基于供应链的企业物流管理流程创新研究

袁仲慧

摘要：供应链下的企业物流管理对企业发展有着重要影响，它关系企业生产经营、产品制造与循环。目前企业物流管理在实际开展中存在诸多问题，如管理现代性不足、管理流程缺乏创新、信息化程度不够、出现人才短板问题等。本文将一年就重点放在了企业物流管理流程上，探析基于供应链下的企业物流管理流程创新对策，以供参考。

关键词：供应链;企业;物流管理;流程创新

一、供应链管理内涵及意义

供应链包括信息链、物流链、资金链组合而成，正是因为它们存在供应链在具备更深层次的含义，即利润增值链。因此基于供应链进行企业物流管理能够有效增添企业自身利润，帮助企业提高管理效率，提升企业的核心竞争力，物流管理是供应链管理的组成部分之一。

基于供应链下的企业物流管理职能主要包括四个内容为订单处理、库存处理、仓储物料处理及包装以及设施网络。基于供应链进行企业物流管理能够确保四个职能之间达到最佳平衡关系，能够提高企业的物流管理效率

二、我国物流管理现状及问题分析

首先我国大部分企业在进行物流管理时忽略上述提到的四个物流职能，无法一体化发展是企业普遍存在的问题，这导致企业内部、企业外部之间缺乏密切的合作。这是因为我国企业在开展物流管理工作时盲目追求内部自我服务，在实际开展工作中将菜狗、仓储、配送等职能分割，内部供应链管理处于低效甚至是无效状态，出现人力、物理、财力浪费现象。

其次在现代化社会下客户对于物流服务的需求日趋多样化、个性化，但仍然有很多企业都没有从客户角度出发，在实际开展物流管理工作时仍然以自我为中心，物流管理技术相对落后、资源利用效率较低，甚至在库存管理方面、物流运输方面都存在问题。这导致企业的物流管理系统每个环节“各自为政”，相互孤立，不畅通的物流管理流程存在导致企业物流管理工作效率下降。

三、基于供应链的企业物流管理流程创新步骤

首先企业应当在开展物流管理工作时确保流程一体化，从整体看待物流管理工作，如图1：

其次企业应当对整体供应链中与企业物流活动紧密联系的主体进行一体化管理，要利用信息技术建立相对稳定的供应链信息管理系统，利用网络与各主体包括原料供应商、分享上以及客户实现信息共享，及时进行物流沟通，从而确保在彼此都知晓库存、运输的基础上降低企业物流管理工作成本。

当然企业在进行物流管理工作时应当确保其管理工作为生产部门、供应部门、销售部门服务，要注意哦与上下游企业衔接，确保企业内部物流整体化运转，如图2：

最后企业应当在满足供应链管理需求的基础上联系市场需求，利用网络对物流管理程序中的环节进行整合，确保在企业能力范围内达到企业生产最大化、企业运行成本最低化，在此基础上建立基于供应链的企业新型物流管理模式。

四、基于供应链的企业物流管理流程创新支撑

当然要想在供应链的基础上对企业物流管理流程进行上述创新工作，企业必须提供有力的创新保障与支撑。

1.加强企业物流管理组织创新

企业应当切实在开展物流管理工作中建立以现代物流管理为特点的一体化物流组织模式，要从管理意识上强化自身认识，时刻站在物流管理的风口上把握现代化物流管理的新动向。且在整体规划中将物流管理的多个环节进行整合，包括采购、物料、仓储、配送等，确保整个物流管理流程能够在企业相互协调中优化发展，实现企业物流管理组织从垂直结构向扁平结构的新转变。

2.加强企业物流管理技术创新

企业应当充分认识信息技术与物流管理之间的关系，必须将网络引入到企业物流管理中，增强企业物流管理技术，为供应链下的企业物流管理流程优化创新 提供保障。这里所说的网络包括企业利用ERP、CRM以及电子商务系统等协调企业内部、。上下游企业之间的关系。在这样的管理技术加成下企业物流管理的成本能够明显降低，企业所获得的经济利润也更大，企业物流管理流程也能够优化发展。

3.加强企业物流管理人才培养

目前大部分企业在开展企业物流管理中缺乏與之相对应的创新型人才，这也要求企业在开展物流管理工作中应当加强对企业物流管理人员的培训工作，且在人员选聘时也要注重选择具有专业能力的物流管理人才，以为供应链下的企业物流管理流程创新优化发展提供人才支撑。

五、结束语

总而言之，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视企业供应链物流管理流程优化，并将其放在管理工作的重要位置。只有站在战略角度，充分把握供应链下的企业物流管理流程创新所带来的的价值，从多方面进行企业物流管理流程创新工作，才能够基于供应链推动企业物流管理流程创新，促进企业“可持续发展”。

参考文献：

[1]陈亦萌.基于供应链下的企业物流管理措施略谈[J].物流工程与管理，2019 （07）：52-54

[2]陈皓琪.基于供应链优化的企业物流管理问题研究[J].物流工程与管理，2018 （06）：105-106