愿做原山一棵松

孙新

松柏堆翠，苍苍莽莽，这是山东淄博原山林海。历史上，原山崖高谷深，乱石纵横，寸草难生，植被覆盖率不足2%，民生極其艰难。如今，原山人工造林近5万亩，绵延上百公里，森林覆盖率高达94.4%，成为远近知名的富裕之地和生态旅游胜地。穷山恶水变身金山银山，这些得来都与一个人有着密不可分的关系——他就是山东省淄博市林业局调研员、原山林场党委书记孙建博。

上任，带领林场脱困

用“临危受命”来形容孙建博再合适不过。上世纪80年代，原山林场被确定为“事改企”首批试点。林场“断奶”，只会种树看树的林场人不得不走向市场找饭吃。一时间，奶牛场、冰糕厂、印刷厂、陶瓷公司等项目纷纷上马。然而，由于经营不善，大部分企业陆续亏损破产。

1996年底，孙建博被任命为原山林场场长，同时划入林场的，还有负债2000多万元、13个月发不出工资的市良庄园艺场。两个“老大难”外欠债务高达4009万元。

如何让林场和职工活下去？孙建博在全场职工大会上发誓：“我孙建博从今以后豁上这条命和大家伙儿一块儿干了。为了咱原山人过上好日子，就是累死在工作岗位上我也心甘情愿！”1997年春节，林场账面上没有一分钱，孙建博硬着头皮找到民政部门，以个人名义借了200多桶花生油、200多袋面粉，分发给职工过年。

顶着内外部压力，孙建博对下属6家亏损企业关停并转，又创造性地提出“一场两制”的思路，率先探索事业单位与企业合并运行的发展模式。1997年7月，淄博原山集团有限公司经淄博市经委批准成立，纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等一大批市场前景看好的企业筹揩建立，最多的时候，集团下属子公司达28个。

短短几年间，林场工副业年产值达到5000多万元，不仅还清了外债，还为职工补发了工资，退还了集资，报销了医药费。林场职工定了心，生态建设也回归正轨。

曾有一位旅游公司老板用年薪100万元的“诱惑”，想挖走孙建博，被他婉言谢绝。“我愿变成原山上的一棵松柏，我要把自己的一切都奉献给原山。”在孙建博看来，新时代，原山林场要做的还有很多。

坚守森林是根本

从原山岭西营林区到樵岭前营林区，再到风凰山营林区的30多公里范围内，山上森林密布、流水潺潺，副浑然天成的怡人风景。而只有经历过营林护林的原山人，才知道这满目青翠的来之不易。

“那时候，森林防火是最棘手的问题。”在林场工作20余年的原山林场副场长王延成说道，1996年以前，林场辖区坟头林立，每年都要发生几十起森林火警、火灾。“一到春节，职工分片包坟头，就怕一把火把好不容易建起来的林子烧没了。”

为了守住青山，孙建博挨家挨户做工作，将林区内散落的2000多座坟头迁人长青林公墓。1997年，原山在山东省成立了第一支森林专业扑火队，随后又投资200多万元，建设了防火物资储备库和8处嘹望台，建成了现代化森林防火报警系统，林区内连续20余年实现零火警。

原山林场专业扑火队队员贾玄璞是“林三代”，外公和父亲都是护林员。在他的印象中，外公上山打火用的是扫帚和树枝，到父亲时已有了少量风力灭火机，但铁锹仍是主要工具。如今，他和队友们人手一台风力灭火机，无人机巡航可兼顾护林防火和病虫害防治，而微波视频监控摄像头可以监控方圆20公里的森林火情，并实现自动报警。

立足培育森林资源，孙建博在场部机关实行了3天办公、3天造林、1天休息的“三三工作制。将宜林地分段编号承包给每名职工，包期3年，将工资的20%作为抵押金，验收成活率超过85%才补发并兑现年底奖金。在这一机制下，多年来林场造林成活率始终保持在90%以上。

1996年一2015年的20年间，原山林场营林面积净增3438亩，活立木蓄积量净增116760立方米，森林覆盖率提高了12个百分点，从资源总量上，相当于再造了一个新原山。“如果没有始终牢记‘生态优先和‘以林为本这个历史使命，原山就会失去赖以生存的根本，就没有今天改革发展的巨大成就。”孙建博说。

二次创业打造金山银山

“想把林子养好首先要把人养好，想把人养好就必须依靠市场，把森林资源变成旅游资源，进而变成旅游商品，拿到市场卖出去。”。上任之初，孙建博就提出了“把林业资源优势转化为生态产业优势”的可持续发展思路。

1998年冬天，孙建博力排众议，动工建设山东省第一家森林乐园。为了节约资金，他带领林场职工亲自上阵，自己设计旅游设施、自己动手搞土建。1999年6月，森林乐园正式开业，不久，全国假日旅游政策出台，第一个“十一”旅游黄金周到来，原山人第一次尝到了森林旅游的甜头。

趁热打铁，孙建博紧扣“森林生态”主题，相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场，原山一举成为国家4A级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地等，每年接待游客近百万人次。

2013年，博山区委、区政府将7个生态旅游景点整合交给原山林场。按照生态文化旅游大区域思路，原山相继推出了“10元游两山”“博山旅游一卡通”等优惠活动，年接待旅游团队近千个。目前，原山正在积极创建淄博首家5A级旅游景区。

“绿起来与富起来绝不是对立的，关键是在人，关键在思路，我们既要绿又要富，不仅要保护好森林资源，还要创造更多的财富。”孙建博说。一手紧抓森林旅游，一手紧抓工程建设。2003年，原山在山东省国有林场中率先成立第一家绿化公司，承接工程涉及城市基础建设、城市绿化、水系绿化等多个方面。

2005年，公司设计施工的“海岱园”绿化工程被首届中国绿化博览会组委会评为“室外景点优秀奖”“室内布展银奖”。目前，公司已具有国家城市园林绿化一级资质，在济南、东营、日照、潍坊等地设立了工程基地，每年承接上亿元工程。

原山一家人

“一家人一起吃苦，一起干活，一起过日子，一起奔小康，一起为国家做贡献。”这是原山人熟知的“一家人”理念。孙建博对此的解释更加朴实：“不管什么人，到了原山就当自己的家人对待。”

在“一家人”的理念下，原山林场先后接收整合了淄博市良庄园艺场、淄博市实验苗圃、淄博林业培训中心、淄博市委接待处颜山宾馆等4家困难事业单位，盘活资产上亿元，近千名员工得到妥善安置。

提起林场的变化，计财科科长刘持刚颇有感触，“孙书记来之前，我最怕的就是每天越堆越多的拖欠职工.工资、医药费的凭据，现在越来越多的是流动资金。‘十二五以来工资每年上调10%，现在普通职工的月工资有5500多元。

在原山，党建文化是企业文化的核心。“千难万难，相信党依靠党就不难”“有困难找支部，怎么干看党员”的信念和氛围感染着每一个人。2016年，山东原山艰苦创业纪念馆成为全国第一家系统展现国有林场艰苦创业、改革发展、敬业奉献的大型展馆，“国家林业局党员千部教育基地”“国家林业局党校现场教学基地”相继在这里挂牌。2019年5月，中共国家林业和草原局党校原山分校、国家林业和草原局管理千部学院原山分院在教育基地正式成立，并被中央国家机关党校设立为首批全国党性教育基地。

2018年，原山推动现代化林场体系建设，做大做强生态绿化产业、林下经济产业、发展互联网产业。而在孙建博心中，2020年基本建成现代化林场、力争实现绿色产业产值再翻番的蓝图早已绘就。

编辑/任童心