土木工程施工管理中存在的问题与对策研究

冯雪瑞

摘要：当今时代下，经济发展的脚步越来越快，城市化建设已经成为主流，所以土木建设工程也悄然崛起。但是目前土木工程的管理还不够完善，施工方监管力度不够、施工人员专业性不强等都会对土木工程施工的安全造成威胁，也会对施工人员的安全健康造成影响。土木工程管理也在不断地优化与完善，在土木工程建筑的开展与执行的工作中，质量问题始终贯穿其中，因此，在众多的建筑施工作业中，保证土木工程的正常施工对于建筑行业的发展起着十分关键的作用。本篇文章主要是分析土木工程中存在的管理问题并对此提出相应的解决对策。

关键词：土木工程;施工管理;工程施工

中图分类号：TU714 文献标识码：A

当前我国的土木工程施工方面仍然存在许多漏洞，想要改变这一现状就需要土木工程相关部门和单位从自身做起，制定长远的、可持续的发展策略，其中最重要的就是加强对工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企业和国家土木工程项目建设的能力和实力，要想使得我国的土木工程发展得更为长远、能够走上国际舞台，就要以市场潮流为导向，在遵循市场需求的条件下对土木工程管理做出相应的改革。土木工程实际建设过程中或多或少都会出现一些问题，我们要做的是在尽力避免问题的情况下能够对突发事件做出积极、快速的回应，尽量避免损失，减少人员和财力的损失，从而保证工程顺利进行。土木工程管理中常出现的问题及应对策略阐述如下。

1 影响土木工程施工管理的因素

1.1 人为方面对土木工程管理造成的影响

土木工程项目施工的前、中、后期，都会有不计其数的人参与，有些管理者更是贯穿了整个项目。在项目开展前期会有专业人士进行实地考察、测绘图纸，工程中期会有更多的施工者、监督者等，工程后期则是会有售后、查收等工作人员，这些工作都要有专业的人士进行操作。所以，在工程施工期间，人为因素的力量不可小觑，要尽量降低人为因素方面的损失，保证工程的质量。

1.2 材料方面对土木工程管理造成的影响

项目施工材料的好坏决定了土木项目工程的质量，所以施工材料的选择是重中之重。在选择施工材料之前，相关工作人员货比三家、实地考察或者选择之前合作过的信誉度高的商家进行材料选购，对采购的材料进行严格的质量把控，确保材料的安全性，另外，为了迎合当前人们的消费观，建筑材料的绿色、安全、环保等理念也是材料选购人员应该特别注意的问题[1]。

1.3 机器设备方面对土木工程管理造成的影响

随着现代科技水平的提高，机器操作已经逐渐替代了人工操作，所以在土木项目施工中机器的使用必不可少。机器设备不仅可以代替人力去做一些危险的工作或者人力做不到的事情，还可以提高施工效率、减少施工中的问题。尽管机器设备的优势很多，但这是建立在机器设备运行良好的情况下，所以管理人员在选购机器设备时要指派专业人士，并且对机器的操作人员进行严格的上岗培训，保证每一位操作者达到上岗标准后才能进行实地操作。只有在机器无质量安全问题和工作人员没有技术失误的情况下机器设备才能发挥原本的作用，否则只会加大损失。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 没有认真管理施工现场的内部资料

在土木工程建设管理期间，管理人员的重心都放在了施工现场的监督及管理中，很少有企业会重视施工现场的资料管理，这种做法在短期内不会暴露弊端，但长此以往会对企业的发展及工程的管理造成很大障碍。土木工程施工现场的资料整理记录了整个工程施工期间所有的数据资料，包括了所有的资金支出及收入、施工现场的每日进度、管理者下达的每一个施工指令等全部施工过程，这会给工程结束后的核算带来极大的便利，也会为今后的项目施工提供参考依据。例如，在工程施工期间发现问题之后可以查看记录资料，方便快速地找到出错的点尽行弥补，也能够准确地找到每一项指令的负责人，监督每个参与者都能尽职尽责地完成工作。土木项目工程的审批流程及报告、合格证明、验收报告等所有资料管理人员都可以进行数据的汇总和分析，得出土木项目建筑报告，为今后类似的工程项目提供數据参考，这些现场的资料都是十分珍贵的材料。所以，土木建设单位要重视土木项目的现场资料记录管理。

2.2 不能科学合理地分配资源

科学、合理地利用和分配资源对保障土木项目顺利完工有重要作用。在实际的土木工程施工中，要对施工现场的人员调动、材料使用、机器操作等施工作业进行分配，保证做到事半功倍。资源的合理利用和科学分配不仅包含了对资源的有效利用，还包括在面临一些外来的、突发的紧急状况时，能够合理利用现场资源解决问题，对项目进行及时的调整和改动，确保项目工程的质量安全和效率。要想做到这些就需要有专业水平高、项目经验丰富的专业人士进行监督指导[2]。目前我国发生的多起土木项目质量问题案例无不在显示为了达到某种不可告人的目的而违反操作流程、违背项目发展进程的做法是不可取的，及时得到了一时的快感可不会有圆满的结局，最终不仅失去了土木项目建设的掌控权、丧失利益，还会损失公司名誉，最终导致企业走向衰败。

2.3 忽视施工细节且缺乏监督力度

我国城市化建设的脚步越来越快，高大的建筑也越来越多，但是有很多的土木施工单位为了在其中获得更多的利益、为了承接更多的项目就忽略了建筑工程的质量问题，在施工期间不注重细节，草草完工交接。例如，有些企业为了节省开支选择便宜、没有质量安全保障的材料，有些项目承包商甚至都没有土木建筑施工的经验就承包了项目，还有一些会为了缩短项目工期加快施工节奏、承包企业没有严格的监管体系或不按照监管制度进行监督等，这些做法都是潜在的威胁，会给土木工程项目的质量安全带来极大的影响。

3 土木工程施工管理措施

3.1 土木施工管理过程中做好应急措施

土木施工事故难免出现，但是在事故发生后施工人员的安全问题是我们要关心的首要问题。在发生安全事故后，现场人员应该立刻查看人员伤亡情况并及时拨打急救电话，随后现场工作人员要向项目领导汇报事故情况，项目负责人要迅速就本次事故进行现场调查，保护事故现场并配合相关调查人员检查事故原因，在调查之后应该就本次事故进行讨论交流，对事故中的伤亡人员进行补偿，对事故的原因进行分析并总结经验教训。在施工开始之前，就要对施工人员进行急救等安全培训，保证施工人员懂得自救和他救的基本措施。另外，施工企业要编制《施工组织现场管理》，其中的每一项都应该有实践意义，能具体到每一项细节，并在施工期间保证每位工作人员都能严格遵守，切实落实到施工现场的每一项工作中。

3.2 加强土木工程施工现场工程监理工作的力度

土木施工项目施工过程中缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题都会直接影响到土木项目的质量。有些承包企业虽然成立了监理部门，建立了监管机制，但是由于企业对管理者的重视程度不够导致监管人员的工作懈怠，这就会间接导致施工人员工作态度散漫，工作懈怠，甚至有些企业都没有设立监管部门。严格的监管会提高施工人员的工作积极性、督促工作人员能够在较短的时间内完成更出色的任务，否则自由散漫的环境只會拖延项目工程时间，影响项目工程质量[3]。

3.3 建立健全土木工程施工管理体系

我国目前的土木工程施工管理体系仍有待完善，需要进一步的优化改善。在优化管理体系时要结合当前土木项目工程的市场需求，并结合以往的案例和国内外优秀案例进行改革，另外优化管理体系只是第一步，更重要的是要将改革的体系切实落实到实际的施工现场，只有这样才能够发挥土木工程施工管理体系的真正作用。随着一体化的推进和互联网时代的发展，当前的土木建设施工管理要跟上时代的脚步，建立网络化、国际化的信息平台，实时共享土木建设施工管理的数据和经验，这样既可以为他人提供资料，也能够从其他企业或者国家那里借鉴优秀的经验，优化自身土木建设管理体系，为土木建设管理体系做出积极的贡献。

3.4 强化施工人员管理

施工人员作为最直接的参与者，他们的专业程度和施工标准化程度直接影响到施工，因此管理好施工人员是控制施工的关键。在施工作业中，要加强对施工人员的监管力度，以充分调动施工人员的主动性与创造性。基于此，增设有效措施来管理施工人员成为施工企业的首要事件。如可采取宣传与管理培训等方式，来强化施工人员的思想，使施工人员意识到施工对土木工程的重要性，从根本上提高施工人员的责任意识，并将其转化为施工行为应用与实际。在施工结束后，质量主要负责人要根据每一道工序的进展情况向管理人员汇报，尤其是质量问题。在具体施工作业中，施工负责人要根据施工标准对其进行施工验收，以确保土木工程每项都符合要求。在管理工作中，要时常巡查施工人员的行为是否达标，并定期地培训施工人员进行技能学习和安全教育，以保障施工人员与工程的安全。同时树立“质量第一，安全第一”的施工原则和“更好地为顾客服务”的理念;在技术和管理人员选聘中要注重其专业能力与施工管理、检测能力，以优化管理人员;生产人员应当要求其具有精湛的艺术功底和认真负责的态度;在服务人员的设置中，要以良好施工服务作为土木工程的间接保障，并在实施中加以完善。

4 结语

本文通过对目前我国土木工程施工项目管理中存在的问题进行分析，总结出了3种较为常见的问题。并且针对这些问题提出了有针对性的解决方案和策略，例如，做好安全应对措施、加强监管力度、优化土木建筑施工管理体系等，希望通过本文的分析和阐述能够提高我国的土木工程施工管理水平，减少土木施工事故的发生。

参考文献

[1] 沈翼然.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2019（33）：139.

[2] 孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：26-27.

[3] 戴明立.我国土木工程施工管理问题及其对策研究[J].住宅与房地产，2019（28）：117.