基于管理会计的国企财务管理体系改革研究

2020-07-23董婧

大众投资指南 2020年13期

董婧

（苏州智能交通信息科技股份有限公司，江苏苏州 215000）

一、管理会计与财务管理基本概述

（一）管理会计基本概述

企业会计和管理会计之间联系密切，管理会计的本质取决于企业会计的本质。当前我国关于管理会计和企业会计的理论研究主要从狭义定义和广义定义两方面展开。从广义上来讲，会计主要指的是企业直接控制和管理自身各项会计工作或者会计活动。如果从狭义方面来说，管理会计主要指的是和企业利益主体相关的能够影响到企业各项决策的主体，会计可以通过数据信息开服务于企业。本文将管理会计定义为会计信息系统，其可以保证企业的决策更加科学合理。

（二）财务管理基本概述

通常情况下，财务管理主要指的是在整体规划企业未来发展过程中，管理企业经营过程中资金流量、利润所产生的活动。我国会计学包括管理会计和财务会计两方面。其中财务管理可以分为企业内部经营者财务管理和外部投资者财务管理两方面内容。企业在现如今市场经济环境发展背景下，需要通过不但创造更高的社会效益和经济效益法能实现发展的最终目标，所以，在企业未来发展中，财务管理工作发挥着至关重要的作用。

二、管理会计对企业财务管理体系改革的重要作用

（一）提升企业财务预算水平

企业传统财务会计是管理会计应用的基础，通过管理会计能够分析和评估企业年度会计核算结果、企业总体经营发展情况，然后结合市场环境未来发展动态合理高效地分析和预算企业未来产品销售情况、资金使用情况、资金成本情况等。企业通过管理会计能够有效提升企业财务预算管理水平，能够保证预算结果的准确性和合理性。

（二）减少企业运营成本投放

当前有的国有企业在运营发展中分离了管理快集合财务管理，这会导致企业经营管理成本投放增加，同时也不利于顺利开展各项经营活动。通过充分融合财务管理和管理会计可以更好地展现国有企业的实际运营情况，能够对企业今后一段时间的发展趋势进行反应预测，管理人员根据相关数据可以更好地制定发展决策，采取有效措施对运营成本进行合理规划，并且将运营成本投放减少。

（三）实现国有企业健康发展

国有企业在开展成本管理过程总需要对管理会计工作要求进行充分考虑，确定提升企业成本管理水平的有效方法，保证企业健康发展。通过开展预算管理工作，企业可以合理规划未来产品销售业绩和方向，之后比较分析预算标准和企业实际情况，将企业运营发展中存在的问题及时发现并且对经营管理方案进行适当调整。通过成本管理可以监督企业运营情况，有助于各项工作在预算范畴内开展，有助于企业成本管理水平提升，有助于企业长效健康地发展。

三、国有企业财务管理体系改革

（一）整理财务管理框架

国有企业财务管理体系改革中，首先需要科学的财务管理组织框架的支持。在财务管理组织框架建设过程中，需要考虑管理会计工作，所以可以选择不同方式建设财务管理框架。如果管理人员对管理会计的重要作用有了充分认识，那么在需要以管理会计要求和标准落实财务管理工作。管理会计是国有企业决策的参考依据，可以通过管理会计细致化处理决策内容，确保发展目标准确合理。在设定企业经营目标过程中，需要充分发挥企业管理人员的价值，对企业发展状况和目标做好分析。同时，在财务管理框架中需要考虑合理设定绩效考核管理体系，定期对管理人员进行考核，从而激励管理人员不断提高自身管理水平，更好地服务于国有企业发展。

（二）强化协同效应

信息共享平台的建立有助于提高各个部门、各个工作人员之间的沟通交流效率效果，进而保证各个部门和人员能够更好地合作完成工作，提高工作效率，为企业创造更多经济效益和社会效益。通过建设信息共享平台可以协同工作方式，全面透彻地解决问题，实现协同效应强化，将企业整体效益提升。同时，通过共享平台可以保证各个部门了解企业资金情况，财务管理部门可以明确各个部门经济收入支出，从而更加准确地开展财务管理工作。

（三）拓展管理会计范围

通过扩展管理会计工作范围和能力可以将财务管理工作加强。管理会计专业素养和专业知识水平提升后可以更加得心应手地开展财务管理工作，可以提高管理效率，能够高效完成管理任务。同时，通过拓宽管理会计的工作范围有助于合理调配各种资源，高效监测和监察各种数据，更加全面地了解企业运行情况，进而达到完善整个企业财务管理体系和提高管理准确性的目的。

（四）以内部控制为手段的精益财务风险管理系统

以内控体系建设为基础、以信息化为支撑，以风险防范为目的，构建体系完善、运营高效、监督有力、控制有效的财务风险管理体系。建立和完善规范的内部控制体系。在顶层设计时将过程控制和源头治理作为核心控制工作内容，重点工作为防范风向和提高工作效率。在财务监控系统建立过程中需要明确风险防范这一目的，将内部控制制度完善，做好内部管理体系的优化。同时应当对大额资金支出加强管控，做好资金计划系统管理并且加强监管企业资金流向，建立风险评价系统加强评估分析各个单位债务风险，保证资金风险防范体系优良，加强监督检查企业财务状况，保证企业财务可以在法律规定范围内合理地运作。

贯彻落实内部控制体系。高效执行内部控制才能达到最初企业管理的目的。企业应当实施责任制确保内部控制的落实，由主要负责人签订承诺书，明确责任人的工作职责和权利，由企业主要负责人负责全面落实执行内部控制。企业还要建立配套的风险沟通和报告路径以及责任处理机制，保证能够在发生风险时及时应对风险。工作人员日常要加强监督检查内部控制情况，做好财务风险防范。其中，监督检查的重点对象是企业资金情况、住房改革资金管理、“两金”风险等（如表1所示）。

表1 企业内控指标体系

（五）转变企业管理会计思维

管理会计的基本职能是在企业管理运营中管理者的身份对相关数据进行管理。管理会计人员在大数据技术的帮助下可以共享巨量信息数据，管理会计人员可以通过数据资源获取信息，分析和处理所获得资源，对企业管理中所存在的弊端进行分析总结，管理层根据得到的分析结果更好地制定企业未来发展措施，从而将内部管理制度和治理环境进行进一步完善，并且有助于将企业内部管理水平提升。

（六）打造高效、集成的财务共享中心

管理会计中融入大数据技术需要建立数据共享财务中心，从而更好地开展业务信息、规范会计核算等工作。

1.强化业财融合，推进管理会计业务化

企业进行管理会计的基础是大量的基础业务数据信息。企业建立业务系统平台，囊括费用报销、资金管理、税收管理、销售与收款、资产与物资、采购与存货等工作内容，通过总结分析大数据能够在大数据背景下将企业管理会计应用场景进行充分挖掘。企业应当将会计数据接口标准进行完善，保证规则统一性，一次性采集数据并且共享数据，确保各个部门能够及时沟通协调。

2.规范财务会计核算

企业财务会计管理中通过加强管理会计能够进一步将财务规范性和统一性提高。企业应当细化核算目标导向，以企业战略目标和相关数据为基础进行战略选择。为了进一步加强企业成本费用的控制，需要量化标准。此外，还可以使用比率分析法、因素分析法、趋势分析法等方式进行多维度数据分析，更好地完成资源配置，合理分析企业发展趋势。

（七）创新管理会计方式方法，为有效数据获取提供支撑

当前很多企业都在逐渐转向，采用管理会计工作方式，在发展过程中，企业需要进一步创新管理会计的工作方式方法，将传统会计管理方式进行改革创新，用有效数据支撑财务审计管理，保证会计管理人员能够详细地调查管理工作状态并且以此为基础加强调研，做好管理会计体系的建设。管理会计应当以国家颁布的会计法为基础，重新修订和整理企业的财务管理质地，结合企业发展现状透彻地分析现有财务审计中的问题，尽快制定企业财务管理标准规范，从而保证能够顺利地开展财务核算个工作，确保财务审计质量。同时，工作人员还应当加强分析变动成本法、量本利分析法、规范责任会计等方面的工作，将虚假会计信息问题尽量降低。

（八）增强安全防护系统，提高企业信息安全性

现代科技信息不断发展，企业也加大了对先进技术的应用，企业在享受现代信息技术带来的便捷的同时，应当注意做好商业机密的保护工作。企业财务可以在财务机器人技术的帮助下朝着信息化方向进步，但是同时企业也要意识到网络信息系统中存在的安全风险。财务软件厂商在推广财务机器人的过程中需要将其工作机制和存在的不足详细地向企业介绍，企业也需要根据自身发展状况确定是否需要引入该技术。同时，软件开发商需要不断提高财务软件的安全防护能力，从而保证企业财务信息不会泄露或者能够抵御黑客攻击。