关于建筑工程管理的影响因素及质量控制策略的研究

傅博

摘 要 建筑工程质量直接关系到企业和国家健康稳定发展的必要前提，也直接关系着人民生命财产的安全，随着我国建筑业的不断发展，国内建筑工程的安全质量管理也在不断加强，但仍然存在不足，因此，关于建筑工程管理的影响因素及质量控制策略的研究对建筑业的发展有着重要意义。

关键词 建筑工程;工程管理;影响因素;策略

引言

建筑工程质量是我国基建的基本保障，建筑业的健康发展直接关系到整个国民经济的稳定，改革开放三十年来，城镇化脚步的不断加快，建筑业正是发展的高峰阶段，与此同时也出现了诸多问题，尤其在建筑施工过程中的质量问题和现场施工事故等不断发生，都对社会安全和人民财产带来了巨大影响，本文从建筑工程施工管理的影响因素出发，分析施工管理上的不足，并做好相关的质量控制策略，为建筑业的发展提供理论依据。

1工程管理的影响因素分析

1.1 施工质量管理上的不足

在建筑工程中，管理人员的认知、责任心和能动性是提高施工质量的主要因素，直接关系到质量行为和结果。在我国建筑法中已经明确了施工建筑企业应该怎么实施工程、承担什么责任、履行什么义务，以及操作流程、操作规范。虽然建筑法已经正在不断完善，但由于施工单位内部人员混杂，专业技术学习能力差，法律意识薄弱，在市场竞争中逐步追求利益将质量观念不断弱化，违反相关施工流程和法律规范，在没有将工程合法化下盲目、野蛮施工，风险管控措施不足，施工顺序随意更改，不按照建筑标准化施工，导致施工质量存在一定的问题，安全事故风险加大[1]。

1.2 企业实行以包代管

建筑主体为了能够将利益最大化、节约成本、方便管理的考虑考量上，在招投标过程中，通常会选用一家资质齐全的大型企业作为施工总承包单位，然后施工总承包单位将整体工程划分成分项工程进行分包，为了方便总承包的管理，各分包单位需承担工程质量、工程进度、与主体单位施工合同约定等的责任。

在建筑主体单位对工程总承包及其工程分包中，缺少准确的企业评估和审查体系，一方面，施工分包管理人员缺少专业性，容易造成总承包的管理问题。另一方面，总承包企业在专业分项上没有具体的管理办法，容易造成以包代管的被动局面。

1.3 建筑材料质量监管缺失

建筑材料是整体建筑的核心，材料的质量直接决定整体工程的安全质量，由于很多施工单位由于抢工期，材料供应不能保证，利润最大化的情况下，在材料进场检验合格标准管理上不到位，存在偷工减料、劣质产品等现象。例如：在基坑回填过程中，追求利润，回填土不满足应力需求，造成局部塌陷、地基不稳定等。开发商和施工方在管道安装过程中，使用劣质材料，导致材料加速老化，寿命简短的問题，直接把安全隐患留给之后的物业管理公司或消费者，造成较大的社会影响。

1.4 多方面质量问题突出

工程质量问题制约着建筑业的健康发展，要想消除和预防这种情况的出现，就要明确问题产生的原因。

（1）不断压缩建筑成本。由于目前房地产逐渐成为夕阳产业，房屋产能过剩、行业竞争依然激烈的情况下，建筑方为了压缩设计成本，委托资质差、收费低的设计院进行设计，这种方式在短期内节约成本，但在后期的施工过程中发现错误多、各专业图纸存在差异，并且与现场施工实际情况不符。

（2）施工人员技术水平不足，无法实现行业标准。目前，建筑方式大部分都是机械与人的协同操作，材料和工艺上繁杂，施工质量标准无法统一。

（3）监管管理模式缺失，形式主义严重。在工程施工过程中，监理只是形式上的存在，人员专业性程度不足，由于工地人员流动性比较大，缺乏统一的管理和培训，施工全过程监控薄弱，进而容易造成建筑质量问题。

1.5 工程质量评价体系薄弱

首先，在施工完工后，同一份验收资料主要依据人的判断，在评价标准和结论上会存在一定的差异。其次，在验收标准中，没有做好对各个施工指标的控制，而且在评价质量好坏上没有明确的分界线，只能凭借简单地统计和量化形式评价。最后，由于工程庞大，影响因素众多，检验结果会与实际情况有偏差[2]。

2及质量控制策略的研究

2.1 挺高人员责任意识

①建立科学和系统的全面质量管理理论学习，及时做好施工过程中的风险评估和风险预防。②建筑业的目的就是更好地服务于消费者，树立起为消费者服务的观念，增强建筑品质，提高消费者满意度。③做好施工组织预案和施工计划，避免各种因素造成建筑质量的问题，及时预防、提高施工工艺和工作效率，减少企业损失。④文明施工。⑤施工企业做好员工培训工作，从事故案例的教学中总结教训，避免同类施工的发生，增强员工的责任感、安全意识和服务意识。

2.2 强化管理总包、分包单位

应用科学的方法建立总包、分包单位优选模式，通过数学指标对各个单位进行评价，提高各单位的资格审查力度。避免一些资质不达标的企业或施工队伍进入施工现场，减少施工质量问题的发生。

2.3 系统的控制建筑施工材料质量

加强施工材料质量的控制，是建筑安全的基本保障，材料质量控制法法主要有：①及时把控材料供求的基本信息。②合理组织材料供应。③提高材料的使用效率。④加强建筑施工材料质量验收和试验，杜绝劣质品使用。

2.4 有效控制施工节点、建立QC小组

建筑过程由于其工程庞大而工期较长，要时刻控制施工过程中的关键环节和薄弱环节。做好事前预控和各环节的应急处置预案，保证施工质量。通过施工过程的管理者、技术员和操作员组成的QC小组，达到改进过程质量、降低施工成本和材料消耗、提高现场管理的效果[3]。

3结束语

本文从建筑工程管理的影响因素及质量控制策略的角度出发，分析了施工过程中工程管理上存在的问题和影响因素，提出了相应的质量控制策略和方法。增强建筑工程管理和质量控制，使得工程质量能够得到保证，增加建筑工程的经济效益。

参考文献

[1] 梁世连.工程项目管理（第2版）[M].北京：中国建材工业出版社，2010：121-122.

[2] 梁工谦.质量管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2006：21-23.

[3] 熊向阳.工程项目质量管理的几个要点[J].南京工程学院学报，2004（4）：7-8.