建筑工程施工项目管理方法与措施分析

摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也随之迅猛发展，企业要想在行业竞争中脱颖而出，体现出企业的核心竞争力，就必须有一套行之有效的科学管理方法，建筑工程是一项十分复杂而艰巨的工作，施工工艺工法也多种多样，要不断引入现代化管理方法，才能使企业的发展之路越走越宽，才能不断拓展业务范围，实行为企业的增值服务。

关键词：建筑工程;施工项目;管理方法;措施分析

中图分类号：F284         文献标识码：A

收稿日期：2020-04-23

作者简介：杨芳（1978.2.6），女，本科，中级工程师，研究方向：建筑工程

目前，建筑工程施工企业施工方法基本类似，企业技术水平上相差并不太大，都有一套比较成熟的工艺，要想使企业获得较高的经济效益和社会效益，就必须从企业管理水平入手，实施全方位，全过程的管理。建筑工程的特点决定了建筑工程必须采取先进的现代化的管理方式，在日常的管理中做到精细化管理，告别过去粗放型管理措施。随着建筑行业的发展，越来越多的大面积，超高层建筑不断涌现，管理难度越来越大，企业在投标竞争时报价已经压得很低，能否在施工中盈利，使企业做到可持续发展，越来越得益于有一套切实可行的管理措施，加强这方面的研究有着重要的现实意义[1]。

1 施工项目管理的内容

施工項目管理是企业运用系统的管理手段对所承揽的工程进行计划、组织、管理、监督、控制、协调等全过程的管理活动，项目管理要有利于社会利益和企业自身利益，施工企业建立项目经理责任制度，研究如何能高效的完成项目建设目标，实现生产要素的合理配置和资源的优化组合，保证生产过程的连续性、均匀性，使企业获得良好的综合效益。

2 建筑工程项目管理中存在的问题分析

2.1 重进度，轻质量

建筑行业要想在市场竞争中赢得顾客的信誉，必须把质量管理作为头等大事，因为企业必须要交付一个完全合格的产品，这是企业生存的根本。但在目前许多建筑行业中，存在为了效益最大化，盲目赶工，为了施工进度而忽视工程质量问题，如道路施工中基层二灰材料龄期和强度未达到规范要求就开始上面层材料，对路面质量造成严重影响，严重影响了工程寿命[2]。

2.2 施工不规范，

施工现场技术人员对施工技术规范、验收标准没有掌握或缺乏理解，导致实施过程不符合规范要求，加之缺少科学有效的监督制度和奖惩制度，从而出现各种施工质量问题。例如砂浆、混凝土拌和过程中未严格按配合比施工，现场混凝土和易性不足随意加水现象，甚至是为了经济利益偷工减料，最后导致混凝土质量不合格而对工程质量和安全造成严重隐患，甚至工程验收不合格，严重影响企业的信用和发展。

2.3 安全管理不到位

安全管理是企业得以正常施工的必然要求，目前我国建筑行业中从事作业的人员多为农名工，这些人文化素质普遍较低，安全意识淡薄，企业为了追求经济利益舍不得在安全教育培训上投入资金。安全管理方式落后，安全防护措施不到位，违章指挥、违章作业、甚至为了赶工，强令冒险施工等导致安全事故频发。

2.4 工程造价控制不力

工程造价和企业的利益息息相关，企业投标揽活的目的就是为了能在施工中获利，但这种获利是在保证工程质量、施工安全条件下的获利，是相互影响和制约的。这就需要通过对工程造价的控制来达到投资目标的实现，而不能通过偷工减料、以次充好的办法解决。造价控制的目的就是通过目标设置，解决好造价和进度的关系，同时保证工程质量与安全。

3 完善建筑工程施工项目管理的措施

3.1 加强施工项目成本控制管理

企业的成本管理可以说是管理的重中之重，是企业对项目经理考核的重要指标，因为成本控制关系着企业的生存与发展，企业就是要在施工中争取利润最大化。在建筑施工阶段主要是从两个方面考虑：

一方面要做好成本预算管理，施工企业在项目初期就应当做出完善的施工计划，编制出符合项目实际要求的施工组织设计文件，使之符合工程建设目标要求和符合工程技术要求。施工计划和施工组织设计的编制一定要考虑工程造价的要求，项目经理可以组织项目部工程技术人员、计划合约部人员、物资部门人员，财务人员共同对编制方案进行会商，保证编制的计划切实可行，防止出现预算超标，使施工方案既科学合理又经济实用，通过共同的分析论证，使施工方案不断完善，考虑的方面更加周全，减少不必要的方案变更导致费用支出增加，做到施工成本有效受控。

另一方面要做好施工阶段的造价控制。施工阶段是造价控制的关键环节，方案制定的再好再完善，都必须落到实处才算有效果，施工企业要严格控制人、材、机的成本。目前越来越注重以人为本，国家对农民工的状况越来越关心，人员由于老龄化等原因造成建筑市场劳动力资源不足，劳动者的素质也对企业的建筑质量有着重要影响，因此，人工成本花费越来越高，企业要重视这个方面，增加对人工定额的考核，防止出现出工不出力，人员消极怠工、窝工现象。建筑材料和设备占建筑成本的大份额，约占60%-70%，因此企业要加强对材料的质量管理和进货成本管理。材料设备不但关系到建筑的使用寿命，还直接关系着企业的施工进度和整体效益。因此企业要做到对材料采购的规范有序管理，按着工程进展情况把好材料的进场关、验收关，保管关，减少材料的仓储费用和二次搬运费用。对大宗材料要走好招标采购流程，通过投标竞争的方式以期获得物美价廉的产品，利用指定限额采购的方式对采购工作进行合理的监督和管理。对超出采购预算的材料进行严格审查、分析原因，防止采购人员在采购过程中吃拿卡要，吃回扣而加大采购成本现象。同时要杜绝浪费，按材料消耗定额对工班材料消耗量进行考核评价，不断提高企业经济效益。

3.2 加强施工企业项目进度控制管理

施工项目管理的一项重要内容是施工进度控制，它关系着投标承诺中工期目标能否顺利实现。施工单位在开始施工前，就要考虑工期目标的实现而详细编制施工进度计划，这就需要有着丰富实践经验的人员考虑多方因素进行详细编制，如施工任务量、施工条件、季节因素、场地条件、施工工艺工法、工序的延续时间等都有考虑周全，编制劳动力计划、材料进场来源、进场安排等。编制总体施工进度计划和其它具体措施保证项目的施工进度计划，充分考虑工序的实际安排，各工序衔接关系等。在保证进度计划的情况下，最好组织流水施工，保证施工的专业水平和资源的有效利用，达到效益最大化。由于目前大型建筑，超高建筑的增多，施工越来越复杂，有条件的企业应当编制网络施工进度计划，以便从整体上加以控制，可以通到计算机方便发现机动时差和剩余总时差，看出是否影响总工期，目的是采取有效措施保证施工进度计划的实现。

3.3 加强施工企业项目质量控制管理

对于建筑施工企业而言，交出一件符合质量标准的建筑产品是天经地义的事情，也是企业得以持续发展的生存之根本。质量控制是目标控制的关键内容，关系着建筑功能的发挥和产品的预期使用寿命。做好质量控制，就要从三个方面入手，做好事前质量控制、事中控制、事后檢查工作。事前控制主要是开工前做好各项准备工作，编制施工质量计划，按照中标通知书的质量目标编制具体实施方案，熟悉图纸、收集资料、开工前图纸会审、测量方案编制、施工组织设计、施工方案编制、报批等，做好质量准备工作，才能保证目标的顺利实现，谋先事则昌，说的就是这个道理。其次是事中质量控制，事中质量控制是发生在建筑施工阶段，过程控制讲的是落实，光计划的好还不够，落实与否直接关系到质量的成败。特别是对施工中关键的因素，施工质量薄弱点要制定措施，重点防范，在具体施工中就要特别注意，施工单位要加强质量计划的执行，现场要有检查，发现问题及时处理，现场监理人员要对重点关键部位加强旁站监理，保证质量目标的实现。事后的检查验收工作也必不可少，对发现的问题及时整改，防止出现不合格的质量问题[3]。

4 结语

建筑工程管理是一项复杂的、科学的管理工作，随着我国建筑水平的不断提高，对建筑工程的管理要求也越来越严格，企业要不断总结经验，积累科学有效的管理方法，才能使企业在市场竞争中具有优势，企业得以可持续性发展。

参考文献：

[1]张弘荣. 基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J]. 四川建材， 2009（06）：242-244.

[2]赵卫东. 市政工程项目管理中的质量控制[J]. 中国新技术新产品， 2010， 000（002）：119.

[3]王卓甫.工程项目风险管理[M].北京：中国水利水电出版社，2003.