探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施

赵翠香

摘要：建筑工程在科學的项目管理规划中，能够形成秩序化、高效化的管理模式，使得施工的工期与质量相协调、施工的成本与质量相协调、施工的人员与技术相协调、施工的机械与指标相协调，项目管理规划中，依据项目的指标要求，进行管理的分析与更加详实的规划设计，能够围绕建筑工程的现有资源，展开对资源的整合利用，避免造成资源的不正当浪费，对工程安全、工程成本、技术等均有一定的价值，应分析项目管理规划的合理实施路径，保障建筑工程的稳定实施。

关键词：项目管理规划;建筑工程

引言：

项目管理规划应在建筑工程中分别加强事前、事中、事后的控制，协调施工的各个方面生产活动，避免施工中的矛盾，应组好人员组织，调动现场施工人员的力量，共同围绕预设的项目管理规划进行活动，保障工程能够按照一定的标准流程开展，项目管理规划包含的内容比较多，在规划中也应考虑到多方的因素，使得规划更加全面，覆盖施工的有关问题，为建筑工程中的现存不足进行补充调整，项目管理规划应具有科学性、全面性，并随着建筑施工的开展而有所调整，使其完全适应建筑工程活动，发挥出规划的管理效益[1]。

1.项目管理规划及其在建筑工程中的实施目标

1.1 施工安全管理目标

安全规划是保障项目工程不受风险影响，能够持续开展的必要步骤，安全规划中，应结合项目的有关参数信息，充分的考虑建筑项目的实际运行状况，结合设备等现有的资源，与技术的施行主要模式，进行安全的规划分析，安全规划通常要从建筑结构的安全与施工人员的安全等多方面着手，应提供给施工人员基本的安全保障，在特殊作业中，更是要做好安全维护工作，联合进行安全检查，并鼓励现场安全问题的举报等，应做好相应的安全培训，结合施工的安全指标等进行检查，目标要求应符合我国的相应建筑条例[2]。

1.2质量管理

在进行项目管理过程中，最为重要的环节就是施工质量管理，能够有效提升建筑后期使用质量，这在较大程度上对施工企业的发展奠定良好的基础[2]。为此，需要在施工中确保施工图纸设计质量，并且施工质量实施有效考核，以此最大程度上保证质量管理的有效性。此外，还需要进行施工质量管理体系的构建，对项目管理质量的提升尤为重要，这就需要施工人员遵守施工要求，保证施工质量，以此最大程度上提升建筑工程质量。

1.3成本管理

成本管理能够有效确保建筑工程建设效益，其中建筑成本管理主要包括材料成本、人工成本以及设备成本等，能够从不同方面实施有效的成本控制，同时还能够根据设计规定进行有效的管理，并且根据设计进行有效施工，以此最大程度上确保施工效率，最大程度上保证施工成本的有效降低。除此之外，在施工中还应保证材料采购渠道正规，并且与施工进度相适应，还需要保证施过程中具有充足的流动资金。

2.项目管理规划及其在建筑工程中的实施办法

2.1对项目实施管理

在建设项目中，管理人员起到了监督的作用，这就需要管理人员对整个施工环节的施工图纸有全面的了解，对图纸设计中出现的问题及时上报，并检查是否符合招标标准，以此有效保证项目实施的有效性，最大程度上使项目管理质量符合规定施工标准[3]。此外，在项目管理中，资金是项目管理顺利实施的重要前提，这就需要财政部门加强对资金的管理，以此确保资金能力正常流动。

2.2组织设计优化

做好施工前准备工作，这就需要管理人员对招标文件及环节设计有全面的了解，并且还应进行现场勘察工作，保证组织设计中科学性。此外，施工企业还应遵守招投标要求，并对组织设计实施优化，以此最大程度上保证效益的提升能够达到预期目标，招标后应制定具体的施工计划，这在较大程度上海应保证项目质量达到预期要求，以此使工期在规定时间内完成，以此使施工企业效益得到有效提高[3]。

2.3项目管理制度的完善

在项目管理过程中，管理内容相对较多，主要有项目建设、项目管理以及成本控制等，这些管理内容需要进行内外部沟通管理[4]。此外，还需要不同部门之间的有效合作，这也是西项目管理质量提升最大的前提，是部门之间合作顺利实施必不可少的环节。在施工环节，还应需要项目清理工作实施有效总结，并且处理好管理人员之间的关系，以此确保工程顺利实施。施工人员施工技术与素质也是管理制度完善中一项较为重要的内容，这就需要对于施工人员具体环节技术实施全面培训工作，以此能够有效提高施工人员施工技术与自身素质[4]。

2.4物资管理

在工程建设中，物资采购尤为重要，这就需要制定有效的物资采购计划，这在较大程度上可保证整个建筑工程质量，能够有效避免施工问题出现的盲目采购情况的发生。此外，在实施采购的过程中，需要施工企业制定一个合理的采购计划，对市场物资基本信息及价格进行全面了解，最大程度上保证物资采购的科学性。除此之外，还需要在工程设计过程中对物资质量标准、种类实施有效的把握与设计，再通过实地调研，并对采购设计实施不断完善，以此做好项目采购工作，从而确保材料质量符合施工要求。

结束语

项目管理在建筑工程施工建设中尤为重要。在进行项目管理的过程中，需要对管理工作进行严格落实，根据管理中不同要点，并结合实际管理情况实施有效地把控与监管，只有这样才能将项目管理真正落实到实处，这在较大程度上能够提高建筑工程管理质量。

参考文献：

[1]石维鹏，任鹏.探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施[J].四川水泥，2018 （5）：127-127.

[2]康玉存.探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施[J].智能城市，2019 （10）：102.

[3]曹阳.探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施[J].住宅与房地产，2018 （11）：161.

[4]盛祥超.探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施[J].经贸实践，2018 （11）：274.