建筑工程管理成本控制的研究

袁亚芳

摘 要：在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业的利润越来越少，建设项目的成本控制越来越重要，建设项目成本控制成为项目管理的核心之一。建设项目管理要求建设项目经理对建设项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行规范。为了有效地实现项目成本控制，创造更大的经济效益，本文对建设项目管理的内容、措施和成本控制措施进行了研究。

关键词：市场竞争;利润空间;成本控制;经济效益

文章编号：2095-4085（2020）06-0171-02

1 建设项目管理的内容和要素

建筑企业要生存和发展，就必须将价格控制在较低水平，否则即使成功，盈利空间也有限，导致利润下降。在这种情况下，企业的注意力不得不转向内部成本管理。

建设项目管理具有系统管理的特点，具体体现在三个方面：生产要素优化配置，即生产要素配置要及时、充分、适度成比例地满足建设需要。动态管理的基本内容是根据建设项目的内部规律，对各生产要素进行有效的规划、组织，使生产要素在动态条件下寻求平衡。

2 工程造价控制原则

2.1 成本最低原则

工程造价控制的根本目的是通过各种管理手段，逐步降低工程造价，使造价尽可能达到最低。在成本最低实施原则中，应注意成本最低原则的可行性和合理性。一方面寻求各种降低建设项目成本的方法，使之成为现实;另一方面，制定出通过主体努力可以达到的最低成本水平。

2.2 动态控制原理

由于在施工准备阶段的成本管理仅基于施工设计，制定目标成本和成本管理计划，目的是为以后的成本控制做准备，而竣工階段的成本控制则是动态控制，因此流程管理就是动态控制，即成本管理。

3 建设工程造价控制的创新

3.1 预控

为了实现成本控制，预控计划是第一步，它是以施工详图为基础的。投标前期控制估算费用，投标价格应按全部生产成本计算确定，建筑产品投标价格以合同收入的全部成本为基础。预控目标成本的项目经理职责。在实施项目管理之前，合同收入的全部成本应由公司与项目经理协商，并分为两部分：现场施工成本和管理费用。目标成本是建筑公司项目经理部门提出的指导成本目标。在编制详细的施工设计时，场地的目标成本是根据施工过程和产品因素确定的。通过对质量消耗和成本节约措施的分析，不断优化施工过程，合理分配生产要素。通常情况下，总建设预算应控制在责任成本目标之内，并留出一定的空间。建设项目的成本控制不仅是专业造价人员的职责，更是项目管理人员的职责，特别是项目经理必须根据自己的权利承担自己的责任，以确保项目成本的顺利进行。需要所有参与项目建设的人员共同了解目标成本，因此项目部门的所有员工可以根据分工来明确成本控制职责。

3.2 过程控制

过程控制是指以计划成本目标为基础，对资源、材料、用工管理进行配置，对正在发生或将要发生的各种成本进行控制。土建和零星劳动人日数应按一定比例确定固定综合要素和劳动合同管理控制。机械使用费按数量、按价格计征，具体措施有：加强设备的现场维护，避免机械设备的不当使用。加强施工管理费控制，现场施工管理费是工程造价的一部分。在项目经理的领导下，经理部的施工管理费和各部门的施工管理费均作为现场施工管理费。编制建设项目管理的支出和范围，落实各部门的责任。

3.3 控制后

也就是说，建设项目的成本控制是成本运行控制的一种手段，其目的是通过实际成本和计划成本找出偏差。加强企业和项目两级会计组织体系建设。规范企业成本会计报表。建立项目成本核算的支持性记录。建设项目实际成本的数据收集和计算。统计提供的建设定额和当月完成建设工程的价值，并扣除各项费用和税金，作为本期工程结算收入。劳务成本是由劳务管理提供的用工分析和目标效益确定的。计量成本与相关会计资料相符，计入工程成本。

4 加强工程造价管理措施

4.1 强化项目经理成本效益观

成本效益理念是项目经理的内在素质，反映了项目经理对投入和产出的判断，在建设项目中，效益必然与相应的成本挂钩，控制不当成本是成本管理的主要内容。项目经理应具有较强的成本效益意识，根据预算数据和反馈在管理中减少各种不合理支出。此外，通过对每位员工成本效益的教学，树立了成本效益的概念。通过激励将各种成本与员工利益联系起来。

4.2 建立健全组织机构

由于管理部门众多，为避免职责分散，应建立明确的职责分工。 项目经理必须是项目建设成本管理的第一负责人，确立项目经理的角色和职责，并在项目建设过程中实施全面管理，全过程管理和动态管理。

4.3 加强质量控制

在建立质量导向型企业时，建筑施工企业必须清楚地认识到，过多或不足的质量成本将导致质量成本的增加。 因此，在每个子项目开始时，都必须制定详细的技术说明，并且必须严格按照施工规范进行质量检查，以避免发生质量事故和增加成本。

5 成本控制要点

5.1 施工合同

在大中型建设项目中，应充分理解项目概况，包括施工合同移交前的资历水平，业务水平和利益相关者的资历，财务状况，工作绩效，社会信誉等相关方面。 同时，建设单位要根据自身情况和条件，认真研究项目的可行性。规划费用是根据施工计划编制的，施工计划要求工程质量和进度指标，并编制详细的施工计划。及时上报招标文件或施工合同中的前期项目和需要修改的分项工程，增加工程收益和利息。因此，根据合同规定的权利要求合理增加收入和利息，增强了对意外损失的索赔意识，以减少费用。

5.2 施工计划

施工计划是成本控制的关键，应仔细分析然后进行优化。施工计划包括四个方面：施工方法，施工设备的选择，布置顺序和施工过程的组织。根据合同期限和管理的总体安排，制定施工计划。根据具体环境科学地安排施工现场。通过合理化建议，充分调动管理者降低成本的积极性，扩大成本控制的范围和深度。

6 结 语

综上所述，大中型工程造价控制可从以下几个方面着手。建立健全成本管理责任制，对各级个人和岗位落实责任;实施全面、动态的成本控制手段;应采取全过程成本控制的方法。对于一个大中型工程来说，成本控制是一项比较复杂的系统工程。成本控制的目的只能通过在不同阶段采取贯穿整个过程的综合措施来实现。在具体工程规模和特点的工程实践中，应不断总结经验。

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