人力资源管理基本理论与应用研究

蒋瑞 杭锦旗文化馆

引言：作为社会服务事业的主体，事业单位肩负着国家众多领域的职能，其中包括工商农林、科教文卫等，然而，由于缺乏先进的管理思想，以及完善的管理制度等因素，导致人力管理方面存在诸多问题，对未来发展产生一定程度的影响，因此，需要合理配置人力资源，充分发挥各个部门的协调作用。

一、人力资源管理基本理论与应用存在的问题

首先，在进行人力资源管理时，部分事业单位管理人员的思想占据了主导地位，存在着官僚主义风气，虽然拥有决策权，但是没有遵循以人为本的理念，在管理中存在着家长制的作风，没有理解员工的真实需求与想法，对推行以人为本的理念产生了影响。其次，缺乏有效性的培训，由于管理人员没有真正意识到对员工培训的重要性，对其投入的力度较小，导致无法获得预期中的培训效果。同时，培训方式过于简单化与形式化，尚未建成完善的培训力度，以至于员工在培训时容易出现缺勤的情况，具有一定的随意性，降低了培训效果。再次，在薪酬管理方面，相同种类的员工薪酬存在差异性，尤其是编制职工与编外职工，影响了部分员工的积极性，为公平薪酬机制带来了负面作用。最后，缺乏科学的绩效考核机制，部分管理人员在建立绩效考核时，出现了严重的人治情况，对绩效考核的公平性产生影响，甚至出现腐败的现象[1]。

二、优化人力资源管理基本理论与应用的具体方法

（一）树立以人为本的管理理念

在进行人力管理时，需要遵循以人为本的管理理念，可以通过谈话等形式，了解员工的真正需求，明确人力资源管理的方向，使其满足事业单位发展的需求。在管理人员与员工沟通时，需要尊重员工的思想，使其建立对工作的归属感与热情。同时，管理人员需要确定人力资源管理的核心地位，自觉维护管理制度，逐渐养成科学严谨的管理意识，根据员工的能力，合理分配业绩，将两者作为评价的标准，为更多优秀人才提供发展机会，在内部形成良好的选人用人风格。

（二）增强培训的有效性

在优化人力资源管理的过程中，事业单位需要认识培训工作的重要性，提高培训的有效性，为培训工作提供充足的人力支持与物力支持，合理分配资源的使用。同时，需要完善培训的制度，对员工实施科学合理的培训工作，明确培训的时间与内容，员工无特殊情况不得缺席，建立规范化的奖惩制度。从长远角度考虑，需要最大化发挥人力资源管理的效果，将员工的培训工作上升到一定战略高度，做好社会发展调研工作，根据单位的具体职能，有效地对员工进行培训，全面提高其综合素质和业务能力，进而提高单位的工作水平。还需要根据各个部门的组成情况，进行相关的人才招聘工作，优化事业单位的人才结构[2]。

（三）建立公平薪酬机制

首先，事业单位需要建立公平薪酬机制，防止内部出现不同酬的情况，减少员工之间的薪酬差异，提高编制外员工的工作热情。其次，在职业发展时期，需要坚持公平公正的原则，为基层员工建立科学合理的发展平台。最后，需要合理控制编外职工的数量，若是超过规定的数量，就会增加事业单位的用人成本，影响优化人力资源的管理，因此，需要规范化管理编外职工的数量，进而促进事业单位的长久发展。

（四）考核机制

1.建立科学的考核机制

事业单位需要完善绩效考核制度，以下提出三点建议：第一，事业单位需要公布绩效考核的方式，让全体员工成为监督者，确保绩效考核可以反映出员工的真实业绩，以及具有公平性与公正性，第二，需要杜绝人治行为的现象，不能将管理人员的意见作为唯一标准，确保人力资源管理工作是在规范性指导下进行，建立真正的绩效考核机制。第三，在绩效考核时，管理人员需要对基层员工进行沟通与指导，使其了解考核的方式与结果，提高主观能动性，从而建立完整的人力资源管理体系。

2.创建激励方式与考核机制

以下列出激励方式的建议：第一，在理论层次的基础上，需要根据员工的需求层次，找准激励的入手点，从而建立激励机制。从大体上说，需要坚持以员工为主导地位，全面分析其工作情况，以及内在的潜力，不断地创新激励手段，从而获得良好的效果。第二，由于经济的快速发展，因此，需要确保激励机制具有一定的灵活性，可以满足员工物质层次的需求，有效引导其工作行为。第三，以国家的基本国情为出发点，根据国家相关的法律法规，以及事业单位的规章制度，优化人力资源的配置，以公平公正为原则建立激励机制。第四，根据员工的具体表现，获得真实准确的评价，优化分配方式，最大程度发挥激励机制的应用价值。

在事业单位发展的过程中，需要激发员工的积极性与责任意识，因此，需要改变资源管理的激励理念，以及转变现有的激励方式，需要结合经济性与非经济性的激励方式，使其符合市场发展的规律，体现出激励机制的具体价值，通过正确的激励方式，提供员工的主观能动性。此外，需要完善绩效考核机制，提高激励方式的有效性，通过明确事业单位的发展目标，量化各项工作，综合考核人力管理的实施工作，使绩效工资与绩效目标息息相关，形成赏罚分明的工作制度，激发出员工的潜能，促进事业单位的发展。

结论：综上所述，事业单位需要合理分配人力资源，科学合理的进行人员的培训与开发，在以人为本的管理理念下，建立公平薪酬机制与考核机制，充分调动员工的积极性与工作热情，发挥出人力资源管理的积极作用，提高事业单位的工作质量。