交通工程项目管理模式研究

2020-07-27淄博顺达交通设施工程有限公司李明峰

人民交通 2020年9期

淄博顺达交通设施工程有限公司 / 李明峰

近二十年来，我国市场经济体系变得更加适用完整，每个行业的管理部门也都进行了体制创新，结合信息化的手段，利用电脑等科技手段来辅助工作，让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以，交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题，这就要求有关人员来对其进行剖析和探究，制定相关方案，借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。

1.交通工程项目管理的发展方向

首先是国际化，因为我国的科技和经济水平的快速提高，综合国力大幅提升，国际之间的交流越来越多，项目国际化自然而然的上升到了主流方向。受其影响，交通工程项目管理也随之趋近于国际化，获得了良好的知识经济和技术。再就是集成化，为了更好地完成交通工程项目工作，其管理必须要实现集成化。集成化存在于全部项目中的集成管理，其中有对工程项目的完成期限、建造基础资金、技术标准和管理标准和安全及处境诸多要点的集成化管理。管理人员要多于相关部门合作交流，快速解决问题，确保管理系统的万无一失和有效运用，提高管理系统的联结能力，来进一步增加管理效率。最后是信息化，现阶段我国进入发展的新时代，避免偏离时代轨迹，项目开始运用信息化管理。

2.交通工程项目管理模式中的缺陷

2.1 管理制度不科学

交通工程项目管理过程中的相关管理制度十分关键，是所有工作进行的参考基础。然而现阶段的管理制度不是很完美，缺少合理性和科学性，不能给工作人员有用的技术指导。主要体现为，交通工程项目管理的投资手段掌握不彻底，致使许多的交通工程项目不能有效的承担投资风险。对交通工程项目管理方面的工作产生了影响。

2.2 管理机构设置不合理

目前，我国的管理机构存在设置不合理的问题。一般都是其他部门选择一些来建立管理机构，交通工程项目完工后，这里面的人员又会继续做原来的工作。无法提高管理人员的管理水平，从而阻碍交通工程管理工作的顺利完成。

2.3 决策机制缺少科学性

交通工程项目的顺利进行考验了管理者的技术能力。交通工程项目获得的收入从侧面反映了部门的水平高低，因此有的交通工程项目部门会盲目的提高投资规模，从而影响交通工程项目决策的科学性，致使管理工作不能顺利进行。

3.交通工程项目管理模式中问题的应对方案

3.1 建立完善的管理制度

交通工程项目管理人员应该遵循法律规定，结合项目的真实情况，建立完善的管理制度。因此管理人员在贯彻管理工作的时候必须要遵循制度规定。交通工程项目管理制度有：项目代建规章制度、投资监督管理制度等。建立合理科学的项目管理机构也是必不可少的。

3.2 设置合理的管理机构

交通工程项目的有关实施部门可以提高投资规模以及人才的引入，来构建合理的管理机构，引入交通工程项目管理人才的同时，还应对管理人员进行培训，借此来提升他们的的专业水平。同时，建议我国的交通工程管理单位多学习一些外国的先进管理模式，积累经验，改进完善自己的交通工程项目管理机构，让管理结构变得更加合理和科学，快速提高管理机构的水平。

3.3 完善交通工程行业的代建制度

有关部门要共同参与交通工程项目管理的工作，完善改进交通工程行业的代建制度，确保交通工程行业代建制度的良好运行，满足社会的发展需要。此外，交通工程行业代建制度建立后，要把它运用到实际中，并对全国进行推广试用，提高交通工程项目管理工作的效率。

3.4 制定科学的收费标准

在管理工作中收费这一步骤环节是非常重要的，关乎到工作的顺利进行。同时，交通工程项目管理中的收费步骤为项目顺利发展提供了良好的基础。然而，在目前的交通工程管理工作中，，存在收费不科学、限额不明确的问题，导致代建机构的竞争压力增大，代建机构为了节省成本，会相应的降低管理水平。相关管理人员应该遵循法律法规和联系实际情况来制定科学的取费标准，考虑经济效益，节省成本，确保项目的顺利开展，进一步提高项目管理的水平。