我国现代企业经济管理工作中的问题和解决措施

张婧

摘  要：随着我国市场经济的转型，大部分现代企业依照市场为导向进行资源配置生产，在我国社会经济发展中占据重要的部分，经济管理工作作为现代企业长期可持续发展的重要依托，对现代企业来说极为重要。然而由目前现代企业经济管理工作来看，管理效果不大理想，大多数企业都未充分发挥经济管理工作的作用来推动企业发展。为了发挥企业经济管理工作的作用，为现代企业创造发展的环境和机遇，本文将针对现代企业经济管理工作进行简要探讨，分析现代企业经济管理的特点和现下存在的主要工作问题，并提出相应的解决措施以供参考。

关键词：现代企业;经济管理;问题;解决措施

在现下的经济发展状况下，我国行业之间竞争激烈，要想提高自身竞争能力，谋求发展道路，企业必须重视起经济管理工作，解决目前经济管理工作中存在的问题，制定企业发展目标和发展规划，提高现代企业经营利润，从根本上推动现代企业经营发展。

一、现代企业经济管理工作概要简述

现代企业经济活动就是以企业组织结构为依据，对企业内部生产经营活动、经济活动展开管理的工作，对现代企业管理效率提升以及经营目标制定有着极为重要的作用，可以充分利用现代企业内部资源，提高企业管理严格度和科学度，保证企业生产的质量和效率。同时，通过经济管理活动的实施还能有效优化现代企业内部系统组织结构，促使现代企业发展更具合理性，从根本上提升现代企业的竞争力，规范企业员工工作行为，保障现代企业资金安全性，为企业寻找更宽阔的发展道路。

二、现代企业经济管理工作的特点

（一）现代企业经济管理工作同其他管理工作联系紧密

现代企业经济管理工作主要是对企业内部经济活动、人员活动进行管理，是一项工作范围较广的管理工作，同现代企业内部其他管理工作有着紧密的联系。现代企业经济管理工作需要在充分掌握企业其他经营活动的基础上展开，依托其他管理工作的推动进行，在管理过程中离不开企业资金的配置利用。所以要想做好现代企业经济管理工作，必须满足经济管理工作开展的条件，创造经济管理活动开展的环境，加强现代企业经济管理工作和其他管理活动的联系。

（二）现代企业经济管理财务指标同生产经营直接关联

现代企业经济管理活动需要依托企业财务管理工作展开，以财务指标和往年的财务报表为依据才能确保现代企业经济管理活动的质量、准确性。而现代企业财务管理指标和财务报表又同企业生产经营活动息息相关，所以现代企业经济管理活动同企业生产经营有一定的关联。在此关系下，现代企业经济管理活动一定要注意同企业财务指标和财务管理活动进行联系，有效反应管理现代企业经营生产情况，为企业管理者决策制定提供更准确的依据参考。确保经营决策制定的合理性、科学性。

（三）现代企业经济管理工作具有一定的综合性特点

现代企业经济管理活动还具有一定的综合性特点，其在管理实施过程中需要同其他管理活动和企业生产管理活动进行联系，最大化挖掘企业价值提高企业竞争力，推动企业发展。所以现代企业经济管理工作在实施过程中需要这些相关的管理工作一同进行配合，以市场为导向，挖掘企业内在价值为目的，有效管理企业内部经济活动行为，最大化提升企业经营活动的经济效益和市场效益，通过其他管理活动的参与帮助为现代企业经济管理活动创造条件。

三、现代企业经济管理工作中的问题

（一）现代企业经济管理理念的过于落后

由于受计划经济时代下的企业经济管理理念影响，导致现下现代企业在市场经济时代开展经济管理活动时，管理理念过于落后，无法同市场经济要求进行相匹配，影响现代企业经济管理活动的开展。在计划经济时代，受政府政策的制约，我国企业经济管理工作主权不高，企业经济管理工作地位过低，使得企业根本无法意识到经济管理工作的作用和重要性。而在现下市场经济发展下，现代企业经济管理活动的重要性日益凸显，如果企业不开展经济管理活动，就会让企业内部资源得不到合理的配置，企业经济效益和整体竞争力提升直接受到影响，企业管理层无法从整个高度全面看待企业生产经营活动，从而导致现代企业在竞争激烈的市场环境下失去竞争资本，不利于现代企业发展。

（二）现代企业经济管理制度的不够完善

完善的经济管理制度是現代企业开展经济管理活动的依据，具有一定的约束性，能有助于经济管理工作在现代企业中更有效的开展。但由目前实际的现代企业经济管理工作来看，大多数现代企业的经济管理制度并不完善，因为现代企业管理人员没有意识到经济管理工作的重要性，对经济管理制度的制定也不上心，所制定的经济管理制度同现代企业实际情况不贴合，在现代企业长期的发展过程中，经济管理制度也未经过改革优化，使得其应用流于表面，无法有效制约现代企业内部经营生产行为，现代企业管理人员和基层职工无法在完善健全的经济管理体制下约束自己的工作行为，导致经济管理工作失去效应，无法有效推动现代企业发展。

（三）现代企业经济管理组织缺乏先进性

现代企业经济管理组织也是影响经济管理工作开展的重要因素，先进性的现代企业经济管理组织结构才能剖析经济管理活动的本质，了解经济管理工作的需求和作用，针对性推动经济管理工作在现代企业发展中的应用。然而实际情况是，大多数现代企业经济管理组织结构缺乏先进性，存在许多工作弊端，大大降低了经济管理工作的合理性，企业高层领导对经济管理工作认识不足，在现代企业发展过程中一味追求经济高效益，忽略了经济管理工作的开展，且在现下市场经济发展影响下，我国现代企业发展步伐大大加快，各类管理工作构建优化步伐已经跟不上企业发展速度了，所以这也为经济管理工作在现代企业内的展开带来了制约。

（四）现代企业经济管理权限的混乱问题

此外，还有现代企业经济管理权限混乱带来的经济管理工作推行制约影响。现代企业经济管理活动是为了有效提升企业经济效益和社会效益，所以在现代企业实行经济管理工作时，必须结合企业实际经营情况对这两项因素进行全面考虑，保证企业经济效益和社会效益共同进步。虽然目前大多数现代企业内部都设有相关的经济管理部门，但经济管理工作不是一个部门的事，需要企业内部其他部门相互配合开展，并对个部门在经济管理工作中的职责进行明确区分。但现实是大多数部门之间并未配合企业经济管理机构开展经济管理工作，各部门在经济管理工作中的职责也没有进行明确的区分，一旦出现经济管理工作问题，各部门之间互相推诿，大大降低经济管理活动开展的质量。

四、现代企业经济管理工作的解决措施

（一）转变落后的现代企業经济管理理念

要想做好现代企业经济管理工作，转变落后的企业经济管理理念是关键。企业管理人员要意识到经济管理工作的重要性，认清市场经济发展体制下现代企业存在的优缺点，经济管理工作对企业发展的导向作用、推动作用，加强对经济管理工作的重视。同时，现代企业高层领导还要学习国内外优秀的经济管理工作开展方法，结合目前经济形式和企业发展需求，制定完善的经济管理开展计划，逐步在企业内推行经济管理工作。

（二）制定完善的现代企业经济管理制度

除了转变落后的经济管理理念之外，现代企业还要制定完善的经济管理制度作为经济管理活动在现代企业内开展的依据，为经济管理工作的开展做指引。现代企业在制定经济管理制度时，要遵循全面性原则综合分析考虑企业现下的发展情况，原先经济管理工作中存在的问题，找出经济管理工作关键点，制定健全完善的经济管理制度，明确企业各部门在经济管理工作中的职责义务，一旦出现经济管理工作问题时，马上就可以追究责任，以完善的经济管理制度监督现代企业经济管理落实情况，促使企业员工自觉参与到经济管理工作中去。

（三）提高现代企业经济管理组织先进性

现代企业还可以通过提高经济管理组织先进性的方式来推动经济管理工作在现代企业内的开展。现代企业经济管理组织结构要认识到经济管理工作的重要性，加快经济管理工作方法优化的步伐，对经济管理组织实行柔性化管理，简化经济管理结构组织体系，提高现代企业经济管理活动的灵敏性，有效实行企业之间信息共享、横向沟通，促使企业经济管理相关决策可以快速传达，合理规划经济管理组织的工作内容，推动现代企业经济管理组织结构经济管理工作同市场经济发展共同进步提升。

（四）树立创新的现代企业经济管理方法

随着市场经济的发展和行业需求的变化，经济管理工作要求和内容会不断的变化，所以要想在现代企业内有效推行经济管理工作，还应当不断创新经济管理方法。现代企业要敏锐掌握经济市场变化的动态，同企业实际发展情况进行联系，定期对经济管理工作方法的效果和质量进行分析，考虑经济管理工作是否始终适合当下发展阶段的管理要求，如果不适合，就要寻找问题点进行经济管理工作优化，从根本上不断提高现代企业经济管理工作效果。

五、结语

综上所述，现代企业经济管理工作对于企业经营发展来说极为重要，同企业其他管理工作和生产经营工作紧密相连，具有很强的综合性，可以为现代企业经营目标和发展规划提供一定依据。但由于受到经济管理理念的过于落后、经济管理制度的不够完善、经济管理组织缺乏先进性、经济管理权限的混乱问题等因素影响，使得我国大部分现代企业经济管理工作开展流于形式，无法发挥真正的作用。对此，必须加快转变落后的现代企业经济管理理念的步伐，制定完善的现代企业经济管理制度，提高现代企业经济管理组织先进性，树立创新的现代企业经济管理方法，大力推行经济管理工作开展，才能有效发挥经济管理工作的作用，推动现代企业健康发展。

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