分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

【摘要】工程管理工作是建筑工程项目开展中的重要工作，如果工程管理出现问题，那么工程项目就必然会受到影响。工程管理工作关系到了项目的各个方面，而且，这项工作不是一成不变的，必须要根据当前的工程实际情况和行业的发展趋势进行适当的调整，保证管理工作与项目自身保持高度一致，这样的管理工作才能真正的发挥出作用。因此，加强建筑工程管理中创新模式应用具有重要意义，本文对此展开概述。

【关键词】建筑工程;管理模式;创新;应用

随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。

1.2降低工程成本开支

建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。

2、建筑工程管理中创新模式

2.1创新模式的含义

在建筑工程管理工作当中，创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学技术进行应用，从而实现管理工作的创新，将建筑工程管理的效率进行提升，促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新，将管理的目标得以实现，将整体的建筑工程管理质量予以保障。

2.2创新模式的作用

对于建筑工程单位来将，创新是其得到长远发展的重要因素。现如今，我国的建筑市场竞争正在愈发激烈。而在激烈的市场竞争当中，建筑工程单位想要将持续发展得以实现，就必须要将工程管理的创新工作强化，进而将管理的質量与效率提高，选取现今的创新管理模式，如此，才能够确保建筑工程单位的市场核心竞争力获得提高。

3、建筑工程管理现状

3.1缺乏新的管理观念

随着我国建设步伐的加快，对建筑工程项目建设的要求也越来越高，虽然施工水平得到了很大地提高，然而在实际管理中，一些企业管理观念与工程建设需要并不相配，管理水平相对落后，工程管理管理方面还跟不上现代化建设的步伐。例如一些企业遵循轻管理重技术的传统管理理念，在技术方面投入较多，而在管理方面投入明显不足。这样陈旧的管理理念阻碍了建筑工程管理工作的顺利、高效开展。

3.2建筑工程管理体系不全面

为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，我国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。

3.3工程管理人员素养偏低

建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全。 通过调查发现，当前我国的工程管理人员技术素质较强，但是管理综合素质较低，人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高。 建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的，具有丰富的现场工作经验，但是文化水平不高，没有形成系统的管理知识，日常的管理工作全靠经验完成，缺少现代管理知识，思想陈旧，观念落后，缺乏创新意识和精神，致使管理人员缺少超群的领导力和威信，无法在组织当中发挥领军作用，多数员工对管理人员的指令和要求视而不见。

4、建筑工程管理创新模式发展及应用分析

4.1建筑工程管理观念创新

在建筑工程发展期间，自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。

4.2组织结构进行创新

在实际的工程管理中，有一些企业在组织结构上，经常容易出现问题，这些问题很容易受到忽视，但是会对工程项目造成非常不利的影响，管理工作不能得到有效的落实，所以，工程管理工作创新的第一步，就要对组织结构进行创新，通过组织结构的完善，来达到提升管理效果的目的。企业要合理的划分工作人员，不能让同一个管理人员兼任多项管理任务，由于工程项目非常的复杂，工作内容非常多，如果管理人员身兼数职，很容易出现各种管理上的漏洞，资金管理人员和质量管理人员要分别设定，同时，要有一个总体的管理人员，负责所以项目内容的统一协调，对项目进行统筹规划，把各种策略由分项管理人员进行实施。每一个管理人员的职能必须要明确，不能出现交叉管理的情况，这样可以有效的避免纷争的出现，使每一项管理工作都可以顺利的开展，从而保证工程项目顺利的进行。

4.3建筑管理方法创新

管理方法的创新是建筑工程管理中将创新模式进行运用的重点，不同的管理内容具有不同的特征，建筑工程单位必须要与自身的实际状况相结合，从而选取最为适宜的管理方法。

4.3.1技术管理方法创新

对于建筑工程施工而言，属于一项技术性较强的工作，需要施工工作人员对先进的施工技术有所掌握。这便需要将技术管理工作加强。建筑工程单位必须要将员工的培训工作与技术考核工作加强，将技术监督机制进行确立，将施工技术方案进行科学制定，将先进的施工设施进行引入，将技术管理方法的创新加强。

4.3.2成本管理方法创新

在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。

4.4建筑管理手段创新

现阶段，我国已经进入到了信息时代，建筑工程管理工作也要顺应时代发展的趋势，积极的引入各种先进的技术，利用技术来实现管理手段的创新，达到提升管理效果的目的。管理人员要积极的发挥出信息技术的作用，利用信息技术，实现对市场的掌控，可以掌握市场的一手信息，这样可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入，同时，利用信息技术，可以实现对工程项目施工现场更加全面的把控，可以及时地发现施工中存在的问题，从而提升了质量管理的效果。另外，管理人员要把BIM技术引入到管理工作中，利用BIM技术，来协助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM技术具有非常先进的功能，它可以对工程项目进行模拟和推演，管理人员根据推演的结果，可以制定出一個更加完善的施工方案，各种施工技术可以得到有效的落实，对于提升工程项目的品质、提升工程项目的施工速度都有非常明显的帮助。

4.5提高人员整体素质

大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。

结语：

综上所述，世界是在不断变化的，创新也是各行各业发展的必然要求，建筑行业也是如此。创新是建筑企业发展必须要经历的路程，加强建筑企业的创新是建筑企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择。

现阶段，我国的建筑工程领域发展的速度非常快，传统的工程管理工作已经不能满足时代的需求，在这样的时代背景下，如果管理工作不能得到创新，就会对建筑领域的发展造成掣肘。因此，建筑施工企业必须意识到建筑工程管理创新的重要性，认真分析自身存在的不足，采取有效措施积极开展创新，保证提高工程质量和效率，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。

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作者简介：

张文驰（1986.6-），男，大学本科，湖南长沙，工程师，大学本科，从事项目管理方向。