论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

刘国超

摘要：近年来，在社会经济不断发展的背景下，人们生活水平逐渐上升，对建筑工程质量也提出了较高要求。而且，建筑工程质量与建筑使用者的权益及安全有着十分密切的关联，为了保障建筑使用者的财产安全及生命安全，一定要对建筑施工质量加以重视，不断优化施工管理，真正提高建筑工程质量。基于此，本文对建筑施工管理优化措施进行了分析，有利于提高建筑工程质量，从而充分满足人们的生活需求。

关键词：建筑施工管理;建筑工程;质量控制

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

质量管理是项目管理最重要的部分，对建筑的质量和寿命均有着极其重大的影响。如今在国内建筑行业形式一片良好的背景下，国内建筑的数量与规模都在不断增加，为城市化的发展提供了巨大的帮助。为确保人们能够使用到更加可靠、安全的居住环境，建筑工程的质量控制成为了关键。当前国内建筑工程质量管理仍有许多问题，包括管理体制、技术水平、施工材料等，都会影响建筑工程质量，甚至影响人们的生命财产安全。所以建筑质量管理需引起施工管理者的高度重视，这是实现建筑行业可持续发展的必要措施。

1建筑工程施工现场管理的重要性分析

1.1从使用者的视角上展开分析

现阶段，我国整体的产业结构正在不断的升级与转型，致使在工程建设的过程中，现场管理也面临着一系列的升级与改革。工程最终的建设质量不单单代表了企业的综合实力及行业态度，更是我国现阶段综合国力的一种体现，同时，其对于人民群众的生产及生活也会带来较大的影响，决定着我国能否得以稳定的发展。由此可见，在建设工程时候，对施工现场加以有效的管控是非常重要的。

1.2从建筑企业自身的视角上展开分析

从现阶段的实际现状上看，一些施工单位在工程实施的过程中，依然存在着克扣及缩减安全经费的现状，以对整个施工安全及工程质量带来了负面的影响。甚至还有一部分企业单位，在购买建筑材料时，不断的收取供应商给的回扣，购买一些不合格、廉价的材料，以在施工中偷工减料，不仅大大的影响了工程质量，甚至还会对施工人员及居民们的生命安全造成威胁。因此，为了有效的杜绝此类现象的发生，对施工现场有效的实施好管理工作是十分必要的。

1.3从提高企业形象的视角上展开分析

伴随着社会的进步及发展，人们在提升生活水平的同时，也对于工程建筑提出了更多、更高的要求，基于此，人们除了会关注工程质量之外，也会将目光放置在工程的内部设计、周边环境、相关的配套设施等诸多方面上。而通过对施工现场加以有效的管理，不仅可以更好的落实人们所提出的这些要求，也能够大大的提升企业声誉，帮助企业营造一个正面的形象，从而为建筑企业带来更多的顾客，使企业自身的经济效应得以最大化的提高。

2优化建筑施工管理，提高建筑工程质量

2.1强化质量意识是提高工程质量的思想基础

通过教育能够使员工的质量意识得到提高，激发员工的责任感。质量意识的提高是员工对质量态度与认识的总体表现，是工程质量得到保证的前提条件，同时更是质量管理提高的第一道关卡。只有让每个员工都认识到工程质量的好坏是与每一位员工互相关联的，各个地区以及部门需要协调配合起来对工程质量进行综合监督与改善，这样才能使我国的工程质量在思想上得到不断地进步，这些将会帮助企业的工程质量重要性意识得到大幅度的提高。并且使得我国的工程质量管理水平在较短的时间内得到显著的好转。

2.2建立健全管理制度，全面提升人员素质

新时期，建筑工程的施工管理呈现出新的发展动态，不仅需要从各个角度、各个层面进行施工管理制度的优化与完善，还应充分发挥其管理作用，使施工的各个阶段都能在科学的管理状态下发挥出高能、高效的生产动力。在确保工程质量的前提下，防止安全隐患问题出现，使施工成本降低的同时获得了更大的经济效益。这一过程中，至关重要的一项工作就是要不断提升人员的综合素质，通过全面而客观地分析人员管理方面的问题，并制定出科学合理的培训方案，使其无论是在技术技能的学习与掌握中，还是在质量安全管理的意识提升上，都能与企业发展目标相结合，不断提升职业道德素养，不断完善自身的知识体系，使其专业技能能够在建筑施工科学管理的各个环节中充分发挥出积极作用，由此将扎实的管理渗透到施工管理中，既能高效地解决施工管理中的各项问题，还能使工程进度得以保证，使施工成本得到有效控制，从而全面提升建筑工程的整体质量。

2.3强化施工材料的选择和管理

建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。

2.4构建信息化管理系统

在计算机网络技术的强大推动下，要想确保建筑工程施工各项数据信息的真实性与准确性，就必须要积极构建完善的信息化管理系统，严格监督与控制整个工程施工中的质量，充分掌握建筑工程项目的实际施工进度，进而真正做到及时发现问题并解决问题。

2.5健全工程质量体系建设

目前的质量体系要以贯彻ISO9000系列标准为前提，并围绕这一体系来对工程的质量体系进行改造、完善、更新与健全。完善的质量体系是保证工程质量得到实现需要的机构、过程程序与资源，通过健全的工程质量体系的建设，对工程施工建设全过程的质量进行系统的设计、分析以及全方位的控制。注重有效持续的运行，培训企业内部的质量审核人员，通过对质量体系的运行、审查、评判与改进，使体系的高效运行得到保证。要重视质量管理体系的可操作性，不能将以前的质量管理方法全部推翻，应该对比制定的标准进行更新、补充、完善与健全。

2.6加强企业施工现场过程管理

①工程中的关键点、重点以难点等，是建筑企业在施工过程中需要重点关注的环节，不仅要对工程节點的质量管理加以重视，还要做好自检，并且配合监理单位对关键节点的工程质量进行验收，针对不合格工程及时改进，防止工程质量存在缺失问题。②隐蔽工程是建筑工程中不容忽视的一项工程，更是建筑工程施工质量管理的关键环节，如果隐蔽工程在施工中被隐藏，二次验收时要将其进行剥离，这样会导致施工成本的增加。因此，为了避免出现隐蔽工程，在工程验收时要认真对待，以防残留质量问题。③分部分项工程的质量管理在建筑工程施工管理中也是一项非常重要的环节，在日常施工中，要将分部分项工程的质量管理作为阶段性管理目标，从最初检验审批开始，一定要对过程的质量验收加以重视，顺利完成分部分项工程的质量管理目标，形成一个基于建筑工程质量的联保机制。

结束语

综上所述，想要确保工程质量，建筑企业要重视建筑工程管理，在结合自身实际基础上不断创新工作理念，通过建筑工程管理工作来提高建筑质量，并为企业带来更多经济效益和社会效益，从而促进我国整个建筑行业的持续健康发展。优化施工管理，对建筑工程施工的全过程监理与动态调控，更好地推进我国建筑工程的发展。

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（作者身份证号码：130221198802118317）