基于挣值理论的工程项目施工成本控制方法研究

吴翼虎

摘要：作为项目管理的重要内容，工程项目施工成本管理对项目影响深远。本文以工程项目施工阶段成本控制的工作内容为依据，结合工程项目管理企业的发展需求，基于挣值理论分析方法，建立了挣值理论评价模型。最后结合具体工程案例，论证了该理论的可行性和合理性。

关键词：挣值理论;工程项目;施工成本控制

Abstract： As an important part of project management， construction cost management has a profound impact on the project. Based on the work content of cost control in the construction stage of engineering project， combined with the development needs of engineering project management enterprises， and based on the earned value theory analysis method， this paper establishes the earned value theory evaluation model. Finally， the feasibility and rationality of the theory are demonstrated with a specific engineering case.

Key words： earned value theory;engineering project;construction cost control

0  引言

建設工程项目施工成本管理与控制涵盖了项目从招投标开始直到项目竣工验收的整个环节。由于其施工成本占项目总成本费用高达90%以上，所以，如何进行提高企业竞争力，加强施工成本控制，成为所有施工企业亟需解决的问题。

施工企业工程项目成本控制是一项系统工程，进行工程项目成本控制，就要加强对施工过程中影响建设工程成本的各种因素的管理，在计划成本内，严格控制施工中的实际消耗和支出，执行事前预测、事中公开和事后反馈，并对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，及时纠正发现的问题，达成控制成本的目标。工程项目的成本控制由多个环节构成，涉及技术、经济、质量等方方面面，只有强化施工成本控制，才能有效实现全过程成本管理。

本文基于挣值分析法的基础理论，拟从建设工程项目施工管理成本控制出发，建立挣值理论评价模型，针对具体施工项目，核算计划成本和实际成本，对其进行评价，研究降低项目成本，提高经济效益的方法。有助于提高建筑工程项目施工成本控制水平。

1  挣值理论基本原理

挣值分析理论是评价项目实际成本和工程进度的一种方法。通过计量计划工作量的预算成本、已经完成工作量的预算成本和已经完成工作量的实际成本，通过核算进度和费用偏离值，衡量项目实施状况。

1.1 挣值理论的基本参数

挣值分析理论可以把项目的实施情况用三个基本参数来表示，根据其数据预测项目的工期和成本费用。三个基本参数分别为计划工程预算成本（Budget Cost for Work Scheduled，简称BCWS）、已完工程预算成本（Budget Cost for Work Performed，简称BCWP）、已完工程实际成本（Actual Cost for Work Performed，简称ACWP）。

1.1.1 计划工程预算成本（BCWS）

指按计划，在一定时间内应该完成工作量的预算成本。一般情况下，BCWS不随工程的实施进度发生变化。

计划工程预算成本BCWS=计划工程量×计划单位成本

1.1.2 已完工程预算成本（BCWP）

指在某一时点已经完成工作量的预算成本。因为承包人正是根据这个成本值从业主处获得支付相应的费用，也就是承包人挣得的金额，故称挣得值（Earned Value）。

已完工程预算成本BCWP=已完成工程量×计划单位成本

1.1.3 已完工程实际成本（ACWP）

指到某一时刻为止，已经完成的工作量实际花费的成本。

已完工程实际成本ACWP=已完成工程量×实际单位成本

1.2 挣值理论评价指标体系

在工程项目施工过程中，包括建设单位和施工单位，均要针对计划费用和实际费用开展动态比较，寻找费用差别的成因，并采取有效措施控制费用偏差。通过计算挣值法的三个基本参数，可以进行费用偏差、进度偏差、进度绩效指数和成本绩效指数的评价。

1.2.1 费用偏差（Cost Variance，简称CV）

费用偏差CV=已完工程预算成本BCWP-已完工程实际成本ACWP

当CV<0时，表明施工成本超支;当CV>0时，表明施工成本节约。

1.2.2 进度偏差（Schedule Variance，简称SV）

进度偏差SV=已完工程预算成本BCWP-计划工程预算成本BCWS

当SV<0时，表明施工进度拖后;当SV>0时，表明施工进度超前。

1.2.3 成本绩效指数（Cost Performance Index，简称CPI）

成本绩效指数CPI=已完工程预算成本BCWP/已完工程实际成本ACWP

当CPI<1时，表明施工成本超支;当CPI>1时，表明施工成本节约。

1.2.4 进度绩效指数（Schedule Performance Index，简称SPI）

进度绩效指数SPI=已完工程预算成本BCWP/计划工程预算成本BCWS

当SPI<1时，表明施工进度拖后;当SPI>1时，表明施工进度超前。

虽然偏差和绩效指标可以用来判断进度计划和施工成本计划的实际开展情况。但是，偏差局限于对同一项目的计划执行情况分析;而绩效指标则还可以用来比较不同项目的计划执行情况。

运用挣值理论对实施效果进行分析，不仅可以对本月进度的快慢做出判断，也可以对费用是否超支得出结论。

1.3 挣值理论分析图

在实际应用中，为了更加直观清晰进行分析，可以根据三项基本参数的数据分别绘制曲线图。

1.3.1 BCWS曲线，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线

BCWS曲线是以批准的项目进度计划为基础，按活动时间平均分配每个工程的预算成本，然后将其累积到项目寿命周期中。这条曲线是项目控制的基准线。

1.3.2 BCWP曲线，即已完成工作量的预算曲线，也称挣值曲线

BCWP曲线是根据控制期计算已经完成工作量，将完成工作量的值乘以预算单价，逐月累加生成挣值曲线。挣值与实际消耗的成本無关。它是用预算定额或单价计算已完成工作量所获得的实际进度值，是通过测量项目实际进度所获得的性能指标。对承包商来说，这是他有权权利能够从业主处获得的工程价款，或他真正已“挣得”的价值。它能较好地反映工程实进度。

1.3.3 ACWP曲线，即已完成工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线

ACWP曲线是与已完成工作量的实际消耗相对应的成本。实际消耗价值曲线可以通过逐项记录实际消耗成本并逐月累计生成。

1.4 挣值理论图形分析

通过对比BCWS、BCWP、ACWP三条曲线，建设项目进度和费用的进展情形就能够直观彻底的呈现出来。

BCWP-ACWP>0表示成本低于预算，BCWP-ACWP=0表示成本符合预算，BCWP-ACWP<0表示成本超出预算;

BCWP-BCWS>0表示进度提前，BCWP-BCWS=0表示进度符合要求，BCWP-BCWS<0表示进度拖后。

通过挣值理论图形的动态分析，可以测量项目的实际进度和资金的执行情况，进而分析生产效率;可以适时分析和调整资金和人员的需求，针对性的编制项目报告以满足不同的需要;可以对项目的执行情况进行客观的评价，从中发现已经存在的隐患和当前的问题，并据此评估其对工期和成本产生的影响大小。

2  挣值理论在工程项目成本控制中的应用

2.1 项目概况

某建设项目总成本费用500万元，计划工期300天。目前工程施工100天，该计划工程的预算成本为170万元，已完工程实际成本为160万元，已完工程预算成本额为150万元。试计算费用偏差CV、进度偏差SV、进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI，并对成本和进度执行情况进行分析。

2.2 项目评价

因为BCWS=170万元，BCWP=150万元，ACWP=160万元，则，费用偏差：CV=BCWP-ACWP=150-160=-10万元;

进度偏差：SV=BCWP-BCWS=150-170=-20万元;

从CV和SV可知，本项目成本处于超支状态，项目实施进度拖后。

成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=150/160=0.9375;

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=150/170=0.8824。

从CPI和SPI可知，这两个指标比例都小于1，说明该项目目前状况较差;假如现在应该完成项目的全部工程量，则目前完成的进度仅为88.24%，处于工期延误的状态，极为不利。此时，项目部可利用挣值分析图结合实际项目情况，对进度拖延和成本超支情况进行分析，采取适当的调整措施。成本超支的原因可能有合同变更、成本计划编制数据不准确、不可抗力事件发生、返工事件发生或管理混乱等。通过对项目加以调整和控制，提高工作效率，在后续工作中，不断利用挣值分析进行纠偏，进行方案的修订和物料调配等方式，控制好施工进度和成本消耗，达到项目预期的效益。

3  结束语

工程项目施工成本控制是一项系统性很强的复杂工程，目前挣值理论的应用还存在不足之处，但是应用挣值理论进行工程项目施工成本控制已经越来越广泛的被国内项目管理领域所接受并应用，挣值理论为项目管理提供了一种定量的动态监控评价方法，使得项目管理更加科学、规范有序。因此，针对实际建设项目实施环境和条件有必要进行更加深入的实践和探索，总结符合我国国情的实施模式和控制系统，从而全面强化挣值理论的应用与研究，提高项目管理水平。

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