关于新常态下国企政工管理创新的几点思考

王洪波 四川九洲线缆有限责任公司

员工在企业发展与生产的过程中占有重要地位，开展政工工作能够提升员工的工作责任感与职业道德，提升员工对于企业的凝聚力，让员工的工作积极性获得极大提升。为此，国企应努力抓住新常态这一难得的发展机遇，对国企发展的新要求进行积极响应，不断创新开展政工工作的模式，以实现国企的健康、长远发展。

一、现阶段国企在政工工作开展中存在的不足

（一）国企管理层对政工工作开展的重视程度不足。国有企业内部管理层对于政工管理相关工作重视程度的不同会影响企业员工在政治思想方面的高度，国企管理层对政工工作开展的不重视会使企业员工对政工工作的积极性不高，无法真正发挥出政工工作应有的促进作用。政工工作在国企发展当中有着重要作用。有些管理人员缺乏对政工工作的正确认知和重视，将会影响员工在政治思想层面的统一认知，长此以往，会导致企业员工自身的创新理念和生产观念受到阻碍，进而影响企业的长远发展[1]。

（二）政工部门管理结构方面存在不足。目前很多国有企业已经设立了政工部门，但在实践中各地区分公司仍然运用过去的管理体系来开展政工工作，最终获得的管理效益较低。国企在目前的政工管理当中缺乏推动效果应具备的一致性和实际运行过程中的系统性，最终使得国企内各分公司形成各自的阵营，缺乏统一的政治思想意识，导致各地区的分公司员工间没有足够的凝聚力，最终使国企内“两学一做”和“三严三实”等工作的推行十分艰难，对国企的健康、长远发展也有消极影响[2]。

（三）员工觉悟相对较低。国企员工的个人专业素质和业务技能较高，但开展政工工作的觉悟和意识较低。国企多数是大、中型规模的企业，有员工数量多、企业规模大的显著特征，这会使思政工作的有效开展产生阻碍。同时，国企内仍然存在部分文化程度较低的员工，他们难以真正领会到实施思政工作的意义所在，这使得国企政工管理的相关工作开展比较困难[3]。

二、新常态下国企开展政工工作的有效路径

（一）新常态下国企应与时俱进，更新自身观念。当今社会，政治多元化、经济全球化与信息社会化的发展使得国企的经营面临着较大的挑战和机遇，怎样更好提升企业的竞争力已成为国企在新常态下的发展重点之一。网络实现了全面覆盖使得信息社会化的态势加剧,人与人之间存在的信息差也在逐渐缩小,由于信息带来的高度冲击使国企员工的思想意识愈加独立，而且有朝着多元化方向发展的趋势，思政教育工作固有的主导地位遭受了强烈冲击。为此，国企管理层需要为员工群体树立统一、正确的思想认知，推动企业实现与员工的共同成长。新常态下，国企需要把开展政工工作当成首要任务来抓，对于员工思想上存在的弊病以及新变化应当进行深入了解，更新和改良政工工作开展的理念，使思政教育工作获得革新，加快建立员工之间的统一性认知。

（二）国企应当深化对政工管理机制的改革。当今时代要改革政工管理机制，就要按照“体制先行、理念跟进”的发展策略，建立与社会体制相符且能够促进政工工作创新的管理模式。拥有众多分公司的国企应建立一套能够包含各地区分公司内部政工部门的管理机构，而非凌驾于各分公司之上开展领导和指挥工作，这样才能真正发挥出党组织在思想政治领域的领导作用以及政工管理与决策中不可代替的作用，展现出统一管理这项体制在政工工作中的优势与效率，可以运用竞聘的方式来吸引优秀政工人才加入，健全政工管理部门的组织结构，杜绝“靠、等、派、拖”等一系列不良风气，推动国企工作人员实现良好竞争[4]。

（三）提高国企内部管理层以及员工的政工领域素质。国企内部管理层应不断提升自身的道德素质，对政工工作的开展有正确认识和足够重视，塑造适合企业发展的良好企业文化，运用先进的、优秀的政治思想来推动企业实现在文化领域的快速发展，让企业能够实现经济效益与特色文化的共同发展，调动员工的工作热情，强化企业的向心力，给群众提供更好的服务。作为政工部门的工作人员，必须将先进的、优秀的思想道德观念时刻铭记于心，将实施思想政治领域的教育工作当成己任，提升个人的专业素质和道德素质，为国企建设提供优质的政治思想建设工作。另外，也要强化普通职工的个人素质，陶冶其心灵，提升员工的工作责任感与自信心，为国企营造和谐、稳定的工作环境[5]。

结束语：在新常态下，经济发展迅速,国企需要对经营管理顶面进行不断创新，政工管理也面临着许多挑战,国企管理层和政工工作人员需要拥有统一而正确的思想认知,抓住机遇,更新自身观念，深化对政工管理机制的改革，提升国企员工以及政工部门工作人员的整体素质，推动国有企业工作人员实现良好竞争,为国企的发展营造和谐、稳定的环境。