如何通过建筑工程项目成本管理提高企业经济效益

张鹤延

摘要：以全球经济一体化为背景分析市场竞争环境变化对于不同领域的影响。在房建工程项目成本管理中为提升成本管理效力应当正确认知其重要性与推动企业长远发展的现实性意义。成本管理作为企业获取经济效益，提升自身核心竞争力的重要手段，针对房建工程项目进行深入研究，以其具体情况选用针对性解决方案，完善成本管理工作。

关键词：建筑工程项目;成本管理;企业;经济效益

前言：

企业应当正确认知房建工程项目中成本管理工作的重要性，以其核心需求为主降低成本，实现经济效益目标。成本管理作为企业保障自身效益的重要手段，对于整体内容进行深入分析，以有效举措解决工程项目成本管理中存在的问題，落实各项工作，为企业长远发展奠定良好基础。

一、建筑企业项目成本管理原则

（一）遵循全面成本管理原则。对于企业而言应用成本管理能够保证房建工程项目的有序进行，企业在过去的一段时间内仅挑选核心环节开展成本管理工作，而无法保证成本计划的合理性与科学性，使其在成本核算中未能分析项目竣工之后的环节，而成本管理以此为模式无法充分发挥自身的作用。在全面成本管理工作即是全面贯彻于房建工程项目的全过程中，以合理估算项目整体为基础设定目标，从而保证成本计划的合理性与实用性。采取有效方法监督项目实施过程，为实现成本目标考核竣工执行结果，针对其中存在的问题予以深度分析，并通过有效举措进行整改，督促全员参与到全面成本管理工作中，将成本管理作为获得理想经济效益的重要方法，各级管理部门人员应当在实施过程中明确自身职责，积极发挥自身作用，改变原有成本管理的固化模式，平衡现有局面，以提升企业成本管理效力。（2）遵循目标成本管理原则。企业房建工程项目实际情况作为目标成本设定的重要依据，以实际情况为切入点搜集历史成本信息后结合其未来发展规划，保证采取有效举措应对日益变化的市场环境。应用合理且准确的目标成本开展相关工作，在分解设定成本目标时应当以具体职能为参考进行合理规划，重视成本目标导向作用，保证其监督效力，提高工作执行力度，明确自身责任与义务，针对现行执行情况落实各级部门职责，采取科学的考评机制分析比对，降低目标成本与实际成本出入。

二、建筑企业工程项目成本管理存在的问题

（1）未能在施工全过程中采用成本管理对其进行合理控制。在房建工程项目竣工结算后才能得知整体项目盈亏作为我国成本管理的实际情况，使企业无法对亏损项目进行有效补救。（2）成本管理水平较低。在工程项目成本管理中，我国建筑企业仍以不完善的制度开展各项工作而无法提升其实际管理效率，因效益低下造成企业盈亏明显的不良局面。（3）未能合理运用资金。针对建筑企业而言，因其周期长且施工环境复杂，使其需要在项目工作中注入大量资金，而企业在经济效益低下的情况下只能大量举债，利用贷款以维持生产，一旦出现资金链断裂则会造成难以想象的后果。（4）未能有效应用信息技术进行联网操作，缺乏规范的会计基础核算方式。财务监控因建筑企业“线多点长”的情况难以进行实时监控，而仅以传统的财务管理方式无法同步各项信息，从而加剧财务风险。我国近年来虽连续出台相应措施，但仍无法规制建筑企业会计核算中存在的问题。（5）工程预算编制缺乏有利依据。分析与比较实际成本时应当以目标成本为主，但企业现阶段在其过程中未能合理编制目标成本，使其在实际施工过程中难以得到及时修正，无法控制生产消耗。（6）预算编制缺乏合理性。与合同价格相比而言，施工单位在组织与计划施工方案时多以日、周为主，整体施工成本往往高于合同承包价格，而过于强调施工进度的同时未能考虑工程成本。

三、建筑工程项目成本管理提高企业经济效益的措施

（一）应用精细化项目管理模式降低工程成本

企业在现阶段的房建工程项目中首要工作即是摒弃原有粗放式管理模式，以精细化项目管理模式开展各项工作[1]。打破传统管理桎梏，以精细化思路开展成本预测工作，在施工项目计划及后续实施、竣工核算时应当充分全面分析整体内容，保障体系在构建时的完整性，打破如同虚设的管理形式，降低因表面化管理，实现企业工程项目效力，合理控制工程成本能够为企业在承包的项目中获取更为可观的经济效益。在项目承接过程中建筑企业管理人员应当针对房建工程项目特点进行深入分析，结合实际情况编制施工方案，作业原则应当遵循“平面流水，主体交叉”降低闲置工作面概率，以连续不间断的工序作业保证工程进度，缩减整体开支。依据施工要求开展各项工作满足需求的同时，对相关基础费用及设备进退场费进行综合考量，提升现场周转材料的合理调度效果，有效控制资源消耗，合理布置现场，避免因重复现场、二次搬运消耗劳动力，降低工程成本。

（二）优化成本预测效果合理编制成本计划

为降低房建工程项目成本可以利用信息技术推动整体工程的进展，随着社会经济的快速发展，科学技术已成为控制项目成本的重要手段，其以经济成本为依据合理规划整体工作，遵循动对立统一原则处理技术先进与经济合理两者之间的关系，其目的在于通过有效比较进行经济分析，进而提升整体施工效果。工程项目应当遵循经济合理原则，采取先进的技术有效控制项目成本，并在施工过程中全面贯彻项目成本理念，利用现代化施工技术提高整体工作质量。现场施工管理人员针对其所选用方法及技术，合理选用现场材料、设备，科学调整施工方案，打破传统思想桎梏，从根本上解决问题。除此之外，对激励机制的应用应当遵循施工技术进步原则，以房建工程项目的实质性特点为依据，采取时下较为流行的应用技术，还应当重视成本费用预测，以科学管理成本费用为手段，保证建筑企业的经济效益。预算定额与施工定额是建筑企业在其核算过程中的重要环节，综合收集相关资料并以其自身技术条件为基础考察现有市场情况，保证增产方式的合理性与适用性。在成本目标预测时应当对限定时期内的成本费用水平进行深入探究，合理编制成本计划，最大程度降低工程成本，保证经济效益，展现经济核算效果。

（三）以战略发展目标为依据合理配置资源

企业战略发展目标作为成本管理的依据，其应当对自己所处行业的生命周期进行深入分析，以查验自身所占有的市场份额，优化现有战略发展目标，而不是仅依靠降低成本消耗大量精力。重视成本计算不意味盲目节省，除此之外，企业在目标设定时不能以降低自身经济效益为主，應当以其整体战略发展基础的综合考虑，完善成本管理工作，树立正确的成本效益思想，为其长远发展奠定良好基础。企业在制定竞争战略时，应当依据自身特点选择符合自身实际情况的内容，提升自身的核心竞争力，打破生产销售桎梏，发挥成本管理效力。除此之外，分析产品市场需求，查验技术未来发展态势，在设计产品时考虑业主的需求，为后续维护与整改工作提供必要条件。建筑企业还应当对现有人力资源予以整合，合理使用材料与资源，通过劳动定额、定员等方式保障基层员工的切身利益，提升劳动生产率。对劳动工资计划与编制时应当优先查验员工工作执行情况，以分析、考核方式提高资金使用率，合理配置资源，降低劳动资源浪费，充分履行经济责任。

（四）实现全过程成本管理提升管理实效性

在制定项目成本计划前，建筑企业应当分析预期造价，保证竣工项目成本比对的适宜性，可控空间的成本能够为后续项目成本计划提供重要参考依据。在施工现场管理中重视生产管理与项目检验的沟通交流，保证施工日志能够按时完成，对于不合理的施工程序进行有效整改[2]。在施工活动时对不合理的施工工序进行审查，要求项目管理人员能够以其自身职责保证现场施工的安全。成本核算方法的选择与应用，应当依据建筑企业所承包房建工程项目特点为依据，改变原有简易化成本核算方式，针对内部的复杂性与复杂作业环境进行分析，以保证其能够对施工现场材料、人力及设备进行合理控制，遵循最低目标成本原则开展各项工作。除此之外，在项目成本管理过程中，应当将财务控制贯穿于全过程中，以保证其目标成本作业的合理性与适宜性。在项目成本管理中财务针对其作业环节中存在的问题进行深入分析，并依据自身经验进行调整与改进，进而优化成本管理效力，提升管理实效性，保障企业的经济效益。

四、总结：

企业成本管理对房建工程项目管理人员提出了较为严格的要求，在实际工作中应当正确认知成本管理的重要性，树立成本管理意识，重视成本管理的有效应用，在加快施工进度的同时，保证工程质量。对现有成本管理制度完善，使其能够充分体现成本管理与核算工作的内在价值，优化项目成本管理方案，以最大程度控制工程项目成本，保障企业的经济效益。

参考文献：

[1]胡彬，胡杰.建立工程项目成本管理体系  提高施工企业经济效益[J].科技创业月刊，2010，23（10）：157-158.

[2]黄桂芳.论加强项目成本管理提高建筑企业经济效益[J].科技信息，2010（09）：722+783.