浅谈提高海底油气管道铺设效率的措施

张晓健（海洋石油工程股份有限公司，天津300000）

1 如何提高海底管道铺设效率

1.1 使用关键路径的方法找出问题

一般而言，海管铺设都是流水线的作业模式，分为多个不一的站点，但是每个点工作内容不变，单节点海管铺设焊接有4个站，NDT 检验有2 个站，加上返修检验的1 个站，又有关于现场涂覆3个站点。

1.2 提高海底管道铺设途径

处理完瓶颈站的工作后，可以分解该站点的工作包，找到合适的可以可节省时间和提高工作效率的项目。要顺利完成该工作，我们要通过瓶颈站的工作人员、作业总监、焊接总监和施工经理以及加班队长等人进行详细的讨论来解决问题。WBS 1.1：横移区上管。目前是通过横移区的管线操作然后移动，形成组对模式。激烈讨论后就决定让其在走船过程中施行，可以移动横移区的管线，但一定要保持一种合适的安全距离，防止管端发生摩擦碰撞导致质量下降。经过操作优化，该环节时间可以大大缩短。WBS 1.2：管线对中。主要是采用下一根管线走到1站后，再进行修整。经过大众仔细讨论之后，决定在横移区的管线上管进度下，操作人员可以根据以往经验对管口位置进行修整，所以让管线在达到1站时就对齐了，这个环节完成好就可以比以往少10 秒时间。WBS 1.3：预热阶段。这个环节发生在对中后就可以进行加热。在这个过程中可以对上管进行预热，然后可以对其进行同时预热。WBS 1.4：接打底阶段。这个过程包括焊工焊接和剪焊丝，因为两边焊工不协调以及步调不一致的问题。所以大会一致决定要增加辅助工作，以减少焊工的杂活，让他们只需要进行焊接和打磨工作即可（如图1）。不仅如此，还要保持左右两边在焊接时的速度一致，打磨进度也要一样，优化这一环节可以减少施工时间为15秒。WBS 1.5：热焊环节。这个过程同上，由于比较重要，所以一定要经过整体思考和讨论才能施行下去。WBS 1.6：走船项目。这个环节需要的人数较多，但是由于员工限制，很容易出现危险，所以后面通过讨论决定改变策略，降低风险。图1为海管焊接实际施工现场图。

1.3 减少返厂比例

铺管时，对效率要求是比较高的，所以不能因为返修影响效率。因为返修会花费很多的时间，特别在根部进行返修，而且返修次数是有限制的，铺设强度也大，用时长。返修会影响铺管作业的质量，也会影响焊工水平的发挥。以下总结了几个影响原因，比如设备、外界环境和焊工本身的技术以及材料的质量好坏。所以不设人员和管理人员都应重视这一问题，做好预防措施减少返厂比例。

1.4 激励方案的实施

长时间的铺设作业会让施工人员产生倦怠的心理，这种心理慢慢地让员工打不起激情去进行铺设工作，因为这个原因，所以更要采取新颖一点的激励政策来提高施工人员的效率和质量。但是激励制度比较难以制定，他要对目前施工人员的技术以及她们的表现有足够的了解，还要时时把握施工人员在施工当中能力的发挥。如果制定的目标过高，焊工就达不到目标，从而这个激励政策的目的就无法达到，甚至让焊工产生一种抵触心理，工作质量更加下降。如果设计的目标很容易就达到，焊工的工作质量没有得到提高，反而公司遭受损失。所以一个优秀的激励政策应该是难度适中能够真正的起到激励焊工，努力工作，做好铺设工作的一种激励政策。激励政策应该是有层次的，应该要有一个从低到高的标准。让铺设人员真正感受到激励政策的实施效果，让他们可以自觉地提高自己的能力，以更好地辅助铺设工作完成。

图1：海管焊接施工现场

1.5 加强铺设过程中的团队协作

一个良好的铺设是需要团队协作的，如果仅仅是一个焊工一个人的铺设行为达不到公司设定的要求，所以公司一定要强调协作。就比如铺设过程当中的焊工，操作工等都要有协作精神，有商量讨论精神，他们随时都要保持沟通和交流。不仅如此，负责监督的总监和施工经理等他们都要对焊工进行监督，或者是组织好开会，让焊工操作工他们可以有交流沟通的场所，方便他们更好地开展工作，从而大大提高铺设质量。

1.6 认真贯彻执行交接班制度

海上管道铺设时，由于工程量大，时间紧，所以实行的都是交接班制度，正因为如此，由于施工人员在快要接近12小时的施工之后，他们的身心疲惫，所以在交接时很容易出现问题，也是返修的高峰段，这时候产生的铺设质量问题尤其需要重视。不仅如此，在交接班新搬上任时，也会出现铺设问题，这是由于焊工在休息过后，很难立马进入工作状态，所以这时候往往是问题多发时间。出现了这些问题，我们就需要去解决，主要分为两方面，其实管理方面，管理层需要良好的管理好焊工工作，如在工作之前开会，强调好铺设质量问题，甚至可以采取奖惩制度。其二是针对于汉宫自身而言，他们需要树立良好的职业精神，对自己的工作负责，一旦开始了工作，就要全身心的投入在铺设的过程当中。

1.7 其他措施

一般而言，除了以上几种措施之外，还有几种解决问题的方法。比如在铺设之前要先准备好抛锚拖轮，一旦前期出现问题就可以立马补上。还要事实的准备好吊机作业线等备件。除此之外，还要在非季风期时进行铺设管道施工，因为季风的破坏性比较严重，很容易影响铺设的质量。最后制定好多个应急方案，在遇到突发事件时，可以及时地采取措施，公司的上级监管人员要负责做好本职工作。

2 结语

文章从这个案例中得出了比较多的铺设质量问题解决方法，所谓前人栽树，后人乘凉，通过这一方案的具体研究，得出了以下几点结论。提升海底管道铺设质量的措施，其一为通过关键路径找到解决的办法，比如对瓶颈站的工作进行分步分解和优化，还可以，从施工过程中的各个环节进行分析，然后降低返修的比例。不仅如此，还要实行激励政策，激励焊工人员，激发他们的工作主动性，让他们可以自身多学习专业知识，以提高自己的铺设技能，当然，施工人员之间的沟通交流也是不可缺少的，还要让监督人员之间相互监督，建立层层监督机制，特别重视交接班时期出现的铺设问题，一旦出现问题，立马提出解决措施，解决问题。以上均为参考上海管道铺设项目得出的一系列结论，希望对以后的管道铺设有借鉴作用。