铁心向党全心为民倾心为军

熊汉涛 陈若宇

2020年春节前夕，一场突如其来的疫情席卷中华大地，疫情“震中”的武汉按下了“暂停键”。

“雷动风行惊蛰户，天开地辟转鸿钧。”中华危急、湖北危急、武汉危急！面对这场危机，党中央要求全面加强对疫情防控的集中统一领导，习近平总书记亲自指挥、亲自部署，以举国之力打响疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

全国一盘棋，融通在行动。中国融通集团坚决贯彻党中央、习近平总书记决策部署，坚决听从党和人民的召唤，大疫当大考，以实际行动彰显央企“顶梁柱”作用。

党的召唤至上——党有号召，必须召之即来，坚决顶上

疫情就是命令，防控就是责任。

大疫如大战，大战担大责。

作为党和人民最可信赖和依靠的力量，党有号令，必须闻令而动、义无反顾、逆行而上，做到关键时候冲得上、危难关头豁得出。

集团党组统一领导、统一指挥、统一行动。牢牢把握疫情从集中爆发、焦灼对垒、吃紧关键、常态化防控等不同阶段的特征，全程跟进、科学研判、精准把控，第一时间成立疫情防控工作领导小组和武汉前线指挥部，第一时间启动应急响应机制，第一时间发出加强党的领导、坚决打赢疫情防控阻击战的动员令，号令融通人主动扛起战“疫”大旗，勇当战疫 “急先锋”，第一时间向武汉区域管理公司拨付500万元疫情防控专项资金，筹集2万多只口罩、10余吨消毒液。集团公司主要领导全程统一调度指挥，及时召开党组会周密安排部署，落实日值班、日报告、日抽查等制度，统一思想、统筹谋划、统兵调度，坚决把党中央各项决策部署要求落实落细落到应对疫情的具体行动和有效举措上。

各级班子成员和党员领导干部坚守岗位、靠前指挥。从集团总部、各区域管理公司、各子公司，到各分公司、各宾馆、各基地，500多名各级班子成员和负责同志，实行全天候在岗值班、全方位听令而行、全时制调度检查，7000余人次深入防控第一线实地督查，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责。武汉区域管理公司总经理朱厚伦开着装满年货的车，在赶往老家的路上，得知武汉封城消息后，当即掉转车头直奔办公室，迅即组织武汉所属5家单位1200余名员工，全力投入疫情防控工作。

基层党组织和广大党员不忘初心、牢记使命，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。普遍开展“把旗帜树起来、把堡垒强起来、把身份亮起来、把监督严起来”等活动，广泛动员群众、组织群众、凝聚群众，形成全面动员、全面防控、力同心、奋发共为的工作局面。普遍通过开展“火线入党”、设立“党员示范岗”、成立“党员突击队”等活动，激励广大党员当好疫情防控举旗者、亮剑者、阻击者、逆行者、防护者，把党的先进性彰显在疫情防控火线。武汉方向组织13名入党积极分子火线宣誓，激励他们在抗疫前沿不断追求进步。一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜，越是危難关头，越能体现战斗堡垒、党员本色。融通旅发武汉梅园宾馆员工何兵母亲去世，他毅然退掉订好的车票，擦干眼泪决然走向后厨岗位，为紧急入住宾馆的医护人员提供最优服务，大忠显大爱、彰显家国情。

守护人民至上——人民有危难，必须来之能战，坚决冲上

湖北和武汉是这次疫情防控斗争的重中之重、决胜之地，武汉胜则湖北胜，湖北胜则全国胜。

疫情蔓延之初，病毒阴霾笼罩着武汉，空气仿佛都凝固了，人民恐慌、焦虑、煎熬……

疫情防控，我们始终牢记把人民群众生命安全和身体健康放在第一位的指示要求，坚持哪里有需要、我们就出现在哪里，同时间赛跑、同困难较量，勇挑重担，敢打硬拼，不麻痹、不厌战、不松劲，以必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，率领融通人坚决打赢这场不能退缩的硬仗恶仗。

精心准备，当好急先锋。新春临近、疫情持续蔓延，援鄂医护人员即将进驻，武汉5个公司人员、物资全面告急。保障人员不足，连夜把5公里范围内的员工接回，建起基本保障队伍;保障物资不足，找供应商一家一家抠，想尽办法完备各类保障物资;保障任务要求高，成立30人的应急处突队伍日夜连轴转，检修保洁、扛物搬重、消毒消杀和检查设施设备、检查防控措施、检查食品质量，所属中南花园、梅园、蓝天、紫阳湖、创意5家宾馆，在医护人员到达前一切准备就绪，为白衣天使营造了一个新家。阻击战打响后，一张疫情防控网迅速铺开。整个集团办公区域、餐厅、车辆进行“一日一清洗、一日三消毒、一日一巡查”，实行云办公、健康状况每日一报，依托网络平台、微信工作群等载体搞好舆论宣传，融通地产、农发、旅发3家子公司将生产经营招标租赁工作由线下招标调整为线上招标，同力编紧扎密全覆盖、无死角、无盲区的疫情防控体系。

精细保障，当好贴心人。始终把支援湖北武汉疫情防控作为头等大事，第一时间组织武汉地区39家酒店提供7347间客房，持续3个多月保障地方医护和办公人员共计242522人/ 天，包括8支地方援鄂医疗队，全力支持打赢湖北保卫战。武汉前线指挥部制定做好疫情防控工作《实施意见》《应急预案》《工作指南》等一系列指导文件，摸索总结出一套疫情防控特殊保障模式：确立员工零感染的总目标、制定“无接触式”服务的总要求、坚持严防死守的总策略，员工坚持“三戴”、“三洗”、“三量”、“三道消毒防火墙”，打出疫情防控“组合拳”，为保障人民生命安全和身体健康布好“隔离带”、穿上“防护衣”。为保证医护人员多样化需求和营养健康，多渠道打通生鲜食品供货渠道，针对医护人员饮食习惯和不同胃口调剂伙食，还准备了大量的牛奶、蜂蜜、水果、时蔬等补充营养，确保医护人员能以更好的状态投身救治病患的主战场。

精准落实中央要求，当好排头兵。疫情发生以来，集团公司各级认真落实中央“六稳”、“六保”要求，坚持一手抓疫情防控，一手组织复工复产，全面加强疫后重建，落实疫后扶持政策，化解矛盾问题，保障安全生产。融通地产多措并举推进首批资产招租工作、融通农发不误农时保春耕、融通旅发聚力打造“智慧酒店”。截至3月5日，全集团百余家三级以上经营实体100% 全部复工复产。带头响应党中央、国务院减免租金部署要求，为受疫情影响小微企业和个体工商户减免租金让利数亿元。承担全国“两会”接待保障任务，4 家在京酒店以最优服务保障11个代表团1200余名“两会”代表委员和随团人员，组织全体员工积极为疫区人员捐款捐物，不断奏响融通新时代最强音，在履行政治责任、经济责任、社会责任中展现融通力量、融通精神、融通速度。

服务保障军队至上——军队有需要，必须战之能胜，坚决跟上

作为人民军队打胜仗的坚强后盾和重要保障力量，我们必须坚持军队战斗到哪里，服务保障跟进到哪里。

战以勇为主，以气为决，打赢疫情防控阻击战关键在一线。

跟进服务到一线。在全国各地医疗大军火线驰援武汉最紧要时，集团公司在武汉酒店积极承担军队医护人员食宿保障。1月24日晚，武汉中南花园酒店受命接待保障首批军队医疗队450人，酒店经理张秋霞紧急召回在汉休假的58名员工，除夕夜带队在武汉三镇满大街奔走，挨家挨户采购各类食材物资、接待用品以及口罩、酒精、消毒液等防疫物资，每天凌晨在厨房和员工一起择菜、传菜、帮厨，穿梭于每一间客房、会议中心、仓库、后堂操作区、前堂餐饮区等酒店的各个部位，圆满完成保障任务。梅园宾馆全程加强跟进服务，宾馆经理夏华峰经常主动找带队领导沟通、与队员谈心，听取意见、了解需求，当看到不少医护人员头发过长、不便于自身防护时，迅速联系理发师来酒店为医护人员义务理发，以心贴心的服务持续保障医护人员。武汉外的酒店也全力以赴参战应战，北京京通宾馆、银轮宾馆、天泰宾馆等积极承担军队人员保障任务，打造感动式服务。各子公司承接军队返岗人员隔离、军地医疗救援保障任务10余次。

关心关爱到一线。集团公司急军队医护人员之所急、想前线一线之所想，各级党组织多渠道筹集口罩、酒精、消毒液和部分生活物资，紧急驰送驻鄂部队、中部战区总医院、武警湖北总队医院等单位。新时代融通人以淮海战争人民群众推小推车的精神，忙碌穿梭在疫情防控最前沿，送衣物、送食品、送温暖，用亲情真爱守护呵护这批军队的最美逆行者。他们中有冲锋在前沿的指挥長，有主动扛起疫情防控大旗的“急先锋”，有放下幼小孩子请缨上火线的母亲，有迎战疫情善谋定的基层党支部书记，有坚守阵地守护家园的退伍老兵，有勇挑重担为军服务的“拼命郎”……这场疫情充分展现了融通人的温情与力量，他们都用自己的方式挚爱着军队军人。武汉区域管理公司两次看望慰问所有援汉军护人员4000余人次。

保障支撑到一线。集团公司紧贴自身职能使命，结合组建运营实际，积极推进构建和实施为军惠军服务系统工程，农发公司积极参与军供平台搭建，发挥集中筹措优势、创新物流配送模式，助力军队副食品供应顺畅、高效、安全。旅发公司选择三家酒店试点创建“三满意”标杆酒店，改善环境设施，优化流程标准，提升宾客体验，将为广大官兵提供满意服务;科技公司抓紧推进军事科技转化孵化，安保公司铁肩担当军队重大专项任务，融通学院拟依托“八一在线”开展军人教育培训……一个服务保障军队建设的支撑体系正在稳步构建。中国融通集团在服务国家经济建设发展、实施国家重大战略、助力“一带一路”建设、打造现代国有企业的同时，必将成为服务军队建设保障的重要力量。