浅谈企业工商管理现状及对策

邹艺

【摘  要】随着国家宏观调控政策实施，工商管理作为转变经济增长方式、推动企业快速发展的重要措施，在经济发展中的作用日益突出。陕西西咸新区发展集团有限公司是省政府批准，西咸新区开发建设管委会组建的大型国企。随着市场经济体制改革深入推进，国有企业经营管理出现新的问题。新形势下，陕西西咸新区发展集团有限公司的发展面临新的挑战，要求企业加强工商管理，针对企业经营发展现状，采取科学有效的管理措施提高企业的管理水平，促进企业持续稳定发展。

【Abstract】With the implementation of national macro-control policies， business administration， as an important measure to change the mode of economic growth and promote the rapid development of enterprises， plays an increasingly prominent role in economic development. Shaanxi Xixian New Area Development Group Company Limited is a large state-owned enterprise approved by the provincial government and established by Xixian New Area Development and Construction Administrative Committee. With the deepening and promotion of the reform of the market economy system， there are new problems arise in the operation and management of state-owned enterprises. Under the new situation， the development of Shaanxi Xixian New Area Development Group Company Limited is facing new challenges. It requires enterprises to strengthen business administration， take scientific and effective management measures to improve the management level of enterprises and promote the sustainable and stable development of enterprises according to the current situation of operation and development of enterprises.

【关键词】陕西西咸区发展集团;企业;工商管理

【Keywords】Shaanxi Xixian New Area Development Group; enterprises; business administration

【中图分类号】F426                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0023-02

1 引言

随着我国经济社会快速发展，在国内大型企业进行转型的时期，企业经营发展面临新的环境，需要结合企业实际加强工商管理，采取综合有效措施提升企业管理水平，促进企业持续健康发展。当前，很多企业在工商管理中存在问题，对企业持续快速发展产生了巨大阻碍。新形势下，企业必须加强工商管理，更好地实现企业发展目标。陕西西咸新区发展集团有限公司（以下简称西咸集团公司）成立于2011年，业务范围涵盖土地开发和整理、基础设施、环境工程和水利工程建设、文化产业、房地产开发、项目招商和投资以及资本运营。随着国家宏观政策调整，陕西省产业结构转型发展，西咸集团公司发展面临许多新的问题，加强企业工商管理是应对行业市场环境变化的有效措施。研究西咸集团公司工商管理现状和问题，对提升企业管理水平、提高企业核心竞争力、实现更大的经济社会效益目标具有重要理论和现实意义。

2 企业工商管理的意义

企业工商管理是采用现代管理理念对企业进行科学管理，确保企业获得新的发展机遇，包括企业文化塑造维护、帮助企业改进对策等，推动企业向更好的方向发展。企业工商管理是通过管理经济形式实现对相关活动有效管理，包括人力资源、财务会议等多方面，从而提高企业的综合管理水平，取得更高的经济效益[1]。

我国加入世贸组织后，市场经济体系日趋成熟，对西咸集团公司等大型国企带来新的发展机遇，同时，企业管理中面临很大挑战。国企是我国经济体系的重要部分，对国家地方经济发展起到重要促進作用。我国处于新经济状态转型时期，国企经营发展中应加大工商管理力度，制定适合新经济发展的战略目标。随着我国市场经济水平提升，基础设施建设逐步完善，各行业积极谋求自身发展。工商管理工作凭借自身优势为企业发展贡献重要力量。工商管理是企业正常运转的核心保障环节，企业工商管理情况对其自身发展非常重要。

企业工商管理不仅是企业运行的基本管理措施，也是企业各部门运作的指挥主体，必须将工商管理放在企业发展首位，全面提高各部门工作效率，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，最终实现稳定持续发展。

3 西咸集团公司工商管理的现状

西咸新区是2014年国务院批复的国家级新区，是首个以创新城市发展方式为主题的新区。近年来，陕西省委、西咸新区政府高度重视企业发展，坚持以习近平社会主义思想统领经济社会发展大局，实施项目带动、招商引资、产业富民战略，全区经济社会发展呈现增速加快、质量提高、效益提升的良好局面[2]。

西咸集团公司在国家地方政府扶持带领下坚持市场化运作、专业化经营发展思路，目前，组建了西咸城投、西咸文旅、西咸金控、西咸公服、西咸水务、西咸公交、西咸环境、西咸智慧8个二级公司，代管西咸新区丝路经济带能源金融贸易区管理办公室。西咸集团公司按照新区对接主城、提升环境的工作思路，围绕规模、营销管理等方面扎实工作，努力发挥示范带动作用[3]。西咸集团公司在有效的工商管理下取得了显著的经营成绩，提升了企业的知名度和影响力，促进新区经济社会快速发展。随着经济形势的发展与社会市场环境的变化，目前，集团公司工商管理中出现新的问题，主要包括缺乏市场竞争力、市场开拓把握能力不足、企业转型升级有待推进。市场竞争力是企业综合实力的体现，企业管理机制比较落后，相关组织结构柔性不足。

现代企业发展需要提前确定长远发展目标，不局限于单纯追求经济效益，也要承担更多社会责任。目前，企业不能处理好多方面的关系，如资源的合理利用、防止盲目扩张等。分析企业工商管理中的问题，主要原因是缺乏高端管理人才、缺乏完善的管理体系、缺乏相关考评机制。由于社会的进步，国企对管理型人才的需求更加迫切。企业管理人才需要结合国内经济发展趋势对企业良好的发展方向进行制定。但企业管理中缺乏高端管理人才，针对国企管理部门中相关职能人员往往偏重于专业知识培养，导致企业工商管理与发展存在矛盾。

4 新形势下企业工商管理的对策

企业工商管理是企业经营管理的重要手段，随着市场经济体制改革，全球一体化发展加快，西咸集团公司等国有企业面临新的发展环境，需要应对激烈的市场竞争，企业以往经营管理方式无法满足企业持续发展要求。新形势下要求企业加强工商管理，针对企业工商管理中的问题，通过加强工商管理人才队伍建设、建立先进的企业管理制度等措施实现企业发展战略目标。

随着我国经济社会的不断发展，国企发展加快进程。工商管理对企业发展具有重要推动作用。随着国家经济力量增强，对企业工商管理高端人才需求增加。人才优势是其的软实力，高端的管理人才是企业发展的原生动力。应不断吸收专业型管理人才，提高企业的管理效率。培养合格的工商管理人才队伍是企业持续发展的人力资源保障，选择可靠的培训机构尤为重要。优秀的培训机构需要拥有坚实的理论基础，通过系统的理论知识学习使工管人才打好基础。培训师资要有扎实的专业功底，能在短期内让学员理论知识水平有所提升，引导学员将所学理论知识与企业管理事务结合，充分发挥企业工商管理的作用。

随着社会的进步，国企发展受到巨大挑战。企业内部工商管理在企业管理中的作用日益凸显。市场经济环境下，国企进行工商管理必须坚持实事求是的原则，对企业发生的经济活动用实事求是的态度分析。在管理中不断提高企业工商管理职能，发现企业经营管理中的不足，为企业制定科学系统的发展战略。根据企业管理职能对市场监督进行引导，确保企业可以健康有序发展。企业在管理中要利用现代信息技术采取动态管理模式，保证企业经营管理活动高效开展。企业工商管理中应根据实际解决企业经营工作中的问题，以现代化理论为指导依据，对不同问题采取不同的管理方式。

我国国民经济发展中，国企是市场经济的重要载体和环节，随着国企日益成熟发展，經营中存在机遇与挑战并存局面，企业面临的竞争压力日益凸显。企业工商管理是相关职能人员以相关管理制度为手段，以相关法律为依据对企业信息进行长期稳定管理，相关考评机制的建立对企业工商管理发挥重要保障作用。没有考评机制的企业难以得到长效发展，不懂得运用考评机制的企业不会取得高层次的发展。国企工商管理监管通过股东及监事会制约，促使国企管理严格按公司章程形式展开。为防范可能出现的消极因素，工商管理人员应加强内部协调，减少工作中的摩擦。企业中相关职能人员应深度挖掘企业基层员工管理能力，引导其对自我严格要求，只有企业中每名员工发挥自身能力才能确保企业工商管理工作有效开展。

【参考文献】

【1】姚正梅.运用工商管理推动国有企业发展[J].商场现代化，2019（22）：121-122.

【2】陈华，胡源.企业工商管理的现状及改进措施分析[J].现代营销（经营版），2018（07）：116.

【3】林涛.国有企业改制后工商管理观念的发展[J].民营科技，2011（03）：204.