用“八个一”理念抓安全

□唐宗礼

安全生产大于天，安全生产再怎么强调都不过分。抓好安全生产这个繁复性、反复性、重要性、永恒性工作，必须恪守“八个一”理念。

“一把手”抓带头。千难万难，领导重视就不难。“一把手”必须亲自谋划、亲自部署、亲自监查、亲自协调解决问题，把“党政同责、一岗双责”以及管生产必须管安全、管业务必须管安全、谁主管谁负责等岗位责任制落实到位，影响、带动各责任主体切实把责任尽到位，提高管理的严密性、务实性。

“一张网”抓住纲。举一纲而万目张，解一卷而众篇明。规章制度就是安全生产的网，只有把这张网织密、扎紧，将一切行为都统一到制度中来，才能切实防止“牛栏关猫”的来去自由现象。要建立健全制度，做到全覆盖、无盲区；要严格执行制度，做到不手软、不迁就；要切实维护制度，做到讲平等、重公正；要持续更新制度，做到好操作、易执行，充分发挥制度的保驾护航功能。

“一盘棋”抓统筹。安全生产需要整体协调、上下联动、左右配合、各负其责，任何一个部位或环节的疏漏，都可能造成满盘皆输的严重后果。要明确各单位、部门、岗位的职责，形成齐抓共管局面。要坚持思想教育、能力培养、硬件建设、软件支持、劳动保护、技术升级、考核兑现、查处问责、树立典型等统筹规划、综合推进、整体发力，实现管理效果全面提升。

“一把尺”抓规范。没有规矩不成方圆。安全生产中两个规矩千万不可随意改变和轻言放弃。其一是操作规程，这是科学实验与生产实践总结得出的标准、规范。必须事事处处严守，不可侥幸、盲目、麻痹，否则，明知故犯、以身试险，必然难逃事故的伤害。其二是奖惩机制，这是安全生产的“指挥棒”“导航仪”，必须充分遵循，否则，褒贬不一、赏罚不明，就可能造成思想混乱，影响执行力。

“一竿子”抓到底。基层稳则全局稳，基层安则全局安。抓安全不能浮在上面，遥控指挥，隔空喊话，否则，就如隔靴搔痒、隔山打牛，徒耗时间、白费力气。要坚决摒弃线对线、键对键、屏对屏的飘浮作风，严格落实领导带班、值班、跟班和领导干部承包点、联系点制度，深入基层、深入一线、深入作业现场抓落实、抓监督、抓协调、抓演练、抓整改，做到情况在现场掌握，问题在现场解决，业绩在现场创造，形象在现场树立。

“一条心”抓协作。干群同心，其利断金。抓好安全生产工作，必须心往一处想，劲往一处使，联防联控，群防群治，众志成城，否则，你说你的，我做我的，他干他的，只能是越干越忙，越做越乱，事与愿违，徒劳无功。领导者要主动倾听和采纳群众意见，鼓励员工群众创新创造；基层员工要服从命令听指挥，认同和支持领导工作；员工之间要相互配合、相互协作、相互监督，画出最大的同心圆。

“一股劲”抓落实。一分部署，九分落实。安全生产是精细性、严实性、紧迫性工作，容不得须臾的疏忽、拖延与消极应付，要保持雷厉风行的作风，与时间赛跑；要保持精益求精的态度，追求工作的严丝合缝；要保持滴水穿石的韧劲，不被任何困难所阻挡。凡是确定的事情，必须立说立行，不犹豫、不迟疑，坚决果断地执行到位。要时时保持问题意识，以如临深渊、如履薄冰的谨慎，把问题查摆好、整改好，坚决远离形式主义，确保工作的处处过硬。

“一张图”抓长远。企业要根据可持续发展需要，科学制定安全生产规划、计划，紧紧围绕描绘好的安全生产蓝图善始善终、善做善成，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，咬定目标不放松，一茬接着一茬干，不折腾、不反复、不停顿、不懈怠，多做打基础、利长远、管根本的工作，干一件、成一件、巩固一件，稳扎稳打、赓续推进、步步为营，促进安全生产管理水平连续上台阶。

阳春三月，春风和煦。中石化河南油田积极推进疫情防控和复工复产工作，认真做好员工个人防护，吹响“百日上产”会战的冲锋号，将疫情影响的原油产量夺回来，全力实现上半年“时间过半、任务过半”的目标。图为河南油田油服中心工程维修大队采油维修二队员工鲁从军正在G263井检查抽油机减速箱，当天他和班组同事共完成9口井的检修工作量。（张明海 摄影报道）