应从企业自身利益出发，从内部加强财务运行监督力度，比如通过成立内部财务监督部门，对企业财务运作进行深入考察。在监督方式层面，企业应将日常监督和专项监督结合起来，监督人员在企业领导的领导下，根据自身职责和工作流程，增加监督的广度和深度，以增强企业的监督效能。

4.2 加强财务管理队伍的建设

做好企业的财务管理工作有很多种方法，其中最重要的是建设一支业务能力过硬、思想品德良好的专业化财务管理队伍，尤其在现代信息技术迅猛发展的形势下，财务部门的事物越来越多、要求越来越高，因此更需要一支精细化的管理队伍。专业化财务管理队伍的建设需要从以下几个环节入手：①企业内部不断加大宣传力度，企业领导通过内部网站、微信、QQ等平台大力宣传企业财务管理理念和财务管理文化，让财务管理人员深入了解企业。②企业应多渠道引进管理人才，企业的财务管理人员通常是财务院校的专业毕业生，这容易使财务管理人员的思维同化，不利于构建具有创新性的管理人才队伍。因此，除了高校毕业生，企业也可从社会大量招聘具有较高学历且经验丰富的管理人才，改良企业财务管理人员的知识结构体系。③加强对财务管理人员的培训，对财务管理人员进行职前教育和在职教育，及时拓展其知识面和扩大发展视野，同时加强对管理人员的计算机使用技能培训，不断提升他们的信息化素养和计算机使用技能。④不断完善财务部门的用人和考核机制，对管理人员的道德水平、业务技能、政治素质等进行全面考核，并将考核结果与职业晋升、职称评选等挂钩，建立长效的内部监督激励机制和惩戒机制[6]。

4.3 加强对企业财政资金的管理和使用

企业的财政部门、人事部门、管理部门及技术部门等开展工作都建立在资金基础上，企业在资金管理中，如果出现资金运行不畅、资金漏洞管理风险等问题，将制约企业各项活动的顺利开展。因此，企业领导应积极做好企业运行的资金管理，具体可从以下几个方面进行。①企业应具体明确地对财政资金的使用原则进行规定，财政资金最根本的使用原则是促进我国经济平稳运行，在此基础上明确财政资金的适用范围和用途，加强对资金使用的预算管理，管理者严格专项资金的下拨和使用流程，强化对专项使用资金的检查和制约机制。②企业应严格实行明确的资金管理岗位责任机制，对各管理人员的职责进行明确划分，确保各项资金管理业务的岗位工作职责分离、相互监督和相互制约。例如，资金出纳人员只需要管理资金的出纳事务，而不得越权管理财务的收入、支出、预算和决算等工作，因此每项业务流程必须由两人或者两人以上协作完成，不能由一个人办理。③保證财政资金的快速周转和使用效率，及时收回企业的资金欠款。及时收回企业运营所需的欠款是加快企业资金快速回转和企业顺利进行其他事项的重要前提，管理者应在全面科学统计企业当前财务状况和盈亏情况的基础上及时结算回收应收款项，从而有效避免赖账、死账现象的产生，减少企业经营管理过程中的损失[7]。

5 结语

财务管理向来都是一个企业管理工作的核心部分，管理人员采用科学、合理、有效的管理措施是提升企业经济效益的重要保证。因此，企业管理人员应紧紧围绕财务管理来开展工作。为了有效保证企业成本的最低化和经济产值的最大化，财政管理部门必须树立正确的财务管理理念，通过不断完善企业的财务管理制度、加强财务管理队伍的建设、加强对企业财政资金的管理和使用等多种措施，提高企业抵御风险的能力，促进企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。

参 考 文 献

[1]任翠娟.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代商业，2014（1）：230-231.

[2]熊萍玉，孙新卫，王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2010（3）：179-180.

[3]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2012（6）：92-93.

[4]淡晓微.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].改革与开放，2010（3）：69.

[5]赵培景.试论财务管理在提高企业经济效益中的作用[J].财会学习，2019（3）：40，42.

[6]徐颖婷.浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径[J].中国集体经济，2015（7）：90-91.

[7]张小红.财务管理促进企业经济效益的功能研究[J].中国商贸，2012（3）：64-65.

【作者简介】林子健，男，汉族，河南许昌人，郑州工业应用技术学院商学院2018级本科在读，研究方向：财务管理。