论如何抓好国企党员的思想政治工作

闫晓琳

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-011-02

摘 要 在国有企业中大力倡导思想政治教育，能够使企业文化得到升级，令企业文化和思想政治教育相融合，使企业获得更加稳固的内生动力。本文详细探讨了在国企当中推行党员思想政治教育的重要性，并阐述了在国企党员当中推行思想政治教育的有效路径，以期为国企党员思想政治工作的开展提供借鉴。

关键词 国企 党员 思想政治工作

国有企业思想政治工作对于企业发展而言十分重要。因为对于国有企业来说，企业的管理不仅仅是关于企业经营行为的管理，也包括对员工思想情况的管理。目前，随着市场经济的不断发展，市场竞争呈现多样化，市场各企业之间的竞争也愈加激烈。要保证企业拥有较强的竞争力，就必须拥有良好的管理能力。这其中，员工素质就是管理内容中的重要一环。国企相对于私营企业而言，一般拥有党组织，拥有更多的党员。在企业管理当中，这部分党员能够发挥出更好的示范引领作用，使其他非党员人士能够向党员们看齐，提升自身的思想政治水平，使企业内部管理更加协调一致，衍生出更强的内生发展动力。

一、国企党员思想政治工作的主要目标

在国企当中推动党员思想政治工作不仅是时代发展的需要，也是企业建设的需求。首先，通过国企党员思想政治建设，要实现对党员队伍的进一步规范化管理，提升党员综合素质和思想水平。其次，要通过国企党员思想政治工作进一步发挥党员示范引领作用，在国企当中通過党员的带头作用，使企业文化与党建工作深度融合，提升企业文化高度，强化企业凝聚力的内生动力。

二、抓好国企党员的思想政治工作的原则

（一）组织到位，领导重视

国企党员的思想政治工作对于国企管理来说是非常重要的内容。要抓好企业内部管理，推动思想政治教育在党员中广泛铺开，首先要引起企业领导层的重视。企业领导层在推行思想政治教育过程中，要起到带头作用，能够提纲挈领，将思想政治工作提到一个关键位置，真正使其他同志意识到开展这项工作的重要性和紧迫性。在此基础上，组织工作也要到位，确保在实施思想政治教育工作中能够按照步骤，稳步推进。

（二）完善制度，管理严谨

思想政治工作本身与国企的管理和发展息息相关。但是，在推行国企思想政治工作过程中，如果缺乏约束，仅是单方面宣传和发动是不够的，必须建立相应的管理机制和工作制度，使该项学习和教育工作能够真正推行下去，落实下去。为此，要通过企业管理层和职工进行反复讨论，在论证的基础上，建立健全相关的教育体系和考核机制，使思想政治工作能够在国企当中得到推广，教育意义能够真正发挥出来。

（三）分工明确，落实责任

在抓好国企党员思想工作重，要确保分工明确，落实责任。首先，国企管理中的工作总体来看分为两类，即业务工作和党务工作。为推进思想政治工作在企业当中的深度实施，要确保专岗有专人，使管业务的同志能够真正管业务，管党务的同志能够真正全身心搞党务，避免业务交叉带来的职责划分不清，工作质量不高等问题。职责划分明确之后，相关工作就会成为两条线，同时铺开。各有各的计划，各有各的步骤，在企业生产经营的同时，思想政治教育也没有懈怠，实现两手抓、两手都要硬的工作新格局。此外，在这样的工作模式下，专人专岗也使得在岗位上的工作人员职责更明确，在工作过程中减少了因推诿扯皮带来的内部消耗，使工作的效率更高，工作当中的出现的错误能够有专人认领，并建立改进计划，及时采取措施进行有效的整改落实，使思想政治工作真正落到实处。

三、抓好国企党员思想政治工作的重要性

（一）是国企党建工作的重要内容

面对经济不断发展的当下，国有企业也必须趁势而上，寻找更加符合自身发展，更加符合市场需求的发展新模式、新路子。国企与私营企业在管理过程中的不同之处在于，国企内部管理中能够依靠党建工作的力量推动内部架构的联动，提升内部凝聚力和向心力。因此，这是在市场经济条件下国有企业的一项重要优势。国企应当明确认识并不断完善这种优势，使企业内部管理在科学的管理模式基础上，获得更加有团结力和号召力的灵魂。在国企党建工作中，思想政治工作有着不可忽视的重要作用。首先，在防止和惩治腐败过程中，能够从思想上使党员意识到腐败的危害，从行动上杜绝这种不法行为。进而使企业内部管理更加科学合理，避免资源浪费。其次，这种红色基因也是国有企业的重要标志。在国企党建工作中抓好思想政治教育，能够使真正红色基因得到传承，使国有企业文化特色更加，其在市场中的优势也得以显现。

（二）是推进国企科学发展的必然要求

当前，市场经济在不断调整模式，市场规模也在不断壮大，各种新型的行业和企业不断涌现。创新成了企业在市场竞争中非常有竞争力和说服力的关键词。创新不仅仅关乎技术的创新，还关系到企业内部管理的创新。私营企业能够提高引进新的技术，或者通过技术改进获得更高的生产效率，更高的收益，但是，如果没有科学合理的管理模式，也会在这方面失规失序，拖延其在市场当中的竞争步伐。国有企业也面临相同的问题，技术引进是企业能够通过资金解决的问题，但是企业内部管理是核心问题，是同龄企业其他一切动作的关键内容。因此，国企在党建工作中全面推进思想政治教育，使党员能够不断提升思想觉悟，为企业注入新的发展思想和灵魂，推动国有企业拥有新的发展内核，这样，国有企业就能够在党员带领下，获得新的思想引领，进而获得更强的市场竞争力和话语权。

（三）是党员作风建设的根本保障

党员作风建设是党员思想政治建设中的重要内容。近年来，随着市场经济的繁荣，以及各种新思潮的涌入，个别党员思想也受到了影响，对于自身的认识水平不再执着，自身思考力和鉴别力不再增强，导致其作风建设水平难以持续提升，在群众中的宗旨意识得不到加强。在国企党建工作中推进党员思想政治教育的目的，就是为了使党员能够透过系统的学习不断强化自身的思想认识，在工作和生活照明确自身身份，建立身份认同，并在此基础上建立自我提升的意识，通过自我学习，不断强化宗旨意识，认识到群众和党员之间的血肉联系，使党员真正与群众建立紧密联系，能够在关键时刻起到带头作用，发挥示范引领。这样，国企内部管理就会形成一股先进团结获得内部力量，带动企业实现更好的发展。

四、抓好国企党员思想政治工作的有效途径

（一）通过“三会一课”等形式强化思想政治教育

“三会一课”制度是党员中间进行精神传达、开展思想教育的关键平台。通过“三会一课”，一些上级的重要思想能够得到部署。例如支部会议，通过在党员中間定期召开支部会议，能够将上级的精神和思想准确传达给一线党员，使党员能够及时学习领会上级精神，全面统一思想，在生产实践中及时运营相关思想。在传达思想的同时，也能够通过“三会一课”这一平台组织学习，通过学习，党员同志们能够获得新的认知，特别是在企业生产管理方面，通过系统化的学习，结合相关的精神思想，能够对企业整体运转和管理获得新的认识，产生新的思想觉悟，进而推动企业生产得到进一步的推动[1]。

（二）通过“学习强国”等学习平台实现党员学习教育全覆盖

进入信息化时代，各种数字终端媒介不断涌现，继电脑之后，手机成了最方便的信息处理终端设备，不仅能够浏览信息，也能够开展线上学习[2]。“学习强国”这一线上学习平台就是在这样一种环境下诞生的。“学习强国”软件安装在手机上，能够和手机其他软件一样，随时随地进行翻阅查看。方便了党员们的学习。首先，从时间上来看。在国企生产过程中，由于工作人员较忙，有时很难抽出固定的时间组织大家一起学习。基于这一软件，党员们就能够实现线上学习，通过线上提供一系列学习内容，寻找适合自己的进行深度学习。其次，软件上提供的内容丰富多彩，有偏理论性的，有偏视觉性的，党员同志们可以根据自身爱好选择不同的学习内容，使学习内容更有针对性，学习效果也更明显。

（三）通过“两学一做”提升党员的知行统一

党员思想政治水平的提升关键在于思想认识的不断更新进步。通过“两学一做”，国企党员能够及时系统地学习党章党规和系列讲话，对照自己的行为，不断矫正规范，使自己的综合素质得到切实提升。在此基础上，党员能够约束自己的行为，认真对照相关标准，以及国企的相关规章制度，做一名合格党员[3]。

（四）通过创新工作形式确保思想政治工的实效性

国企党员的思想政治水平需要提升，关键还得找到合适的路径和方法。办法合理，措施得当，能够获得事半功倍的效果。传统的国企党员思想政治工作往往比较注重开会培训。进入信息时代，自媒体行业兴盛，微博、微信、公众号等自媒体平台层出不穷，国企可以借助这些新平台的优势，将思想政治工作与其进行深度融合，创新工作形式，使国企党员更加青睐这些新的教育模式，从而使国企党员思想政治工作取得更大实效。

（五）通过宣传企业文化推动思想政治工作的实效性

国有企业文化和党员思想政治工作是相辅相成的。拥有先进的企业文化，企业才能建立广泛的凝聚力和向心力，企业内部才能团结一致，避免人才和资源的内耗，团结创新出成果。而国企党员思想政治工作恰好可以从一个新的角度维护这种企业内部团结，利用党员的先进性和先锋模范作用，带动周围的其他工作人员提高思想觉悟，认同企业文化，在企业文化的倡导下实现思想政治工作的进一步推广和生产管理水平的进一步提升。

五、结语

国有企业党员的思想政治工作关系到企业的文化建设和企业的健康发展。而党员思想政治工作的开展也要讲究方式方法，不仅要给予重视，也要注重创新，如此，才能使党员思想政治工作更符合时代需要，更契合企业发展需求，为推动国有企业的健康发展加油助力。

参考文献：

[1]李霞.新形势下企业党员教育理的有效途径[J].经营管理者，2016，（21）：359-457.

[2]贾琳娜.坚持以人为本 做好国企青年思想政治工作[J].现代企业文化，2017，（17）：81.

[3]刘鹏杰.新形势下国有企业党支部做好思想政治工作的几点思考[J].经营管理者，2015，（26）：337-338.