2020届毕业生就业形势与对策探究

刘沛

摘要：近些年大学毕业生就业形式愈显严峻，该文通过分析2020年就业市场环境和经济大环境变化情况，结合年初的特殊形势对企业发展与人员招聘的影响，以上海应用技术大学为例，分析本年度学校、毕业生、家长面临的就业形势，提出毕业生就业工作的工作思路，以期形成有效的工作对策。

关键词：2020届毕业生;就业形势;对策研究

2020年年初，部分行业受到了影响，毕业生在此期间求职所面对的局面与往年有所不同。“2020届毕业生就业形势究竟如何？”成为高校与社会各界关注的问题。

2020届毕业生即将在7月离开校园，迈向人生下一个台阶，除了部分计划读研深造的毕业生，大多数毕业生已投入择业大军。据统计，“2020届全国普通高校毕业生规模约874万人，同比增加40万，再创新高。”相比2017年、2018年、2019年，负面情绪仿佛一路走低。对此，教育部发布一系列指导与推进毕业生就业工作的通知，统筹推动各地各高校开展网上就业服务、拓宽就业和升学渠道、强化就业困难帮扶等工作。

在政策的强力支持下，如何应对当前形势，有序、有效的开展毕业生就业工作是学校、家长、毕业生需要正视的问题，也是就业指导工作者需要思考的问题。本文以上海应用技术大学2020届毕业生为样本，研究该校毕业生的就业形势，分析家、校、生联合的就业对策在指导毕业生就业方面起到的积极作用。

一、毕业生现状分析

1.毕业生就业意向分析

从问卷调查结果来看，毕业生中25%参加了当年国内研究生招生考试，另有5%的毕业生申请国外留学。两者合计约30%的毕业生希望将继续学习，暂时不参与就业求职。但，考研与出国读研的录取率均非百分百，未录取毕业生大部分有意向参与求职就业，约2%的学生计划继续复习考研。

此外，约20%的毕业生希望进入政府部门、事业单位。一方面是此类单位提供员工稳定的薪水和岗位，工作中面临的压力相对于在企业工作的员工较小;另一方面是此类单位能够给员工较高的社会地位，有利于择偶、子女入学等事宜，也符合父母的愿望。

约有40%的毕业生希望进入国企、外企或大型民企。此类企业薪水比政府部门和事业单位薪水高，入职难度相比政府部门和事业单位略低。更重要的是，家长们普遍给毕业生灌输求稳的思想观念，毕业生在长期的影响下也认同。

约有5%的毕业生有创业的意愿。他们认为在大学四年掌握了一定的知识技能，在有合适项目的情况下，愿意在年轻的时候闯一闯。有些在校期间已经启动了创业计划，在各方力量的帮助下有了一点成绩，这部分学生希望能够做出一番事业，即便未来出现较大困难也能够和愿意承受。

约有2%的毕业生愿意回归家庭产业，在家庭的产业中发挥作用，打好企业经营的基础。

2.毕业生签约情况

截至3月初，毕业生签约比例不到30%，其中：

参加深造考试的毕业生中约3成达到往年录取分数线以上，7成考试成绩不佳;申请到国外留学被录取的学生占比5%。两者合计约10%的毕业生将继续学习，截止3月份，考研分数线尚未公布，有望参加的复试的学生和计划出国的学生暂时都不参与就业求职。部分考研成绩不佳，分数在往年线下十分内的学生一边等待降分或调剂，一边也投入到求职大军。

大部分学生都参加了市场化招聘，正在面试沟通占3成，签约实习占2成，没有参加面试占3成，已签订三方协议的占2成。合计35%的毕业生已经签约或者即将签约。

截至3月，仍有约15%的毕业生没有明确目标和进展，处在观望阶段。

總体看来，在尚未返工返学的情况下，3月底约有30%的毕业生完成签约，预计5月底约60%的毕业生能够完成签约。

二、市场端企业用人形势分析

从往年毕业生去向来看，吸收毕业生人数最多的是工商注册的各类型企业，因此本文着重对市场化企业的用人情况进行分析，研究此类组织的用人形势，思考就业对策。

1.企业经营状况分析

2019年全国经济普查结果显示：2018年末全国在册且正常经营的企业约1857万家。其中，国有企业约7.2万家，私营企业约1561.4万家（详见表1）。

2020年第一季度，全国大多数企业销售总收入较同期均有下降，尤其是餐饮、旅游、教育、服务等行业。

国有企业面临的经营压力相对小，自身调节能力相对强，没有出现大规模减员减薪情况，保持了较好的复产水平，随着企业复工和社会运转恢复，能够快速投入到生产经营中，借助政府出台的经济刺激政策恢复到正常经营状态。

非国有规模以上企业体量较大，在大环境下积极应对，通过缩减开支保留复产能力。部分企业借机转型，调整经营方向，在危机下寻找新的利润增长点，到企业全面复工复产后重新进入发展的快车道。

数量占比最大的中小微企业压力相对较大，部分企业由于资金压力会缩减规模，部分企业获得信贷支持及优化经营模式得以改善情况。

2.企业用人需求分析

企业用人是保证长效经营的主要手段，根据企业经营状态、企业性质、岗位性质等关键条件，确定用人规模、特点、来源。不同规模和性质的企业，采用的用人策略差别大，也造成了企业经营状况参差不齐。

大中型企业选择多措并举的方式：关键岗位内部选拔为主，确保经营安全和平稳;重要岗位引进外援协助，用新鲜血液激发企业活力;普通岗位市场化调配，保证高效生产。此类企业每年会有一定数量的校招需求，应届生作为基层员工进入企业，充实一线生产运营，再通过科学方法筛选出有潜力的员工，培养其参与企业管理，逐步优化企业管理结构，形成合理的人才梯队，确保企业稳健经营。国有企业和非国有大型企业的用人需求基本是以上模式。

民营小企业在用人方面取决于企业当前的需求。用人策略一般是两类：一类是为技术含量高的岗位，需有相关经验的人才，支付符合市场规律的薪水，维持人员和产出稳定，进而保证企业稳定运营;另一类是不需要太多工作经验的管理、行政或技术辅助岗，这类岗位薪资相对前一种较少，这类岗位是企业有意愿从应届生中招聘的。

三、毕业生就业问题的对策

毕业生就业问题既有人为方面的因素，也有社会环境方的因素。有的毕业生本人和家人的思维方式和对未来的规划不合理，希望学生优先选择行政事业单位或者国有企业，不愿从企业基层岗位做起。另一方面，企业所需岗位能力需求与毕业生综合能力不匹配，毕业生在校期间缺乏社会实践和工作实践的积累，无法满足企业人才需求。

因此，就业指导工作既要提供给毕业生更多的机会，让毕业生挑选适合的工作机会;又要端正毕业生和毕业生家长的择业观念，让他们意识到人生的选择和机会很多，迈出第一步才能继续前进。学校主要从五个方面制定工作对策。

1.针对特殊时期学生尚未能返校的情况，学校应充分利用互联网网络课程资源，介绍企业用人标准、职业发展规律和往届毕业生的就业状况，分专业开展毕业生职业发展介绍，增强毕业生对社会用人和职业发展的正确认识，引导毕业生端正观念、合理定位、务实求职、放眼未来。分析各类就业途径的特点，向毕业生介绍多元选择的优势，促进毕业生多渠道就业。对毕业生开展求职准备、简历撰写、面试礼仪、面谈技巧等求职技能方面的知识培训，增强毕业生的求职能力。

2.联系历届在职校友，利用其目前在企业人资部门任职的优势，向企业用人部门介绍和推荐我校毕业生，以上海应用技术大学为校友间联系的纽带，形成校友间帮扶的氛围，既能够让走上工作岗位的新员工能够得到适当的关照，又能够进一步促进我校的就业率提升。

3.学校继续联系用人单位和人才市场，企业沟通合作，开展多形式的招聘会，吸引企业对接学校召开专场宣讲会，与用人单位加强沟通，让毕业生对就业局面、企业要求、岗位要求与职责有充分的认识，从而对自身定位纠偏，树立恰当的就业观，避免好高骛远和眼高手低。

4.深入地方政府，借助政府人才引进的政策，将毕业生推荐给辖区内企业和用人单位，变人口为资源。同步配套地方政府人才落户政策，推荐毕业生多地区择业或生源地择业，形成毕业生就業、政府招商、企业扩张多方共赢的局面。

5.帮助毕业生筛选不良企业，对于采用车轮战方式不断招聘应届生和实习生，利用应届生薪资低、单纯的特点赚取利润的企业，提醒和帮助毕业生规避风险。

综上所述，毕业生就业指导是一个复杂的问题。大学毕业生是国家未来的栋梁、社会的骨干，毕业生学有所用，社会才会有更好的发展。对于日益严峻的就业形势，学校应因地制宜，根据学校特点，制定切实有效的就业指导计划，以提高毕业生就业率为目标，帮助毕业生顺利就业。