“三脉一体”齐抓共管促安全管理再提升

□倪小红

随着重点建设工程项目相继复工复产，厂家服务人员和建设项目施工人员流动频繁，给疫情防控工作带来压力，黄陵矿业一号煤矿科学精准防控，坚持节奏不变、力度不减、尺度不松，在抓紧抓实抓细疫情防控同时，紧紧围绕矿井安全生产工作，不断压实责任，加强安全管控和经营管理的力度，加大隐患排查整改力度，促进管理工作再提升。

把准疫情防控“脉象”，兜牢“防控网”。“出示出入证、出示疫情防控一码通、测体温……”3月17日，在一号煤矿大门口，施工单位的建设项目施工人员有序地接受检查。

为保障职工的身体健康，扎实推进重点建设工程项目顺利复工复产，一号煤矿制定严密的工作方案，压实防控责任，做实网格化管理，做好疫情防控工作。

“针对厂家服务人员和建设项目施工人员，一方面，要求厂家和施工单位严格落实主体责任，做好各项防疫准备工作；另一方面，加大疫情排查力度，外来人员必须注册疫情防控一码通、出具当地无疫情证明、医院健康证明，严格执行隔离留观措施，确保过了观察期、无发热症状后方可上岗，严把疫情输入关。”该矿副矿长张弛说。

该矿对外来服务人员采取逐人逐户排查摸底防控，扩大覆盖面，加密排查频次，严格落实管控措施。对厂家服务人员和建设项目施工人员走动行程轨迹、接触人群、往返地点、交通工具、往返时间、目前健康状况等信息全面摸底排查，做到信息准确、台账清晰、不漏一人。继续加强入矿、车辆等关键点的把控，坚持对公共环境、卫生间等区域的消毒处理，严明疫情防控纪律要求，保障有序复工。

把好“管理脉”， 筑牢安全“压舱石”。3月14日凌晨，该矿“零点行动”小分队，“突袭”了1006综采工作面，对工作面文明生产、工作面工程质量、安全设施等进行详细排查。“这是本月第三次‘零点行动’，但每次检查前我们都不定时、不定点、不打招呼，不通知受检的区队，但都没有发现任何违反‘三违’的蛛丝马迹，井下作业现场一切都是那么井然有序。”“零点行动”小分队成员董亚楠说道。

该矿对安全管理再“升级加码”，通过不定时间、不定地点、不定人员、不打招呼、不下通知、直奔基层、直插现场，对干部跟值班、纪律实施专项检查、突击夜查、回头复查，加强干部跟班和带班情况、交接班情况以及生产现场存在的安全隐患、措施落实和隐患整改情况的监督检查力度，及时发现和纠正各类违章现象。为了保证隐患整改到位，该矿每天将安全隐患进行整理、分类、筛选、统计，并通过“隐患信息化管理平台”，让全矿各单位及时了解当天发生的安全隐患的类型、级别，并对隐患的整改措施和时间、整改情况、检查验收结果等进行全过程动态监督，确保整改到位，筑牢安全发展“压舱石”。

把好“经营脉”，夯实“基础”增动力。3月17日，笔者走进机修车间，只见车间里电焊弧光四射，朵朵盛开的焊花肆意飞溅倾洒，轰鸣的四柱压力机正将变形的T型钢带压力整形，锚索机、冲孔机等各种机械作响……一派繁忙景象。

“T型钢带是井下支护顶板的重要材料，随着综采工作面的回采，对T型钢带进行回收，我们对质量好的T型钢带进行整形，验收后再复用。2月份我们整形2.6米的T140型钢带325根，每根钢带成品价290元，4.2米的T140型钢带132根，每根钢带成品价490元，除去人工费用、材料费、奖励职工回收费后可节约生产成本176230元。”机修车间支部书记徐胜利帮笔者算经济账。

该矿强化成本管控，落实经济责任，严格落实公司全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，压缩一般性支出，做好重点工作保障。对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。